活塞工程项目合同管理概述(工程项目管理).docx
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1、泓域咨询/活塞工程项目合同管理概述活塞工程项目合同管理概述xx有限公司一、 项目名称及投资人(一)项目名称活塞工程项目(二)项目投资人xx有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约43.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资15263.95万元,其中:建设投资12663.94万元,占项目总投资的82.97%;建设期利息132.83万元,占项目总投资的0.87%;流动资金2467.1
2、8万元,占项目总投资的16.16%。(四)资金筹措项目总投资15263.95万元,根据资金筹措方案,xx有限公司计划自筹资金(资本金)9842.33万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额5421.62万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):30400.00万元。2、年综合总成本费用(TC):25751.07万元。3、项目达产年净利润(NP):3386.56万元。4、财务内部收益率(FIRR):15.14%。5、全部投资回收期(Pt):6.31年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):14391.03万元(产值)。(六)主要经济技术指标表格题目主要经济
3、指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积28667.00约43.00亩1.1总建筑面积48515.78容积率1.691.2基底面积18060.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩282.852总投资万元15263.952.1建设投资万元12663.942.1.1工程费用万元11110.702.1.2工程建设其他费用万元1238.272.1.3预备费万元314.972.2建设期利息万元132.832.3流动资金万元2467.183资金筹措万元15263.953.1自筹资金万元9842.333.2银行贷款万元5421.624营业收入万元30400.00正常运营年份5总成本费用万元2575
4、1.076利润总额万元4515.417净利润万元3386.568所得税万元1128.859增值税万元1112.7510税金及附加万元133.5211纳税总额万元2375.1212工业增加值万元8225.3013盈亏平衡点万元14391.03产值14回收期年6.31含建设期12个月15财务内部收益率15.14%所得税后16财务净现值万元2092.13所得税后三、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出,并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础,规范了项目管理领域的
5、内容和范围,为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台,并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系,另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典,以便对项目管
6、理进行讨论,并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念,首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”(Knowledge Areas)的概念,将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程(Processes),这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程
7、,包括启动(Initiating)、计划(Planning)、执行(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing)。(二)PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目)的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代,英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的,现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2
8、中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。管理要素包括组织(Organization)、计划(Plans)、控制(Controls)、项目阶段(Stages)、风险管理(Management of Risk)、在项目环境中的质量(Quality in a project environment)、配置管理(Configuration Management)以及变化控制(Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容,其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目
9、生命周期的基于过程(processbased)的结构化的项目管理方法,共包括8个过程,每个过程描述了项目为何重要(Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责(Who)以及这些活动何时被执行(When)。这8个过程是:指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delive
10、ry(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中,DP和PL过程贯穿于项目始终,支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划(Productbased planning)、变化控制方法(Change Control approach)、质量评审技术(Quality Review technique)以及项目文档化技术(Project filing techniques)。(三)ICBICB(International Competence Baseline,国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(Internatio
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