水质分析仪公司工程项目现代咨询方法与实务(工程管理).docx
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1、泓域咨询/水质分析仪公司工程项目现代咨询方法与实务水质分析仪公司工程项目现代咨询方法与实务xx有限责任公司一、 项目背景分析随着环境问题越演越烈,空气污染、水污染以及土污染已经成为全球性问题,对于环保已经刻不容缓,我国也在积极推动环保产业的发展,并推出了一系列举措。面对日益污染的水资源,我国水质自动监测网络体系建设步伐也在加快,这同时也为我国水质分析仪市场提供了良好的发展空间和机遇。水质分析仪器行业被看好,并有望在未来五年内迎来5.5亿美元市场,迅猛发展。水质分析仪器在中国市场的表现远远超过过去几年,并有望在未来五年内以迅猛的速度增长。中国分析仪器增长的主要原因包括蓬勃发展的医药行业,及对污水
2、处理的重视;用水需求的上升,以及水污染的加剧驱动了水质分析仪器在中国的需求。国家对重大科学仪器设备的支持力度不断加大,仪器仪表产业表现出电子商务的巨大潜力。国内仪器仪表行业面临激烈的市场竞争,在质量、技术、人才等方面的面临挑战。尽管如此,近年来国内仪器仪表仍表现不俗,不断加强自己的竞争力,并购海外公司,拓展海外市场。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织
3、的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和
4、SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。三、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:水质分析仪公司工程项目2、承办单位名称:xx有限责任公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xxx(以选址意见书为准)5、项目联系人:朱xx(二)主办单位基本情况公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共
5、赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会
6、和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约13.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资5884.21万
7、元,其中:建设投资4439.37万元,占项目总投资的75.45%;建设期利息51.29万元,占项目总投资的0.87%;流动资金1393.55万元,占项目总投资的23.68%。五、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资5884.21万元,根据资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)3790.60万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额2093.61万元。六、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):12400.00万元。2、年综合总成本费用(TC):9939.69万元。3、项目达产年净利润(NP):1799.86万元。4
8、、财务内部收益率(FIRR):23.62%。5、全部投资回收期(Pt):5.38年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):4801.80万元(产值)。七、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。八、 市场定价货物的经济价格确定随着我国市场经济的发展和国际贸易的增长,大部分货物已经主要由市场定价,政府不再进行管制和干预。市场价格由市场形成,可以近似反映支付意愿或机会成本。进行项目经济分析应采用市场价格作为市场定价货物的影子价格的基础,另外加上或者减去相应的物流费用作为项目投入或产出的“厂门口”(进厂或出厂)影子价格。(一)可外贸货
9、物影子价格项目使用或生产可外贸货物,将直接或间接影响国家对这种货物的进口或出口。包括:项目产出直接出口、间接出口和替代进口。2项目投入直接进口、间接进口和减少出口。原则上,对于那些对进出口有不同影响的货物,应当根据不同情况,采取不同的影子价格定价方法。但在实践中,为了简化工作,可以只对项目投入中直接进口的和产出中直接出口的,以进出口价格为基础确定影子价格。对于其他几种情况仍按国内市场价格定价。进口费用和出口费用是指货物进出口环节在国内所发生的各种相关费用,包括货物的交易、储运、再包装、短距离倒运、装卸、保险、检验等物流环节上的费用支出,也包括物流环节中的损失、损耗以及资金占用的机会成本,还包括
10、工厂与口岸之间的长途运输费用。对进口费用和出口费用都用人民币计价,一般情况下可直接按财务价值取值。(二)市场定价的非外贸货物影子价格1价格完全取决于市场的,且不直接进出口的项目投入和产出,按照非外贸货物定价,其国内市场价格作为确定影子价格的基础,并按下式换算为到厂价和出厂价:投入影子价格(到厂价)=市场价格+国内运杂费产出影子价格(出厂价)=市场价格一国内运杂费2产出的影子价格是否含增值税销项税额(以下简称含税),投入的影子价格是否含增值税进项税额(以下简称含税),应分析货物的供求情况,采取不同的方式处理。(1)项目产出1)若项目产出需求空间较大,项目的产出对市场价格影响不大,影子价格按消费者
11、支付意愿确定,即采用含税的市场价格。2)若项目产出用以顶替原有市场供应的,也即挤占其他生产厂商的市场份额,应该用节约的社会成本作为影子价格,这里节约的社会成本是指其他生产厂商减产或停产所带来的社会资源节省。对于市场定价的货物,其不含税的市场价格可以看作其社会成本。对于可能导致其他企业减产或停产,产出质量又相同的,甚至可以按被替代企业的分解可变成本定价(即定位于不合理重复建设的情况)。(2)项目投入1)若该投入的生产能力较富裕或较容易扩容来满足项目的需要,可通过新增供应来满足项目需求的,采用社会成本作为影子价格,这里社会成本是指社会资源的新增消耗。对于市场定价的货物,其不含税的市场价格可以看作其
12、社会成本。对于价格受到管制的货物,其社会成本通过分解成本法确定。若通过新增投资增加供应的按全部成本计算分解成本,而通过挖潜增加供应的,按可变成本计算分解成本。2)若该投入供应紧张,短期内无法通过增产或扩容来满足项目投入的需要,只能排挤原有用户来满足项目需求的,影子价格按支付意愿确定,即采用含税的市场价格。(3)若没有可能判别出产出是增加供给还是挤占原有供给,或投入供应是否紧张,也可简化处理为:产出的影子价格一般采用含税的市场价格;投入的影子价格一般采用不含税的市场价格。为避免效益高估,从稳妥原则出发,这种方法要慎重采用。3如果项目产出或投入数量大到影响了其市场价格,导致“有项目”和“无项目”两
13、种情况价格不一致,可取两者的平均值作为确定影子价格的基础。九、 政府调控价格货物经济价格确定我国尚有少部分产品或服务,如电、水和铁路运输等,不完全由市场机制决定价格,而是由政府调控价格。政府调控价格包括:政府定价、指导价、最高限价等。这些产品或者服务的价格不能完全反映其真实的经济价值。(一)几种定价方法在经济分析中,往往需要采取特殊的方法测定这些产品或服务的影子价格,包括成本分解法、消费者支付意愿法和机会成本法。1成本分解法成本分解法是确定非外贸货物影子价格的一种重要方法,通过对某种货物的边际成本进行分解并用影子价格进行调整换算,得到该货物的分解成本。分解成本是指某种货物的生产所需要耗费的全部
14、社会资源的价值,包括各种物料、人工、土地等的投入,各种耗费都需要用影子价格重新计算。另外还包括按资金时间价值原理计算的资金回收费用。具体步骤如下:(1)数据准备。列出该非外贸货物按生产费用要素计算的单位财务成本。其中主要要素有:原材料、燃料和动力、职工薪酬、折旧费、修理费、流动资金借款利息及其他支出,对其中重要的原材料、燃料和动力,要详细列出价格、耗用量和金额。列出单位货物所占用的固定资产原值,以及占用流动资金数额。调查确定或设定该货物生产厂的建设期和建设期各年投资比例。经济寿命期限。寿命期终了时的资产余值。(2)确定重要原材料、燃料、动力、职工薪酬等投入的影子价格,以便计算单位经济费用。(3
15、)对建设投资进行调整和等值计算。按照建设期各年投资比例,计算出建设期各年建设投资额。(4)用固定资金回收费用取代财务成本中的折旧费。(5)用流动资金回收费用取代财务成本中的流动资金利息。(6)财务成本中的其他科目可不予调整。(7)完成上述调整后,计算的各项经济费用总额即为该货物的分解成本,可作为其出厂影子价格。十、 通用矩阵(一)基本概念通用矩阵是美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司在进行工程咨询时为克服波士顿矩阵的局限性而提出来的改良分析矩阵,也称为GE/麦肯锡矩阵或者行业吸引力一企业实力矩阵。该矩阵在理论上与波士顿矩阵类似,但它考虑了更多的因素,对不同的业务进行比较。通用矩阵的纵坐标用行业吸引
16、力代替了行业成长速度,横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时,通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷增加了中间等级。建立通用矩阵,需要找出内部和外部因素,然后对各因素进行加权,得出衡量内部因素和行业吸引力外部因素的标准。可以采用行业吸引力分析方法和企业内部评价矩阵,对行业吸引力和企业实力进行评价。行业吸引力分析,影响行业吸引力的主要因素包括行业发展潜力、盈利水平和行业竞争结构等,行业吸引力可以采用加权评分表来进行评价。(二)通用矩阵图通用矩阵的实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内。(三)通用矩阵的应用根据业务单元在市场上实力与所在地的市场吸引力,通用矩阵可以用来对这些/务单元
17、进行评估,评价一个业务单元组合的强弱,并以之为基础进行战略规划,通用矩阵可以划分为3个部分,9个方格。右下角的3个格子的产品吸引力相对较低,企业因此采用利用或退出的战略,迅速获利,收回投资,放弃该业务。右上角到左下角对角线的三个格子的产品吸引力中等,企业可采取区别对待战略,适当盈利策略。左上角的三个格子的产品最具发展前途,企业应采取积极的投资发展战略、选择重点投资发展战略,扩大生产,增加盈利能力。通用矩阵对于不同行业,往往可以根据行业特点来选取不同的影响因素,同时对各因素按重要性不同赋予不同的权重,而且对两个坐标强、中、弱,大、中、小的档次界限规定也不尽相同,但基本的思路与做法是一致的。通用矩
18、阵在战略选择实践中得到较为广泛的应用,其内容也得到不断的丰富和发展。十一、 波士顿矩阵(一)基本原理波士顿矩阵(BCGMatrix)是波士顿咨询公司1960年在进行咨询业务时提出来的,也称成长一份额矩阵,是以企业经营的全部产品或服务的组合为研究对象,分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题,寻求企业资源的最佳组合。横坐标表示企业相对市场份额,是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大竞争对手市场份额的比率,以1.0位接线划分为高低两个区域。纵坐标表示企业所在行业的增长率,表示该行业过去2年和今后2年的平均市场销售增长速度,通常以10%的增长速度为限划分为两个区域。这样。波士顿矩阵将企业的业务划
19、分为“明星”业务、“金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务四种类型。(二)波士顿矩阵的应用1不同业务对应的战略应用波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中,可以简单地分析企业在不同业务中的地位,从而针对不同业务制定有效策略,集中企业资源,提高企业在有限领域的竞争能力。2,战略组合应用波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中,可以简单地分析企业在不同业务中的地位,从而针对企业的不同业务制定有效策略,集中企业资源,提高企业在有限领域的竞争力。企业可以采取三种不同的策略:发展策略:目的是扩大产品的相对市场份额,甚至不惜放弃近期利润。这一策略特别适用于“问题”业务,如果他们要成为“明星”业务,其市
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