各部门需协调的工作和财务部各岗位职责.pdf
《各部门需协调的工作和财务部各岗位职责.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《各部门需协调的工作和财务部各岗位职责.pdf(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、会议内容:1 1、报销手续及各部门需知会事项(各部门)2 2、仓管需协作财务部相关事项(仓管、采购部、业务部、出纳、会计、人事部、总经理)3 3、采购部需协作财务部相关事项(采购部、业务部、出纳、会计、人事部、总经理)4 4、业务部需协作财务部相关事项(业务部、出纳、会计、人事部、总经 理)5 5、出纳职责(出纳、会计、人事部、总经理)6 6、会计职责(出纳、会计、人事部、总经理)报销手续及其他相关事项第一报销程序一、费用报销或申请货款,先填支出证明单,按以下手续的次序进行办 理,出纳方可支付或汇出相关款项。1 1、经手人制单2 2、部门主管审核签名3 3、会计审核签名4 4、经手人把单据上交
2、总经理审批签名5 5、经手人把已办好手续的单据到出纳处领款,并签名6 6、出纳签名第二 报销规定1 1、收据和发票分开粘贴支出证明单背面,没发票和收据,也需填制支出 证明单。2 2、银行和现金材料单据是收据:把供应商的送货单、收据交给仓管填制收料单附在支出证明单背面方可报销。3 3、银行和现金材料单据是发票:把供应商的送货单交给仓管填收料单附在支出证明单背面方可报销,发票另交给出纳。4 4、银行付材料单据如是发票(此发票是走帐):把供应商的真实业务送 货单交仓管填制收料单附在支出证明单背面方可报销。不是真实业务的送货单和 发票另外交给出纳。6 6、单据填写要求:发票抬头需一定把我公司的名写齐全
3、,单据内容一定要活晰,大小写 金额不允许涂改,日期、纳税编码、金额、数量、摘要内容一定要写详细(像电 脑,不能只写电脑,一定列明型号)。支出证明单上也需要这样列明。电脑版的发票:收款人和复核一定要是机打印出来(拒收用私章盖),相同类型的费用单或材料单,可以各自写在同一张支出证明,费用单和材料单不 能同写一支出证明单。7 7、当票据(发票或收据)没及时收回:先填借支单,然后票据收回后,把此票据办好手续交移出纳,出纳退借支单给借支人。8 8、借支单:任何人借款都必须填写借款单,由部门经理签名审批,传总 经理审批签名后方可支付,员工出差回来 3 3 天内,据实填写支付证明单;若总经 理无法即时签名批
4、准,出纳通过电话取得总经理口头批准,经手人填写借支单并 签名,才可借款,事后出纳要及时把借支单补回总经理签名。9 9、采购员采购结帐后,一定要当月及时到出纳处办理报销手续。1010、当年产生的材料发票和费用发票一定要当年 1212 月 3131 前报销。第三 工资发放1 1、人事部次月 1-51-5 号前提交各部门绩效考核表、出勤表、工资表给财务 主管。2 2、1010 号财务主管把工资表提请总经理审批,把工资条发放丁各员工。3 3、10-1510-15 号是各员工对工资及绩效审核有疑问提请申诉期,如绩效审核 有争议,2222 号前仍无法解决,延到一下月发放。4 4、2525 号准时发放工资。
5、第四请购物品或支付费用事前手续购买材料或费用支付前需填制请购单,10001000 元以下只经部门主签名核准即可,10001000 元以上(含 10001000 元)部门主管签名同意,提请总 经理签名核准。第五发票交收手续我公司开出的销售发票快递或即时交到客户手上,需对方盖公章签收回 传或即场签名签收.第二 各部门需协作财务部相关事项仓库一、材料或产品进出仓手续1 1、采购员材料办理进仓,需提交供应商的送货单(发货单或销售明细单)-收据给仓管员办理进仓.仓管员经核实后填写材料收料单.采购才能凭附有仓管 的收料单和供应商送货单才可以进行报销。2 2、样机或研发所领用材料价值高(评定标准由卓贤制定)
6、需工程主管签 字核准方可再领用。3 3、返修或维修需领料,由工程主管签字核准。4 4、发料时需按生产部发来的生产订单进行填制电子表格领料单。上的生产单号需填上产品品名和型号。5 5、产品进仓时办进仓单(6 6、产品销售出仓时填出仓单(要求)7 7、损毁了的材料由工程部列单确定那部分是废料,那部分是可再用,废 料(以后按速达操作)领料单月末处理。二、仓库每月末需提交会计的资料仓库每天下班前交原材料的收料单给会计.每月末需提交会计的资料:原材料的领料单,产成品的出仓单和进仓单,销售明细单(也叫发货单或 送货单)。以下这些可以是电子文档:产成品进销存明细表,原材料进销存明细表,原材料、在产品盘点表(
7、只有数量)三、低值易耗品管理生产车间使用的低值易耗品价值从 150-2000150-2000(不含 20002000),都需进行建 册登记,使用人离职时归还,并把相关信息月末提交财务部。四、价值高每月盘点,低价值每季盘,芯片每周盘。五、五、财务部和工程部各配仓库匙一条,在生产特殊情况下协作生产领料。六、六、销售送货单由业务填制,会计审核批准,仓库以会计签名为据,才可以发货。采购 部一、采购部要设置应付帐本采购也需设置应付帐本,掌握好当月材料购进量和欠款。(在申购请款 时能及早避免出错)公司与外界签订的经济合同,应在合同签订后及早将合同复印本一份报 送财务部签收作跟踪备查。合同的完结或执行过程中
8、出现异常时,应及时与财务 部沟通,由财务部负责合同的最终监管。严格按合同规定的权利和义务履行,以 维护公司正当的经济权益。二、在支付采购款要注意以下事项1 1、我司不需开所有发票回公司,就在非对公户支付货款或现金支付(一 般不赞成此举,因为现在现金不足够流通)2 2、需供应商提供发票,就要在支票抬头上写明开发票的公司名,即开发 票的公司和支票上的头要一致。(即采购员在领用支票时就需要活楚告诉出纳支 票接收公司有否能力开出发票不。)3 3、已开出的支票,如后期知收回发票的公司名并不是支票抬头上的公司,那就让已入我司支票的公司把款项退回我司,我司收回退款后,再把货款支付给 开发票的公司。(采购员要
9、求同我司实际发生业务的供应商写一份委托,写明他 司委托那家公司代收我公司几月份的货款,此委托我司收录在凭证后存档公章)4 4、当发票内容只写着一批时:开回的增值税专用发票需附上供应商专用 货品活单,增值税普通发票也需附货品活单(如开回的发票内容与真实采购不一 时,此活单也需跟发票内容一致)三、当月购进的现金或银行的材料,采购员需当月到财务处报销,不能跨月,否则仓库和会计的仓存数对不上。四、采购需每星期提供资金使用计划给财务部,如采购量巨大就需酌情 提供计划。五、当有关财务方面的突发事件,需向财务部咨询活楚后再回复。六、采购单如已提请不许修改,如发生改变增,只能补采购单,减少时原来采购盖单作废,
10、制新采购单。七、采购部资料使用情况需每周星期一提交财务部出纳,资金使用量大 提前两天通知出纳,如情况较特殊,也需及时提前通知出纳。八、合同上需注明发票没提供只付 90%90%余下税金,收到发票,即支付 余款。科技有限公司农行 开户行:账号:4 4工行 开户行:工行账号:农行卡:收到不需开出我公司发票的货款时,叫客户直接电汇入我公司农行卡或收现金、收现金支票业务部一、业务部要设置应收帐本1 1、业务部要有自己的应收帐款帐目,方便跟踪到位,否则业务员不知应 收款是否超过了一定额度时,继续发货,这样岂不是会增大了应收帐款的金额,当他心中有数,超过额度时,及时停止发货,而不是等到财务部的通知才停止发
11、货。2 2、月末业务需和财务部对应收帐款。3 3、当财务部门询问有关客户的业务,能有效准时回复。二、业务部收货款需注意以下事项收到 100100 元入我司对税户,就得要开足 100100 元发票,换言之开了 100100 元发票,就要有 100100 元钱入我公司对税户。1 1、销售合同注明是要开发票,那么收回的支票应是对方的对公户支票(对 税的基本户),业务员在收回支票时,需问活楚客户给的支票是否对公支票。当 知这张支票是不需开发票,业务就及时告诉出纳,以便让出纳把此票入不对税户。2 2、收回是第三方支票,业务员在收支票时及时要求客户在第三方的支票上背书转让,因需证明我司跟客户是有真实的业务
12、关系,然后我司也在背书的右边粘单处盖上财务章)。3 3、收回是对方现金支票或现金是上 1010 万,万,且需我司开出发票,业务员要与客户商议,要求客户用对公帐户转入货款才能开出发票,如上4 4、当财务部门询问有关供应商信息,能有效准时回复。5 5、客户向我司索取发票时,不能任意答允开出,而是需跟财务部负责跟 踪发票的会计。6 6、当有关财务方面的突发事件,需向财务部咨询活楚后再回复。7 7、在签定销售合同时,要列明收货款(现金或支票)只能汇入我公司指 明的帐号。3030 万或跟客户商议此笔款项不开出发,上 2020 万,万,可以分成每张 1.51.5 万的发票不同时段开出。以给税所做成误会,认
13、 为我司是虚开发票.(出纳做法:在支票抬头上填我司名,对方在背后盖上对方 的财务章,8 8、公司与外界签订的经济合同,应在合同签订后及早将合同复印本一份 报送财务部签收作跟踪备查。合同的完结或执行过程中出现异常时,应及时与财 务部沟通,由财务部负责合同的最终监管。严格按合同规定的权利和义务履行,以维护公司正当的经济权益。9 9、签订合同上需注明货款到帐才发货。1010、当客户需要我司开大发票,开大部分找其他公司代我司开出,或无 法由其他公司代开,我司收 12%12%勺税点方可开出。科技有限公司农行 开户行:账号:4 4工行 开户行:工行账号:农行卡:收到不需开出我公司发票的货款时,叫客户直接电
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 各部门 协调 工作 财务部 岗位职责
限制150内