IPQC培训资料.pdf

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1、.IPQCIPQC 培训资料培训资料IPQCIPQC:英文 InPut Process Quality Cortrol，即指生产制程过程的质量检验与控制.一一.IPQC.IPQC 工作职责：工作职责：1.按文件对产品首检、巡检、转序检，并对结果负责2.负责制程异常反应、跟进、改善效果确认3.对包括人员、机器、物料、方法、环境在的状态监视与检查4.负责计量器具的维护和保养5.负责工艺试验、新工装模具、新设备验收的数据收集6.负责新员工培训及上岗资格确认7.部门分配的其他工作二二.IPQC.IPQC 工作目的：工作目的：为防止出现批量不合格品，防止不合格品流入下道工序去继续进展加工，发现潜在质量隐

2、患，预防质量事故发生。三三.IPQC.IPQC 工作容：工作容：1.首件检查各类变更文件的跟踪2.4M1E 的巡查(人员、机器、物料、方法、环境)3.发现异常反应，要求改善，追踪，验证，确认具体工作容如下：1、IPQC 人员应于在每天下班之前了解次日所负责生产部门的生产方案状况，以提前准备检验相关资料。2、生产部门生产某一产品前，IPQC 人员应事先了解查找相关资料：A工程图、工艺流程；B产品用料明细表；.可修编.C检验围及检验标准D品质异常履历记录；E其他相关文件；、生产部门开场生产时，IPQC 人员应协助制造部门主要协助如下：A工艺流程查核；(B相关物料、工装夹具查核；C使用计量仪器点检；

3、D作业人员品质标准指导，辅导；E首检产品检验记录；、IPQC 根据图纸、样板所检结果合格时，方可正常生产，并及时填写产品首检记录表与保存首检合格产品生产判定第一个/第一模合格品作为此批生产样板。5、生产部门生产正常后，IPQC 人员依规定时间按 4M1E 进展巡检工作。6、IPQC 巡检发现不良品应及时分析原因并追溯不良品，及时对作业人员之不规的动作予以及时纠正。7、IPQC 对检测出的不良需及时反应并协同制造部门管理人员班长、技术员进展处理，并做出改善预防措施。8、当发现重大的品质异常，IPQC 不能处理时，应出具?制程异常通知单?经部门主管确认后，通知相关部门处理。9、重大品质异常未能及时

4、得到处理，IPQC 有权利要求生产部门停机或停线处理，制止继续制造不良。10、IPQC 应及时将巡检状况记录到?QC 巡检稽核记录表?每日上交给部门主管，以方便及时掌握生产品质状况,并且可为以后不良追踪有寻可查。当天发生重大问题,以及个人认为存在的隐患).可修编.四四.质量管理质量管理1.质量控制：为到达质量要求所采取的作业技术和活动。2.全面质量管理：以质量为中心，全员参与的根底上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意和组织成员及社会的利益。3.质量管理中 4 M 1 E 指:a.人：检查工序排拉情况、人员变化、关键工序人员确认；b.机：指生产设备、检测设备、工装夹具等符合性检查；c.料

5、：指构成产品的所有物料、半成品等符合性检查；d.法：指生产过程实施的方法是否符合作业操作标准要求；e.环：指产品实现过程中的所有环境状态满足程度.4.质量检验的根本职能：a、把关b、预防c、反应d、改良5.质量意识：a、质量是制造出来的b、品质是价值与尊言起点c、品质是创造品牌的唯一出路d、品质管理需要全员参与6、品质保证：为使人们确信某产品或效劳能满足规定的品质要求，所以必须全部有方案、有系统的活动。7、全数检验：将送检批量产品或物料进展全数检验。此检验方法适用以下情况：a、送检量较少时。b、送检批量产品不允许有不良品存在时。.可修编.8、巡检：工序加工一批产品过程中，由生产工人定期进展抽查

6、或由专检人员按规定的时间间隔和巡回路线依次到工作地对加工出来的产品进展检验。9、合格质量水平抽样水准按国标 AQL 值检验：在抽样检验中，认为可以承受的连续检查批量的过程平均上限值。a、不合格品：不满足规定要求b、不合格品包括：废品、返修品、回用品三类c、不合格品处理分：报废、重工、特采、挑选d、不合格品现场管理做到：不合格品的标记、不合格品的隔离五五.制程不良统计区分：制程不良统计区分：依不良品产生之来源区分如下：(1)作业不良A:作业失误 人，法B:管理不良 人C:设备问题 机D:其它原因所致不良(2)物料不良 物A:来料中原有存在的不良B:前工序加工不良混入半成品物料的不良C:其它明显为

7、上工序或来料所致不良(3)设计不良 法因设计失误导致作业中出现的不良.可修编.详细的说：IPQC 不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素 如 4MIE。实际上，在正常生产成熟产品的过程中，任何质量问题都可以归结为 4M1E 中的一个或多个要素出现变异导致，因此，过程检验可起到两种作用：1.根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格和标准的要求；2.根据检测结果对工序做出判定，即过程各个要素是否处于正常的稳定状态，从而决定工序是否应该继续进展生产。过程检验通常有三种形式：1首件检验：长期实践经历证明，首检制是一项尽早发现问题、防止产品成批报废的有效措施。通过首件检验，可以发现

8、诸如工装夹具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图纸、投料错误等系统性原因存在，从而采取纠正或改良措施，以防止批量性不合格品发生。通常在以下情况下应该进展首件检验：一批产品开场投产时；设备工装模具重新调整、维修或工艺有重大变化时；轮班或操作人员变化时；材料发生变化时连续生产三天时首件检验采用“三检制的方法，即操作员工实行自检，班组长进展复检，IPQC 进展首检。首件检验后是否合格，最后应得到IPQC 的认可，IPQC 对检验合格的首件产品，应打上规定的标记，并保持到一批产品加工完了为止。对大批大量生产的产品而言，“首件并不限于一件，而是要检验一定数量的样品。特别是以工装为主导影响因素

9、的工序，首件检验更为重要，尺寸应控制在1/2 公差围的预控线。这种预控符合正态分布的原理，.可修编.美国开展零缺陷运动也是采用了这种方法。新产品生产和转序时的首件检查，能够防止物料、工艺等方面的许多质量问题，做到预防与控制结合。2巡检巡检是指 IPQC 按一定的时间间隔外观和实配1 小时/次，尺寸2H/次，依次到工作地或生产现场，用抽查的形式，检查刚加工出来的产品是否符合图纸、工艺或检验指导书中所规定的要求，对生产过程发生异常状态实行报警，防止成批出现废品的重要措施。当巡检发现问题时，应进展两项工作：一寻找异常的原因，并采取有效的纠正措施，以恢复其正常状态；二对上次巡检后到本次巡检前所生产的产

10、品，全部进展重检和筛选，以防不合格品流入下道工序或客户。巡检是按生产过程的时间顺序进展的，有利于判断工序生产状态随时间过程而发生的变化。为此，工序加工出来的产品应按加工的时间顺序存放。3末件检验：靠模具或装置来保证质量的加工工序，建立“末件检验制度 是很重要的。即一批产品加工完后，全面检查最后一个加工产品，如果发现有缺陷，可在下批投产前把模具或装置修理好，以免下批投产后出现质量异常。过程检验是保证产品质量的重要环节，过程检验的作用不是单纯的把关，而是要同工序控制密切地结合起来。六六.不合格品的识别不合格品的识别各过程检验人员在产品实现的各阶段，按筹划规定对原材料、中间产品和最终产品进展监视和测

11、量，以识别不合格品1.不合格品的记录经识别为不合格品时，应详细记录在?不合格品批量处理报告?/?来料异常处理报告?中，并经责任人和责任部门负责人签字，将此单提交品质部组织评审.可修编.2.不合格品的标识不合格品应用红色标签作好标识3.不合格品的隔离无论在哪一过程如生产、转运、仓贮或测量等发现不合格，均由品质部检验人员标识，责任部门将其放置于不合格品区予以隔离，等待处理4.不合格品的评审和处理由品质部组织有关人员评审，对有争议的让步申请，由经理对其进展仲裁和最终处理，作出评审结论不合格品经评审后处置结果可能有以下4 种：进展返工，以到达规定要求经返工或不经返工作出让步接收降级处理特采报废选别不合

12、格品返工、降级处理后，按验收标准重新检验是否符合规定、预期使用要求或降低等级后的规定，验证不合格的由检验人员作出标识、隔离，由工程师和品质主管在?不合格品批量处理报告?上作出处理决定，并通知责任部门原材料检验或使用中发现不合格品时，由采购、工程部、品质部评审；对不能使用的原材料，由仓管隔离和处理需全检的产品，经全检后应记录检验日期、全检人、数量，并由IPQC 抽检合格前方可流转，IPQC 负责全检过程的监视，发现不符合漏检、混料、未全检等及时反应部门主管处理5.保存不合格品处理的任何措施记录，包括所批准的让步记录.可修编.6.企业不合格管理应坚持以下三条原那么：1“三不放过原那么a、没有找出不合格原因不放过；b、没有查清出现不合格品责任人不放过；c、没有落实防止重复出现不合格品措施不放过。2“三不准原那么a、不合格原材料不准替代合格品生产；b、不合格零部件不准替代零部件而投产组装；c、不合格品不准冒充合格品出厂。3经济原那么坚持经济性原那么关键在于做好“适用性判断，也就是要做到：该报废的要报废，该二次投料的要二次投料，该返工的要返工。.可修编