岩棉复合板工程项目资源环境承载力常用分析方法(工程项目管理).docx
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1、泓域咨询/岩棉复合板工程项目资源环境承载力常用分析方法岩棉复合板工程项目资源环境承载力常用分析方法xxx集团有限公司一、 项目名称及项目单位项目名称:岩棉复合板工程项目项目单位:xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约60.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积40000.00(折合约60.00亩),预计场区规划总建筑面积75537.62。其中:主体工程53875.20,仓储工程11184.96,行政办公及生活服务设施7256.66,公共工程3220.8
2、0。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资25786.54万元,其中:建设投资19630.76万元,占项目总投资的76.13%;建设期利息561.27万元,占项目总投资的2.18%;流动资金5594.51万元,占项目总投资的21.70%。(二)建设投资构成本期项目建设投资19630.76万元,包括工程费用、工程建设其他
3、费用和预备费,其中:工程费用16734.54万元,工程建设其他费用2379.99万元,预备费516.23万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入53500.00万元,综合总成本费用42479.96万元,纳税总额5118.36万元,净利润8069.89万元,财务内部收益率24.20%,财务净现值12683.25万元,全部投资回收期5.68年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40000.00约60.00亩1.1总建筑面积75537.62容积率1.891.2基底面积24400.00建筑系数61.00%1.3投
4、资强度万元/亩315.462总投资万元25786.542.1建设投资万元19630.762.1.1工程费用万元16734.542.1.2工程建设其他费用万元2379.992.1.3预备费万元516.232.2建设期利息万元561.272.3流动资金万元5594.513资金筹措万元25786.543.1自筹资金万元14332.023.2银行贷款万元11454.524营业收入万元53500.00正常运营年份5总成本费用万元42479.966利润总额万元10759.867净利润万元8069.898所得税万元2689.979增值税万元2168.2110税金及附加万元260.1811纳税总额万元5118
5、.3612工业增加值万元17094.4213盈亏平衡点万元18035.63产值14回收期年5.68含建设期24个月15财务内部收益率24.20%所得税后16财务净现值万元12683.25所得税后七、 项目背景分析岩棉复合板是在岩棉板的基础上增加了水泥抹面,使岩棉板在安装使用中工期缩短70%,有效的提高了工程进度。岩棉复合板的主体材质是玄武岩棉板,玄武岩、铁矿石、铝矾土等为主要原料,经过高温融熔加工加入适量粘结剂成的人工无机纤维,具有质量轻、导热系数小、吸热、不燃的特点。岩棉复合板是在岩棉板的基础上增加了水泥砂浆抹面,加固了岩棉板的硬度,直接省去了施工时上墙抹灰的过程,使岩棉板在安装使用中工期缩
6、短70%,岩棉板是以玄武岩及其它天然矿石等为主要原料,岩棉板经高温熔融成纤,加入适量粘结剂,固化加工而制成的。岩棉板产品适用于工业设备、建筑、船舶的绝热、隔音等。八、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区
7、乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始
8、。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框
9、架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。九、 层次分析法及应用案例(一)基本模型层次分析法是一种层次权重决策分析方法,适用于资源环境承载能力分析这一多因素、多层次系统中各因素权重的确定,其具体应用步骤是:首先,找出影响区域资源环境承载能力
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