工程EPC总承包项目分包管理手册和制度.doc
《工程EPC总承包项目分包管理手册和制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程EPC总承包项目分包管理手册和制度.doc(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工程EPC总承包项目分包管理手册和制度工程总承包项目一般技术复杂,涉及专业较多,EPC总承包商不可能将全部项目内容完全包揽,特别是某些专业性较强的工作需通过分包的方式来实施。对于EPC总承包商而言分包商工作的好坏直接影响整个工程的成功与否,因而对于分包商的管理就显得尤为重要。1.1工程总承包项目分包管理概述 1.11工程分包的范围(1)设计分包设计分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后,再由EPC总承包商将部分设计工作分包给一个或多个设计单位来进行。EPC总承包商根据项目的特点和自身能力的限制可以将工艺设计(如果在总承包范围之内)、基础工程设计、详细工程设计分包出去。(2)采购分包
2、采购分包主要是指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后,EPC总承包商将设备、散装材料及有关劳务服务再分包给有经验的专业供货服务商并与其签订采购分包合同。采购分包通常用于服务中专业性、技术性强或需要特殊技术工种作业的工作。货物运输分包。将整个运输合同中的某一路段或某一种方式的运输分包给专业运输单位,由其独立完成。劳务服务分包。将工程项目劳务服务中的某些服务项转交给专业化服务公司,由专业化服务公司进行管理和服务。驻厂监造分包。EPC总承包商项目经理部将对项目所需要的某些材料的加工实行驻厂监造。选择具有一定资质的质量检验部门或公司作为监造分包商执行驻厂监造任务。(3)施工分包施工分包主要指EPC
3、总承包商在与业主签订总承包合同之后,再由EPC总承包商将土建、安装工程通过招投标等方式分包给一个或几个施工单位来进行。(4)无损检测分包EPC总承包商选择无损检测单位并与其签订合同。无损检测单位履行第三方检测的职责,承担总承包项目的无损检测任务,其工作联系必须通过PMCN理的指令得到实现。PMC监理对于无损检测单位的工作负主要管理职责,EPC总承包商对于无损检测单位的管理主要体现在合同管理方面。1.12分包工作中的各方职责(1)EPC总承包商EPC总承包商与分包商之间是合同关系,对于分包商的工作负有直接的责任。从最初的分包工作策划、选定分包商、对分包工作的组织协调管理、到最后分包工作的移交,E
4、PC总承包商都应有具体的管理部门,及时提醒和纠正分包工作出现的问题,使分包工作按时、保质地进行,从而为EPC总承包商顺利完成整个项目提供可靠的保证。EPC总承包商的设计部为设计分包商的主管部门。EPC总承包商的采购部为采购分包商的主管部门。EPC总承包商的施工部为施工分包商的主管部门。EPC总承包商的控制部为分包合同管理的主管部门。EPC总承包商的中心调度室为对各分包商协调管理的主管部门。对于业主提供潜在分包商名单的分包项目,EPC总承包商应对分包商的资质及能力进行预审(必要时考查落实)和确认,如果认为不符合要求时,应尽快报告业主并提出建议。否则,不应免除EPC总承包商应承担的责任。(2)分包
5、商分包商在EPC总承包商的领导下开展工作,应遵循分包合同的要求按时、保质的完成分包任务。分包商一般只接受EPC总承包商的指令,不能擅自接受业主及PMC监理的指令(协调程序规定的情况除外),由此造成相关后果应由分包商负责。PMC监理对于分包商的工作负有监督管理的职责。PMC监理一般不宜对分包商直接下指令,而应通过总承包对分包商进行管理。但为了工作的便利,在执行项目过程中可以制定相关协调程序,规定在何种情况下PMC监理可以向分包商发布指令。PMC监理通过发布指令的形式对无损检测分包商直接进行管理。1.2工程总承包项目分包合同管理1.21分包合同类型(1)总价分包合同在总价分包合同中,EPC总承包商
6、支付给分包商的价款是固定的,未经双方同意,任何一方不得改变分包价款。总价合同通常用于采购分包、小型的施工分包、无损检测分包。(2)单价分包合同在单价分包合同中,EPC总承包商按分包商实际完成的工作量和分包合同规定的单价进行结算支付。单价合同通常用于施工分包。(3)成本加酬金合同在成本加酬金合同中,对于分包商在分包范围内的实际支出费用采用实报实销的方式进行支付,分包商还可以获得一定额度的酬金。成本加酬金合同通常用于设计分包以及时间紧迫的施工分包。采用此种方式时,须在合同中规定方便判断的执行标准。1.22分包商的选定EPC总承包商项目经理部应负责组织选定分包商的工作,其主要工作内容以及程序如下所述
7、。(1)确定分包方案和招标方式 1)分包方案通常在签订总承包合同时,分包方案作为投标书的一部分已经初步确定,主要包括拟分包的工作范围、数量、需签订分包合同的时间、分包项目完工时间等。在正式开始分包招标之前,应对分包方案进行审核,以进一步明确以下问题:EPC总承包商项目经理部中各部门对分包管理的责任关系;各个分包合同之间,分包合同与主合同之间在时间、技术、价格和管理等方面协调一致;分包合同与EPC总承包商自己完成的工作加总必须能涵盖主合同的所有工作。2)招标方式 各类分包合同的招标方式通常有以下几种:邀请招标。EPC总承包商向进入本企业分包商名录中的单位发送邀请招标通知书,进行竞争性招标。公开招
8、标。EPC总承包商通过报刊、广告等手段公开发布招标公告,任何投标人都可以进行投标。谈判招标。EPC总承包商直接与分包商进行协商谈判,确定分包合同。对于专业性很强的分包工作常用此种方式。(2)资格预审由控制部向潜在的投标人发出资格预审调查表,分包工作主管部门、控制部及相关部门对投标人反馈的资格预审调查表进行评审。(3)招标文件的准备及发放由控制部负责组织有关部门准备招标文件并将招标文件发放给批准的投标人。具体的招标文件根据每一个独立的分包项目要求进行准备。下面的文件显示典型的招标文件包应包含的内容。投标人须知;投标书格式;附件A-I作范围;附件B一规范和图纸;附件C进度测量程序;附件D I作量与
9、计价;附件E-一安全、保卫和应急措施;附件F工作目控制程序;附件G一质量管理。(4)评标独立进行商务标和技术标的评标。由分包工作主管部门组织控制部及有关部门人员参加技术标评审,确定其技术上的可行性。由控制部组织财务部和其他有关部门人员参加商务标的评审,并要保持评标结果的保密性。评标结果需提交业主批准。(5)发布中标函在分包商得到业主批准后,EPC总承包商将书面通知中标者和未中标者。控制部根据与所选择的分包商达成的条件修改分包合同文件。分包商提交履约保函,双方正式签订分包合同。1.23分包合同的签订(1)订立分包合同应遵循的原则当事人的法律地位平等。一方不得将自己的意志强加给另一方。当事人依法享
10、有自愿订立合同的权利,任何单位和个人不得非法进行干预。当事人确定各方的权利和义务应当遵守公平原则。当事人行使权利,履行义务应当遵循诚实信用原则。当事人应当遵守法律、行政法规和社会公德,不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益。分包商不得将分包的工程再行转包。(2)分包合同评审 1)设计分包合同在分包合同订立前根据分包的需要对设计分包合同的性质、分包范围、采用的技术、考核指标、采用的标准规范、安全与环境保护要求等内容加以研究评审,并成为订立设计分包合同以及实施履约监督的管理重点。2)采购分包合同在分包合同订立前,应特别关注分包商的资质、信誉、拟采用的标准规范、时间的限制以及付款方式等内容加以研
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 EPC 承包 项目 分包 管理 手册 制度
限制150内