公司年度考核管理规定.pdf

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1、.年年 度度 考考 核核 管管 理理 规规 定定一、一、目的：目的：为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际按月度展开适度的业绩考核；同时每年行政人力资源部将进展全面性的素质考核，对员工的工作表现、能力等进展综合考核评估。考核结果将作为员工年终奖金发放、员工薪金调整和职务调整的必要条件。二、围：围：适用于全体员工。三、考核方法：考核方法：业绩考核结合素质考核；每月进展业绩考核，每年对全体员工进展素质考核再根据核算方法综合评定每位员工的年度考核结果。3 1 业绩考核：采用目标管理绩效考核体系 MBO，用工作方案管理为考核的依据；311 考核周期

2、为一个月一次；年度考核结果为十二个月的平均数。312 管理职责：3121 公司总经理负责将主要时间段的主要工作分派至职能部门；3122 行政人事部负责催促职能部门制定每个时间段的工作方案并及时收集部门方案以便统筹安排；.v.3123 职能部门负责人负责制定每个时间段的工作方案，并将方案中的每项工作容落实责任人；3124 公司总经理负责审批工作方案；3125 职能部门负责人负责执行审批后的工作方案，并将完成情况严格进展反响，同时对部门成员和部门的工作方案完成情况进展评定打分，有责任将评定结果告之部门员工，并要对评定结果做出说明；3126 公司总经理负责对职能部门负责人制定的工作方案完成情况评定进

3、展审批，行政人事部负责统计汇总审批后的工作方案完成情况评定。313 方案制定程序：3131 部门工作方案采取周工作方案，每月以四周为一个合计；3132 公司总经理结合每周管理例会将公司近期主要工作目标分解至职能部门；3133 职能部门负责人根据公司工作目标制定本部门实施方案，并报公司总经理审批，行政人事部备档；3134 职能部门周方案的制定必须严密结合公司每周管理例会所分配的工作目标，并每周五上.v.午完成，经公司总经理审批后执行；同时职能部门必须按上周工作方案进展完成情况反响和评定报总经理审批；3135 行政人事部会在每月 5 日前将各职能部门的上月的工作方案完成情况评定打分进展汇总和公布。

4、业绩考核流程图：总经理制定工作目标，并在周管理例会分解工作目标至职能部314 评分标准，每月总分为 100 分，每周 25 分，4 个周的考核合计为月考核结果。计分原那么，职位部成情况进展评定门负责人的考核分数为部门的总得分，员工个人考核按总经理审批职能部门按工作目标制定周工作方案，同时对上周工作方案完部门周方案表中的每项工作负责人来确定扣分对象。总工程师、总监、和公布总经理助理的考核为分管部门的平均数。315 扣分标准，每次工作任务因人为原因未按方案完成扣 2 分；工作任务按时完成那么不加分也不减分；工作任务超额完成加 2 分。316 年度考核结果核算：年度业绩考核结果被考核月份的累计得分被

5、考核月份。32 素质考核：321 考核周期为一年一次，考核时间为每年 1月 1 日至 12 月 31 日,整个考核操作时间为每年 12 月 25日至次年 1 月 10 日；.v.每月 5 日前行政人事部将上月工作方案完成情况评定进展汇总.322 考核人要求：3221 在进展考核时，要撇开自身的利害得失，公正地进展判断确认。3222 对每个人的考核，都须实事。3223 考核结果在对被考核者本人之外必须严守秘密，不能随便外传。3 2 2 4 组成考核小组：考核小组组长由公司总经理担任，行政人事部负责人及员工代表占员工总人数的 20%组成。3225 考核小组的职责：32251 考核小组为考核申述渠道

6、，员工如对考核结果有异议可通过考核小组进展申述；32252 考核小组负有监视考核者公正、公平完成考核的责任；32253 在接到员工对考核结果的申述，考核小组有责任对考核作重新的评估；323 素质考核程序：员工对全年度工作进展总结提出书面报告并自评考核人对考核结果不服直接上级对其进展评价324 三：市泰富华投资开展考核表；四、四、综合考核方法：综合考核方法：职位等级职位等级考核结果报总经理考核者就考核结果与被考核人面谈业绩考核占业绩考核占素质考核素质考核年度考核比年度考核比占年度考占年度考考核小组综合意见对考核进展评估备注备注.v.例例总经理助理部门经理级主管级技术等级职员级80%70%60%5

7、0%10%核比例核比例20%30%40%50%90%五、五、考核评定：考核评定：5.1 考核结果：分为 A、B、C、D 四等;等级等级占考核人数比例占考核人数比例A 等30%B 等40%C 等20%D 等10%52 考核结果为 A 等和 B 等的员工在下年度可按比例调薪；考核结果必须为 A 等的员工才能参加年度优员工评选；公司在有适当职位空缺或新的职位需求时会在考核结果为 A 等的员工中进展升迁和调配；53 在考核中表现业绩特别出色，个人综合素质及业务能力提升特别快的职员，公司予以破格职务晋升或工资晋级。六、六、考核规定及操作培训：考核规定及操作培训：61 行政人事部负责考核规定及操作的培训工作；62 职能部门负责人负责在部门宣传、讲解考核规.v.定及操作。七、附那么：公司此前所发的一切与本规定相关方案及考核管理文件均以此为准。.v.