板式换热器工程项目经济分析基本方法(工程项目组织与管理).docx
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1、泓域咨询/板式换热器工程项目经济分析基本方法板式换热器工程项目经济分析基本方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可
2、用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出
3、成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把
4、与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、 项目背景分析板式换热器作为一种应用十分广泛的换热设备,具有占地面积小、传热效率高、结构紧凑、加工维修便利等特点,是生产工艺流程中的关键设备,也是节能减排,提高能源利用率的关键设备。国外自20世纪30年代开始,板式换热器的应用已非常普遍。我国20世纪70年代,开始批量生产板式换
5、热器,当时大多用在食品、轻工、机械等部门;20世纪80年代初期,扩大到民用建筑的集中供热;中期,随着高层建筑集中空调的增多和空调制冷设备产品的更新换代,板式换热器在空调制冷领域里的应用已名列前茅。板式换热器技术的主要特点有:第一,板式换热器单元和单片面积大型化。第二,采用垫片无胶连接技术,使板式换热器安装和维护的时间节约80%。第三,由一种规格的板片设计两种不同波形夹角,以满足有不同压力降要求的场合,从而扩大了应用范围。第四,板片材料多样化,已使用了不锈钢、高铬镍合金、蒙乃尔哈氏合金等材料,甚至还推出了石墨式换热器。未来航天飞行器、半导体器件、核电站、风力发电机组、太阳能光伏发电及多晶硅生产等
6、高新技术领域都需要大量的专业换热器。展望板式换热的未来,它会在更广泛的领域大有作为。三、 项目名称及投资人(一)项目名称板式换热器工程项目(二)项目投资人xx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。四、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约80.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资29509.61万元,其中:建设投资24204.62万元,占项目总投资的82.02%;建设期利息263.80万元,占项目总投资的0.89%;流动资金5041.1
7、9万元,占项目总投资的17.08%。(四)资金筹措项目总投资29509.61万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)18742.15万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额10767.46万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):57500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):46649.42万元。3、项目达产年净利润(NP):7937.60万元。4、财务内部收益率(FIRR):20.82%。5、全部投资回收期(Pt):5.57年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):21308.22万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济
8、指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积53333.00约80.00亩1.1总建筑面积93567.74容积率1.751.2基底面积29866.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩281.612总投资万元29509.612.1建设投资万元24204.622.1.1工程费用万元20277.482.1.2工程建设其他费用万元3257.022.1.3预备费万元670.122.2建设期利息万元263.802.3流动资金万元5041.193资金筹措万元29509.613.1自筹资金万元18742.153.2银行贷款万元10767.464营业收入万元57500.00正常运营年份5总成本费用万元46
9、649.426利润总额万元10583.477净利润万元7937.608所得税万元2645.879增值税万元2225.9010税金及附加万元267.1111纳税总额万元5138.8812工业增加值万元17687.2613盈亏平衡点万元21308.22产值14回收期年5.57含建设期12个月15财务内部收益率20.82%所得税后16财务净现值万元11428.88所得税后五、 项目费用效果分析()费用效果分析概述费用效果分析是通过对项目预期效果和所支付费用的比较,判断项目费用的有效性和项目经济合理性的分析方法。效果是指项目引起的效应或效能,表示项目目标的实现程度,往往不能或难于货币量化。费用是指社会
10、经济为项目所付出的代价,是可以货币量化计算的。费用效果分析是项目决策分析与评价的基本方法之一。当项目效果不能或难于货币量化时,或货币量化的效果不是项目目标的主体时,在经济分析中可采用费用效果分析方法,并将其结论作为项目投资决策的依据。例如医疗卫生保健、政府资助的普及教育、气象、地震预报、交通信号设施、军事设施等项目。作为一种方法,费用效果分析既可以应用于财务分析,采用财务现金流量计算;也可以应用于经济分析,采用经济费用效益流量计算。用于前者,主要用于项目各个环节的方案比选、项目总体方案的初步筛选;用于后者,除了可以用于上述方案比选、筛选以外,对于项目主体效益难以货币量化的,则取代经济费用效益分
11、析,作为经济分析的最终结论。(二)费用效果分析的要求与应用条件1费用效果分析的要求费用效果分析是将费用与效果采取不同的度量方法和度量单位,在以货币度量费用的同时,采用某种非货币单位度量效果费用效果分析遵循多方案比选原则,通过对各种方案的费用和效果进行比较,选择最优或较好的方案。对单一方案的项目,通常不易直接评价其合理性。2备选方亲应具备的条件进行费用效果分析,项目的备选方案应具备以下条件:(1)备选方案是互斥方案或可转化为互斥方案;(2)备选方案目标相同,且均能满足最低效果标准的要求,否则不可进行比较;(3)备选方案的费用可以货币量化,且资金用量不突破预算限额;(4)备选方案的效果应采用同一非
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