每月工作计划、备忘录【范本模板】.pdf
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1、每月工作备忘录每月工作备忘录一、每月工作安排一、每月工作安排1.区经理,每人两本笔记本(分 A、B 两本),销售员每人一本,用来记录每天的工作计划和工作日志;2.周星期一上交上周工作总结及本周工作计划,每周一下午 17:00 开总结与计划会议;3。每周三 2 小时课程培训;4。每天下午 5 点,准时准点管理层工作总结及计划;5。售后回访登记并定时客户跟踪(参考售后回访表格);6。每天进行市场拓展,分上午、下午,由区经理带队,并记录详细的工作日志中;7.零售、批发、工程(超市等大卖场节能灯更换服务、酒店、厂房、工程建筑、装饰设计等);8。一半人员每天出动拓展市场,分栋房、别墅、小区、各大卖场、建
2、筑工程等;9。所有人员按照每月排班上班、休假,特殊情况可申请调休,周六、日不准备休假.10.售后部门,含主管、司机,匀配合公司配送搬运工作职责,但是按照公司的考核标准,有偿劳动.二、小区楼盘拓展计划:二、小区楼盘拓展计划:1、分小区专人拓展;序号1234567星期一二三四五六日上午领队马兴驰杨文徐彬马兴驰徐彬马兴驰杨文下午领队廖超平罗庆伟廖超平杨文廖超平罗庆伟徐彬拓展计划拓展日志2、楼盘专人拓展;序号12345678楼盘名称宁江新城三期金河湾清水湾碧水湾永泰豪庭鸿源鸿贵区新兴雅苑东区自建别墅拓展人员徐彬、罗庆伟拓展计划拓展日志廖超平、马兴驰、杨文杨文杨文、廖超平3、小区短期推广;项目太阳伞帐篷
3、桌、凳纸、笔X 展架DM 单页礼品数量1 或 21 或 21 或 2各 2 本(支)配合:1、留守人员积极向进出流动业主进行推广;2、扫楼人员上门介绍活动并推荐业主到我们的小区摊位进行了解详情并登记人员安排2 人2 人1 人职责登记(留守推广)扫楼推广物业沟通协调兴宁店考核方案兴宁店考核方案为了能快速提升公司的业绩,同时能够让业绩突出的人得到相应的奖励,提高收入,现向公司申请制定如下考核方案,按照兴宁店零售*万元/月、工程万/月任务额计算:目前兴宁店区域划分情况一、瓷砖区 *万*20.8 =*元/月(30 天=*元/天)二、卫浴区万23%=*元/月(30 天=*元/天)三、家具区 *万*30.
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