公司对专业工程分包管理办法.pdf

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1、-专业工程分包管理方法专业工程分包管理方法第一章第一章 总则总则第一条第一条编制目的：为进一步规公司的专业工程分包行为，加强对公司所承接建筑工程专业分包活动的监视管理，保护企业的合法利益，确保工程的进度、质量、平安及文明施工，特制定本方法。第二条第二条编制依据：本方法依据?建筑法?、?房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法?等相关法律、法规及华西集团?工程分包管理方法?，结合工程实际情况制订。第三条第三条适用围：本方法适用于公司承建工程的所有专业工程分包。第四条第四条所有专业工程分包必须纳入公司统一管理，执行公司的相关制度、规定。各工程经理部必须强化对专业工程分包的施工管理，对分包施工全过

2、程进展监视与控制，禁以包代管。工程经理部要以保证质量、进度为前提，注重环境、职业安康平安要求，确保工程施工的顺利进展。第二章第二章 专业分包程序及条件专业分包程序及条件第五条第五条公司专业工程的分包由分管副总经理主管，工程管理部归口管理，招标运作部、质量平安部、材料设备部、预结算中心等为协办部门。各部门职责：一公司工程管理部负责专业工程分包施工管理的指导、监视及检查，组织专业工程合格分包商的评价认定，建立公司合格分包商备选库及信誉档案。.z.-二 公司招标运作部对专业工程分包招标、合同的签订进展监视管理，组织专业分包工程合同的评审，参与分包合同的谈判和签订，参与专业工程合格分包商的评价认定。三

3、 公司质量平安部负责对专业分包工程的质量、平安生产的监视、检查和管理，参与专业工程分包合格分包商的评价认定。四 公司材料设备部负责专业分部工程主要材料、机械设备的监视、检查和管理，参与专业工程分包合格分包商的评价认定。五 公司预结算中心负责专业分包工程结算的审核，参与分包合同的评审及业工程分包合格分包商的评价认定。六 公司财务部负责专业工程分包工程款支付结算的监视检查，参与业工程分包合格分包商的评价认定。七 公司法律事务部负责对拟定的专业分包合同的容条款和法律风险进展评审。八 公司纪律监察部负责专业工程分包实施过程行为的监察。第六条分公司直属工程管理部职责：一组织专业工程分包招标及分包合同的谈

4、判与签订。二 负责对专业工程分包商的考察及选择评价，建立档案资料库，并报公司工程管理部备案。三参与对专业工程分包商进展施工全过程的监控和管理。.z.-四负责对工程经理部上报的分包工程款、分包结算书进展审核。五参与专业工程分包商的考核评价，并及时向公司工程管理部上报考核评价资料。第七条第七条工程经理部职责：一参与专业工程分包招标，并负责编制分包工程标底，参与分包合同的谈判。二参与专业工程分包商的考察及选择评价。三对进场分包商的从业人员的资格和能力、主要材料、设备和设施等进展验证。四负责对专业工程分包商进展施工全过程的监控和管理。五 负责根据分包合同条款进展分包工程款的核定及分包结算书的初审，并报

5、分公司审核。六负责对专业工程分包商进展考核评价，并及时上报考核评价资料。第三章专业工程合格商库的建立第三章专业工程合格商库的建立第八条第八条公司专业工程分包实行准入制度，只有入选公司专业工程合格分包商备选库的专业工程分包商，才能参与公司专业工程分包投标。第九条第九条公司对新引进的专业工程分包商的资质、专业能力、人员构造、机具设备、技术和质量、平安、施工管理的保证能力、.z.-工程业绩和信誉等进展调查评价和认定，形成评价报告，包公司工程管理部备案。第十条第十条公司各职能部门在专业工程分包实施过程中对其进展的各项检查，应形成检查评价记录，进展合格分包商的综合评定。第十一条第十一条公司工程管理部根据

6、分公司上报的专业工程合格分包商和公司综合考核评定的合格分包商，建立公司专业工程合格分包商备选库，并发布专业工程合格分包商名录。第十二条第十二条公司专业工程合格分包商备选库实行动态管理，凡专业工程分包考核评价不合格的，将取消其专业工程分包商资格。第四章专业工程分包的招标管理第四章专业工程分包的招标管理第十三条第十三条公司专业分包工程招标管理按执行。第五章专业工程分包的合同管理第五章专业工程分包的合同管理第十四条第十四条专业工程分包合同应采用公司?专业工程分包合同?示文本。第十五条第十五条?专业工程分包合同?签订正本一式两份，分公司工程经理部和专业分包单位各一份，副本一式十份，分别上报公司工程管理

7、部、招标运作部、预结算中心、财务部、法律事务部、质量平安部、材料设备部等相关部门备案。各相关部门应建立专业工程分包合同台账并妥善保存。第十六条第十六条专业工程分包合同签订后，分公司、工程经理部必.z.-须熟悉和了解?专业工程分包合同?，并对有关人员进展交底，加强?专业工程分包合同?的管理，建立专业工程分包合同台账，工程竣工后按相关规定归档保存。第六章专业工程分包施工过程控制与管理第六章专业工程分包施工过程控制与管理第一节进场前管理第一节进场前管理第十七条第十七条专业工程分包单位必须与工程部办理以下手续可入场施工：一提供?企业营业执照?、?企业资质证书?、?平安生产可证?等相关经营可及资质证明；

8、二提供专业施工组织设计施工案；三提供本工程施工负责人、技术负责人、质量员、平安员等管理人员、*书复印件及联系；四提供专业分包工程施工进度方案及材料、机械设备、劳动力进场方案；五提供从事本工程特殊工种作业人员的及?特种作业人员操作证?原件；六与工程经理部签订?平安生产文明施工管理协议?、?施工现场临电平安管理协议?、?消防平安责任书?、?综合治理责任书?。第二节专业分包工程技术管理第二节专业分包工程技术管理第十八条第十八条专业分包单位应在专业分包工程施工前十日将审批后的专项施工案报总包单位备案。危险性较大的分局部项工程.z.-的专项案按?执行。第十九条第十九条工程经理部在专业分包单位进场后，应对

9、其进展一次全面的施工技术和平安交底。第二十条第二十条专业分包单位必须对其施工人员进展图纸、案、技术、质量、平安等交底，并将交底资料报工程经理部备查。第二十一条第二十一条分公司和工程经理部应加强对专业工程分包的过程控制，假设发现违反施工规、违章作业，不按施工案组织施工的现象，工程经理部有权责令分包单位停工，限期整改并予以罚。第二十二条第二十二条专业分包单位应设专职资料员，负责工程资料的收集、整理、报送和归档。分包工程完工后，分包应及时将竣工资料移交给工程经理部，并配合工程经理部完成工程竣工验收。第三节专业分包工程进度控制第三节专业分包工程进度控制第二十三条第二十三条专业工程分包单位应根据工程经理

10、部施工进度总控制方案及现场实际施工条件，编制分包工程施工进度方案，并报工程经理部审批。工程经理部可根据施工的需要，要求分包单位上报月、日施工方案。第二十四条第二十四条工程经理部应加强与分包的协调和配合，为分包单位创造施工条件。第二十五条第二十五条工程经理部根据分包单位上报的进度方案，是对施工进度实行动态监视、检查、控制。假设专业分包单位为按施工进度方案实施或由于自身劳动力、材料、质量返工等元婴造成.z.-进度滞后，工程经理部必须及时通知分包单位，并要求分包单位采取有效措施加快进度，工期不得顺延；对进度滞后且对其他工序影响较大的分包单位，工程经理部应追究分包由此造成的工期等相关损失。第四节第四节

11、 专业分包工程质量管理专业分包工程质量管理第二十六条第二十六条工程经理部应加强对专业分包工程的质量管理，坚持样板现行和质量三检制。第二十七条第二十七条专业分包工程开工前，由工程经理部组织分包单位进展样板施工，确认符合设计及相关要求、到达质量标准后，可以此为标准按施工进度方案要求进展施工。第二十八条第二十八条工程经理部质检人员必须格控制施工过程的质量，一旦发现质量问题应向分包发出质量隐患整改通知书，并催促分包限期整改。分包单位应将整改情况回复报告给工程经理部，由工程经理部进展复查。第二十九条第二十九条分项工程施工完成后，分包工长应组织自身相关的管理人员进展检查，合格后报工程经理部。由工程经理部组

12、织工长、质检员、分包负责人、分包质检员进展复检，对不合格的容要限期整改，整改完成后进展第二次复检，直至合格。第五节第五节 专业分包工程平安、文明施工管理专业分包工程平安、文明施工管理第三十条第三十条工程经理部对施工现场平安生产、文明施工负全面责任，工程经理部要加强对专业分包单位的平安措施、环境保护、文明施工、职业危害等面的管理进展监视、检查，发现隐患要定.z.-人限时整改，确保平安生产。第三十一条第三十一条工程经理部应在专业分包单位进场前与分包单位签订?平安生产文明施工管理协议?、?施工现场临电平安管理协议?、?消防平安责任书?、?综合治理责任书?，明确双各自的平安生产责任建立单位分包工程，禁

13、工程签订第三平安协议。工程经理部负责催促、检查平安容的落实情况。第三十二条第三十二条专业分包单位进场时，工程经理部应对其进展全面的入场平安教育和平安技术交底，并认真履行签字手续。第三十三条第三十三条专业分包单位应设置平安机构和配足专职平安员，负责专业分包工程日常平安生产的检查、监视和管理。第七章专业分包工程的结算第七章专业分包工程的结算第三十四条第三十四条工程经理部要格按专业工程分包合同，组织工程技术负责人、工长、质检员、预算员等，会同专业分包单位有关人员到现场实地检查，根据实际完成并到达合同质量标准的工程数量，作为结算依据。第三十五条第三十五条专业分包工程完成合同容后，工程经理部要及时办理专

14、业分包工程结算。专业分包工程结算由分包单位提供结算书，工程部造价人员审核，工程经理部写出意见并签字认可后，报送公司造价管理部门，经复核后按公司管理程序报送主管领导、总经理签字盖章。第八章第八章 专业工程分包的考核评价专业工程分包的考核评价第三十六条第三十六条工程经理部应建立专业工程分包考核评价制度，.z.-考核评价的容包括：施工质量、进度、平安、施工过程配合情况、合同履约情况等面。考核评价应在分包工程完工后及时进展，工程考核评价结果应上报公司，作为专业工程合格分包商评价认定的依据。第三十七条第三十七条公司各职能部门应在专业工程分包实施过程中对其进展检查，并形成检查评价记录，报公司作为专业工程合格分包商评价认定的依据。第九章第九章 附则附则第三十八条第三十八条本方法自公布之日起执行。第三十九条第三十九条本方法由公司工程管理部负责解释和修订。.z.