硫酸钴工程项目资源环境承载力影响因素识别及评价指标(完整版).docx
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1、泓域咨询/硫酸钴工程项目资源环境承载力影响因素识别及评价指标硫酸钴工程项目资源环境承载力影响因素识别及评价指标一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会
2、):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结
3、果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消
4、除劣势。二、 项目名称及投资人(一)项目名称硫酸钴工程项目(二)项目投资人xx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准)。三、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约72.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资35516.01万元,其中:建设投资28254.72万元,占项目总投资的79.55%;建设期利息415.10万元,占项目总投资的1.17%;流动资金6846.19万元,占项目总投资的19.28%。(四)资金筹措项目总
5、投资35516.01万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)18573.16万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额16942.85万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):71300.00万元。2、年综合总成本费用(TC):56339.56万元。3、项目达产年净利润(NP):10948.22万元。4、财务内部收益率(FIRR):24.13%。5、全部投资回收期(Pt):5.29年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):24803.99万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48000.0
6、0约72.00亩1.1总建筑面积80201.55容积率1.671.2基底面积28320.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩369.662总投资万元35516.012.1建设投资万元28254.722.1.1工程费用万元23598.512.1.2工程建设其他费用万元3855.122.1.3预备费万元801.092.2建设期利息万元415.102.3流动资金万元6846.193资金筹措万元35516.013.1自筹资金万元18573.163.2银行贷款万元16942.854营业收入万元71300.00正常运营年份5总成本费用万元56339.566利润总额万元14597.637净利润万元
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