V形密封圈工程项目招标投标管理概述(工程项目管理).docx
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1、泓域咨询/V形密封圈工程项目招标投标管理概述V形密封圈工程项目招标投标管理概述xx有限责任公司一、 项目名称及项目单位项目名称:V形密封圈工程项目项目单位:xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区,占地面积约82.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积54667.00(折合约82.00亩),预计场区规划总建筑面积97989.29。其中:主体工程62502.10,仓储工程15994.04,行政办公及生活服务设施11485.80,公共工程8007.35。四、 项目建设进度结合该
2、项目建设的实际工作情况,xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资41035.02万元,其中:建设投资31575.18万元,占项目总投资的76.95%;建设期利息897.04万元,占项目总投资的2.19%;流动资金8562.80万元,占项目总投资的20.87%。(二)建设投资构成本期项目建设投资31575.18万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用2
3、7682.35万元,工程建设其他费用3243.37万元,预备费649.46万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入89300.00万元,综合总成本费用73081.60万元,纳税总额7726.37万元,净利润11860.63万元,财务内部收益率22.09%,财务净现值14421.21万元,全部投资回收期5.85年。(二)主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积54667.00约82.00亩1.1总建筑面积97989.29容积率1.791.2基底面积34440.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩373
4、.842总投资万元41035.022.1建设投资万元31575.182.1.1工程费用万元27682.352.1.2工程建设其他费用万元3243.372.1.3预备费万元649.462.2建设期利息万元897.042.3流动资金万元8562.803资金筹措万元41035.023.1自筹资金万元22728.163.2银行贷款万元18306.864营业收入万元89300.00正常运营年份5总成本费用万元73081.606利润总额万元15814.177净利润万元11860.638所得税万元3953.549增值税万元3368.6010税金及附加万元404.2311纳税总额万元7726.3712工业增加
5、值万元26251.8413盈亏平衡点万元33159.06产值14回收期年5.85含建设期24个月15财务内部收益率22.09%所得税后16财务净现值万元14421.21所得税后七、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性,但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以,它总是独特的。例如,尽管建造了成千上万座的住宅楼,但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,而不是持续不断的工作。从这个意义来讲,项目都是一次性的。当一个工程
6、项目的目标已经实现,或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短,实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”,这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程,并固定在一定的地点,是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约,这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后,
7、在其寿命期内一般不会推倒重来,那将造成很大的损失。因此,工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间,有的甚至更长,建设过程中涉及面广,各种情况复杂多变,不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目,投资建设周期长,影响因素多,有些因素具有不确定性和突发性,后果严重,从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为:(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易,具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题,相关因素的不确定性和风险,业主期望
8、的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因,导致工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多,涉及面广,群体作业,因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外,还有咨询单位的咨询工程师,设计机构的设计人员,勘察单位的勘察人员,设备制造商相关人员,施工承包和分包单位的人员,工程监理单位的人员,而且各方可能来自不同的国家或地区,存在一定的文化差异。此外,还涉及政府、金融、保险等机构,以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方,对项目的成效关系重大,也增加了项目管理的难度和复杂性
9、。(3)工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长,其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外,工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化,项目的建设条件和自然条件也可能发生变化,如地震、灾害等。所有这些环境的变化,都会增加项目管理的复杂性。八、 项目背景分析V形密封圈装置由支撑环、密封圈、压环三个部件组成。V形密封圈的标准夹角为90,特殊场合也用到60。支承环是支承V形密封圈的重要部件,其断面厚而结实、尺寸精确、凹形角和V形密封圈相同(90)或稍大,使密封圈安放稳定。压环的作用是给V形密封圈造成一个初始压缩量,使其与被密封面充分接触,并可对V形密封圈的压缩量
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