「采油二大队2011年工作总结」.pdf

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1、采油二大队 2011 年工作总结及 2012 年工作安排01 年，采油二大队在厂党政的正确领导下,在各兄弟单位的密切配合下,坚持以科学发展观统领队，全面贯彻落实厂党政的各项安排部署,统一思想，转变思路，精细管理,抓住原油生产中心，突出油井管理重点，狠抓降本增效工程，埋头苦干，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩。201 年工作总结一、主要生产任务指标完成情况(数据截止 11 月底)原油产量：年计划 126 万吨，实际完成8 万吨,完成计划的4%。生产成本:计划 3363 万元,实际发生38万元，完成计划的 106%。设备利用率、完好率、油井利用率:在计划线内运行。油井综合递减率:计划11.4%

2、,实际为1%。具体做了以下几方面工作:(一）认真贯彻落实厂职代会和各项会议精神,狠抓贯彻落实。一是在油田公司和采油厂职代会胜利闭幕后,采油二大队及时工作会议,对采油厂一届五次职代会进行了贯彻落实，安排部署了全队 2011 年工作。二是结合我队实际,制定了全年的工作思路，即围绕一个中心,做好六个加强（“围绕一个中心”就是紧紧围绕全面完成大队各项生产经营任务这个中心。做好“六个加强”即：加强油井基础管理，加强旧井挖潜和修井质量监督,加强设备管理，加强成本管理,加强安全环保工作，加强党建、精神文明建设和队伍建设)。三是认真贯彻落实厂党建、纪检及安全环保等专业会议精神，做出了二大队党支部全年的工作计划

3、安排。（二）进一步加强油井基础管理,优化生产组织运行。在全年生产工作中,我们始终坚持以生产调度指挥为中心,坚持每日早 8 时调度例会和月总结会,促进生产组织均衡运行。加大油井三级巡查力度,充分发挥效能检测组和质量监督组的作用，强化油井现场和抽油工的管理、培训工作,继续推行定点停车、定井拉油、定时收车、定人派车的“四定”办法,牢固树立日定额意识,切实做到日保旬、旬保月、月保年。一是队领导班子成员分工明确,落实责任,对区队工段班组实行分片包点负责制。二是加强油井现场管理,实行了抽泵挂钩制度,抽油工每天向大队汇报罐存情况,由泵油小组长负责组织扫罐，区队组织人员每天对生产任务完成情况、罐存情况实行自查

4、，油井检查小组实行不定期抽查。三是大队重新制定了油井现场管理办法,保障采油工上岗有章可循，积极开展多层次、全方位的油井互评互比活动，提高油井管理水平、提高油井利用率和采油时率。全年按季度组织开展大队油井互评互比四次。四是每天晚上由大队领导带队，配合保卫科，开展群防群治工作,进行夜间巡查，今年扣回油车 9 辆,收回被盗原油 40 余吨。五是强化油井计量工作，狠抓丛井单管线和计量罐改造工程，做好了新投井和技改井的定期计量、化验工作。六是组织力量恢复停躺井和老大难井 1 口,为保证生产任务完成,积极创造条件。七是积极参加了厂党政号召开展的系列劳动竞赛,在全队上下掀起了夺油会战热潮，开展五星级区队评比

5、活动，取得了较好成绩。（三)加强旧井挖潜,狠抓修井质量监督,全面掌握油井动态。今年以来，我队把工作重点放在油井管理和旧井挖潜上，逐步走上了稳产增产的发展轨道。一是为延长油井检修周期，我们成立了效能监测小组和质量检查小组，配备专人监督把关，同时搞好费用结算，努力提高修井质量。二是加强区队建设,开展区队间互评互比活动,促进各区全面发展,努力提高大队整体油井管理水平。三是进一步加强了对抽油工的管理和培训工作,坚决执行“三巡查”和驻井抽油制度,杜绝无故停抽,提高油井利用率和采油时率。四是加大油井管理和油井维护保养力度，提高油井生产现场管理水平,保障间歇抽油井的运转时间,加快停躺井恢复进度。五是通过听、

6、看、查的办法，切实掌握油井动态,充分调动技术组人员进行全面排查,寻找问题,加强技术攻关，积极配合勘探开发科,大力开展旧井挖潜工作，取得良好效果。六是严格抽油工到岗到位制度，积极开展单井计量工作,保证计量准确，记录及时，给生产组织调度提供可靠的信息资料。(四）注重成本管控,加强降本增效工程。一是强化全员成本意识，做到成本重担大家挑，人人肩上有指标,严格执行成本管理制度，严格实行四级核算制度,加强基础管理,堵塞漏洞,取得了明显效果。二是重点控制原材料、燃料领用和车辆、抽油机维修费用，严格材料领用制度。大队通过调整泵油井组，重新核实油耗系数,使油料消耗有效降低。三是大队采取了村庄油井限电，个别区块间

7、隙抽油等措施，电力消耗同比降低 58 万度。四是坚持小改小革,达到材料节约的目的。上半年我队改用水泥制块代替老三型抽油机曲柄平衡块成功,既防止材料被盗流失，又节约成本，共制作了 10 块，节约成本 1 6 万元。五是充分利用科技手段,在井口利用伴生气安装取缔明火加温锅炉 17 台，节约煤5 吨。六是加强修旧利废工作。首先大队加强新料领用的审批制度和废旧料的管理制度。对可再利用的废旧料进行重新组装利用,全年我队修复抽油机闸箱 5 台和车辆闸箱、八轮等价值余万元。七是加强后勤供应管理。从源头抓起。在冬季供暖期首先选用质量好的煤,采取间断供暖，达到节约用煤的目的。(五）强化安全环保措施,落实安全环保

8、责任。一是认真完成厂党政下达的安全环保各项工作任务,逐条逐项落实大队安全环保目标责任书确定的各项工作职责，深入开展安全生产年活动，明确各级管理人员及职工的安全环保责任,层层落实责任，层层签订安全环保责任书。二是完善规范各类操作岗位的安全操作规程,全面开展安全培训教育、考核，切实提高职工的安全操作技能。全年对各区队职工进行安全生产及业务知识培训达 400 人次。三是加大安全环保工作的的巡查力度，采取定期大检查和不定期抽查相结合的措施，全年共开展安全大检查0 余次,整改隐患 20 余处,有效遏制了事故的发生。四是汇编各类安全、环保、消防、防汛等应急预案，加大对安全设施硬件的投入，规范各类设备、设备

9、的安全合格运行。五是建立健全设备台账,定期对设备进行强制保养，强化出车前,收车后的检查保养工作,开展形势多样的检查平评比活动。六是以开展“驾驶员避险交流大会”为契机，制定下发了驾驶员安全管理制度和冬季泵油操作规程等规章制度，加强岗前培训,特别是驾驶员的冬季行车八大注意事项。七是召开了“采油二大队冬季“六防”、安全培训、消防演练现场会，厂安全、消防、宣传等有关部门的负责人、大队采油工、驾驶员共计4余人参加了本次活动。(六）积极开展劳动竞赛，努力完成生产经营任务。8 月份以来,采油厂开展了“大干100 天，誓报任务完”劳动竞赛活动，随后，我队上下积极动员起来，迅速投入到夺油会战热潮之中。一是大队迅速召开动员会,成立了劳动竞赛领导小组，将大干任务层层分解到各采油区队,夯实责任，落实到人。二是