电磁线工程项目偿债能力分析和财务生存能力分析(工程项目管理).docx
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1、泓域咨询/电磁线工程项目偿债能力分析和财务生存能力分析电磁线工程项目偿债能力分析和财务生存能力分析一、 项目名称及投资人(一)项目名称电磁线工程项目(二)项目投资人xx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约20.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资9895.99万元,其中:建设投资8079.20万元,占项目总投资的81.64%;建设期利息199.43万元,占项目总投资的2.02%;流动资金1617.36万元
2、,占项目总投资的16.34%。(四)资金筹措项目总投资9895.99万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)5826.19万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额4069.80万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):17700.00万元。2、年综合总成本费用(TC):14730.52万元。3、项目达产年净利润(NP):2165.87万元。4、财务内部收益率(FIRR):14.97%。5、全部投资回收期(Pt):6.66年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):8022.44万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号
3、项目单位指标备注1占地面积13333.00约20.00亩1.1总建筑面积24816.86容积率1.861.2基底面积8533.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩388.352总投资万元9895.992.1建设投资万元8079.202.1.1工程费用万元6934.072.1.2工程建设其他费用万元939.102.1.3预备费万元206.032.2建设期利息万元199.432.3流动资金万元1617.363资金筹措万元9895.993.1自筹资金万元5826.193.2银行贷款万元4069.804营业收入万元17700.00正常运营年份5总成本费用万元14730.526利润总额万元28
4、87.837净利润万元2165.878所得税万元721.969增值税万元680.3710税金及附加万元81.6511纳税总额万元1483.9812工业增加值万元5203.1813盈亏平衡点万元8022.44产值14回收期年6.66含建设期24个月15财务内部收益率14.97%所得税后16财务净现值万元729.37所得税后三、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法
5、,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造
6、成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁
7、的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。四、 项目背景分析电磁线是一种具有绝缘层的导电金属电线,用以绕制电工产品的线圈或绕组,其原理是利用法拉第的电磁感应效应,通过电流产生磁场,或切割磁力线产生感应电流,实现电能和磁场能的相互转换,是电力设备、工业电机、家用电器、汽车电机、电动工具、仪器仪表等产品的重要构件,被誉为电机、电器工业产品的“心脏”。根据不同的分类方法,电磁线可分成不同种类:(1)根据导体材料属性划分,可以
8、将电磁线分为铜线、铝线和合金线。(2)根据导体形状划分,可以将电磁线分为圆线、扁线和异型线。(3)根据绝缘层材料划分,可以将电磁线分为漆包线、绕包线和无机绝缘线。(4)根据耐热等级划分,可以划分为90级、105级、120级、130级、155级、180级、200级、220级、240级等,应用的最低绝缘等级分别为:Y、A、E、B、F、H、C等。经过50多年的发展,我国电磁线行业现已形成了百万吨以上的生产能力,成为世界电磁线生产、销售、使用第一大国和出口基地。2019年中国电磁线需求量为175万吨,2020年中国电磁线需求量约为184万吨。我国电磁线行业已经形成了区域化产业聚集特征。浙江、广东和安徽
9、三省产量分列全国前三位,三个区域合计占全国电磁线产量近七成。产生这种区域分布,主要由于三省及周边制造业较为发达,区域内下游行业客户聚集效应明显。随着我国进入经济新常态,经济增速趋于放缓,电磁线生产企业间竞争加剧。然而,由于更加严厉的环保和节能法规实施,劳动力成本上升,产品品质稳定性要求的提高,产品性能多样性的需求强烈,这加大了中小电磁线企业经营压力。无品牌优势、无技术保障、无劳动力保证和无成本优势的企业面临生存压力或产能转移,因此规模化是电磁线生产企业发展的必然路径。同时,由于电磁线行业为资金密集型行业,需求大量资金周转,存在规模经济;电磁线生产自动化程度较高,可连续标准化生产,大规模批量生产
10、可降低管理成本。因此,未来业内企业间兼并整合将是主流趋势,市场集中度可能将有所提高。目前我国电磁线生产企业众多,规模相差很大,年产一千多吨至年产十万吨不等,企业产能规模主要集中于年产万吨以下。由于通用电磁线生产技术和工艺比较成熟,除几家较大规模的企业外,其余企业产品同质化比较严重,使得电磁线行业竞争比较充分。目前电磁线行业整体是一个充分竞争的行业。国内代表性企业有冠城大通股份有限公司、露笑科技股份有限公司、浙江长城电工科技股份有限公司、天津经纬辉开光电股份有限公司、贤丰控股股份有限公司等。2020年长城科技电磁线营业收入为61.61亿元,冠城大通电磁线营业收入为36.35亿元,露笑科技电磁线营
11、业收入为17.59亿元,经纬辉开电磁线营业收入为5.57亿元。2020年长城科技电磁线产量为13.20万吨,销量为12.91万吨;精达股份电磁线产量为21.00万吨,销量为20.89万吨;冠城大通电磁线产量为7.20万吨,销量为7.29万吨;露笑科技电磁线产量为4.49万吨,销量为4.48万吨;经纬辉开电磁线产量为1.40万吨,销量为1.41万吨。中国电磁线行业市场集中度较高,从2020年各企业电磁线销量来看,其中精达股份市场占有率为11.4%,长城科技占有率为7.0%,冠城大通占有率为4.0%,露笑科技占有率为2.4%,经纬辉开占有率为0.8%。五、 改扩建项目现金流量分析的特点(一)投资项
12、目的分类投资项目可以从不同角度进行分类,按照项目建设性质以及项目与企业原有资产的关系,分为新建项目和改扩建项目;按照项目的融资主体,分为新设法人项目和既有法人项目。既有法人项目,特别是依托现有企业进行改扩建与技术改造的项目(简称改扩建项目)在效益和费用估算方面有着显著的特点,应予以充分注意。(二)改扩建项目的特点与从无到有的新建项目相比,改扩建项目的财务分析涉及面广,需要数据多,复杂程度高。究其原因,它涉及项目和企业两个层次,“有项目”和“无项目”两个方面。其特点归纳如下:1在不同程度上利用了原有资产和资源,以增量调动存量,以较小的新增投人取得较大的效益。2原来已在生产,若不改扩建,原有状况也
13、会发生变化,因此,项目效益与费用的识别和计算较新建项目复杂。3建设期内建设与生产可能同步进行。4项目与企业既有联系,又有区别。既要考察项目给企业带来的效益,又要考察企业整体财务状况。5项目的效益和费用可随项目的目标不同而有很大差别,改扩建项目的目标各异,或是依托老厂新增生产线或车间,生产新品种;或是在老装置上进行技术改造,降耗、节能、提高产品质量;或是扩大老品种的生产能力,提高产量;或是边到环境保护要求,或是上述两项以上兼而有之,因此其效益可能表现在不同方面。6改扩建项目的费用多样,不仅包括新增投资(含原有资产的拆除和迁移费用等)、新增成本费用,还可能包括因改造引起的停减产损失。(三)项目范围
14、的界定项目建成后由新设法人承债的项目,项目范围比较明确,就是项目本身涉及的范围。所有为项目的建设和生产运营所花费的费用都要计为费用,同时项目的产出就是项目的效益;对于原有法人发起的,项目建成后仍由原法人承债的既有法人项目,应认真研究项目与原有企业的关系,合理界定项目范围。项目范围的界定宜采取最小化原则,以能正确计算项目的投入和产出,说明项目给企业带来的效益为限,其目的是易于采集数据,减少工作量。项目范围界定方法是:企业总体改造或虽局部改造但项目的效益和费用与企业的效益和费用难以分开的,应将项目范围界定为企业整体;企业局部改造且项目范围可以明确为企业的一个组成部分,可将项目直接有关的部分界定为项
15、目范围,成为“项目范围内”,企业的其余部分作为“项目范围外”。“项目范围内”的数据需详细了解和分项估算,用于估算项目给企业带来的增量效益和费用;而“项目范围外”的数据可归集在一起,必要时,用于估算有项目后企业整体效益和费用。例如某企业有A.B.C三个生产车间,拟建项目仅涉及对A车间的扩产,而A车间与其他车间仅有简单的供料关系,投入产出关系明晰,此时为简化工作,可仅将项目范围局限在A车间,其他均界定为“项目范围外”。但如果A、B、C三个车间关系紧密,其效益或费用难以明确分开,就只能将项目范围界定在整个企业。(四)效益与费用的数据1涉及的五套数据对既有法人项目的盈利能力分析要强调“有无对比”,进行
16、增量分析。即通过对“有项目”和“无项目”两种情况效益和费用的比较,求得增量的效益和费用数据,并计算效益指标,作为投资决策的依据。因此可能涉及以下五套数据:(1)“现状”数据,反映项目实施起点时的效益和费用情况,是单一的状态值。现状数据的时点应定在建设期初。若预期建设期初的情况与评价时点不同,应对现状数据进行合理预测。(2)“无项目”数据,指不实施该项目时,在现状基础上考虑计算期内效益和费用的变化趋势(其变化值可能大于、等于或小于零),经合理预测得出的数值序列。(3)“有项目”数据,指实施该项目后计算期内的总量效益和费用数据,是数值序列。(4)新增数据,是“有项目”相对“现状”的变化额,即有项目
17、效益和费用数据与现状数据的差额,实际上大多要先估算新增数据,例如新增投资,然后加上现状数据得出有项目数据。(5)增量数据,是“有项目”效益和费用数据与“无项目”效益和费用数据的差额,即“有无对比”得出的数据,是数值序列。2“无项目”数据是增量分析的关键“无项目”时的效益由“老产出”产生,费用是为“老产出”投入;“有项目时的效益可由“新产出”或由“新产出”与“老产出”共同产生;费用是为“新产出”投入,或为“新产出”与“老产出”共同投入。“老产出”的效益与费用在“有项目”与“无项目”时可能会有较大差异因此,在这五套数据中“无项目”数据的预测是一个难点,也是增量分析的关键所在。现状数据是指项目实施起
18、点时的数据,是预测无项目数据的基点数据,“无项目”数据是很可能发生变化的,如果不区分项目的具体情况,一律简单地用现状数据代替无项目数据,可能会影响增量数据的可靠性,进而影响盈利能力分析结果的准确性。举例说明“无项目”数据预测的重要性。财务分析中应根据项目的具体情况,合理预测无项目的效益和费用,以保证盈利能力分析结果的可靠性。同时无项目的效益和费用预测需注意采取稳妥原则,以避免人为夸大增量效益。(五)计算期的确定“有项目”与“无项目”效益和费用的计算范围和计算期应保持一致。为使计算期保持一致,应以“有项目”(指新增资产部分)的计算期为基础,对“无项目”的计算期进行调整。若“有项目”时也利用了原有
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