XXX县干部管理监督工作经验材料：从严抓好干部监督 激发干事创业活力.docx

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1、XXX县干部管理监督工作经验材料：从严抓好干部监督 激发干事创业活力 党的十九大强调“从严管理监督干部”，作为组织部门要用好悬在干部头顶的“达摩克利斯之剑”，充分发挥其警醒、警示、教育作用，从而激励干部用心想事、用智谋事、用力干事，营造出干部清正、政府清廉、政治清明的良好政治生态。 一、实施背景 为着力破解干部监督氛围不浓、渠道窄、精力不够以及处理标准不细、警示激励作用不强等现实问题，XXX县从加强思想引导、营造监督氛围、抓好制度建设等几个方面入手，切实让干部监督管到实处、严到份上，努力造就起一支能切实肩负起脱贫攻坚任务的高素质干部队伍，为XXX县同步奔康提供坚强组织保障。 二、主要做法 （一

2、）坚持思想引导，抓好源头治理，治“散”定心增强免疫力。一是更新观念，把教育培训纳入监督管理范畴。把学习贯彻党的十八大精神，增强“三个自信”理想信念教育等作为党校培训和领导干部读书班重要学习内容，不断增强干部理论武装和党性修养。同时通过领导干部全覆盖谈心谈话，常态化开展思想政治教育，及时点透干部存在问题、指出努力方向、谈实职责任务，做到信念教育时在旁、警钟长鸣耳畔响。二是创新机制，充分发挥好家庭监督作用。县纪委、县委组织部根据实际需要，不定期召开重点岗位领导干部家属座谈会，介绍相关法律法规，宣传家庭监督作用，交流家庭监督的经验。同时在召开每年一次的干部廉政警示教育大会时，要求领导干部须携带一名成

3、年家属参加，不断强化领导干部家庭成员的监督意识，着力营造家庭监督氛围。 三是暖心提神，进一步加强思想引导。县委组织部在重要时间节点和节假日前后，向全县干部发送提醒问候“温馨卡片”、“暖心短信”等，在送祝福的同时讲明工作纪律和工作要求，通过党员干部易于接受的形式常态性开展提醒教育，为广大党员干部连续接种“作风疫苗”。 （二）营造浓厚氛围，抓好队伍建设，治“弱”求强增强行动力。一是构建大督查体系。成立由县委书记、县长总负责，县人大主任、政协主席总督导的XXX县重大决策、脱贫攻坚、重点项目、干部作风综合督查领导小组。会同县纪委、县委办、政府办、目督办等多家单位“联合会诊”督查，着力改变干部监管“单兵

4、作战”的工作格局，实现对全县领导干部履职情况的“全程监督、动态管理”。二是扩充社会监督力量。实行两年一聘的社会监督员制度，从全县各级党代表、人大代表、政协委员、在职干部、新闻媒体工作者等人员中选聘30名党性强、素质优、作风正的同志担任社会监督员，并适时召开社会监督员专题培训会，就干部民主推荐流程、干部履职监督等方面内容为监督员“充电”。同时，科学制定社会监督员工作联系制度、例会制度、信息收集及反馈等制度，规范社会监督员队伍的管理，充分发挥好社会监督员的作用。三是强化离职干部管理。县委根据全县中心工作需要，结合离职干部特点、优势，探索设置“脱贫攻坚指导员”“社会矛盾调解员”“司法公正督察员”等“

5、九大员”服务岗位，初步解决离职干部管理难、作用发挥差等问题，有效营造起干部“有岗有为、有为有荣”的舆论氛围和社会环境。 （三）坚持干部能上能下，抓好制度执行，治“淤”通脉增强公信力。一是建好用好干部动态式监管台账。以领导干部“月考年评”、年度考核、受党纪政纪处分情况、信访举报情况等为基础，结合干部日常考察情况，以及法院、公安、卫计、审计等部门掌握的相关领导违法违纪违规违反公俗道德等情况，建立起领导干部日常行为监管台账，实现干部现实表现和账面内容“无缝”对接。同时配套推进“早发现、早提醒、早叫停、早处置”四早预警机制，充分发挥动态式监管台账“千里眼”、“顺风耳”、“紧箍咒”作用。二是严格制度执行

6、。坚持根据干部动态监管台账决定干部进退留转，重用实绩突出、德才兼备的干部，强化不胜任现职领导干部的组织处理，扎实推进干部能上能下。20XX年以来，我县对XX名不作为、慢作为干部予以全县通报并进行组织提醒谈话，对一名不作为领导干部进行诫勉谈话，对X个实绩较差的领导班子和一名领导干部进行了调整，同时将XX名实绩突出的干部选拔到重要部门或重点乡镇领导岗位任职。 三、几点启示 一要注重教育培训，强化事前预防。干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程。县市基层要摒弃干部教育培训“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的观念。树立干部教育培训是基础性建设的观念，是进一步坚定党员干部信念、

7、增强干部队伍抵御各种不良侵蚀免疫力的重要途径。要通过事前开展有针对性的教育培训，增强干部政治意识、思想意识，变被动的事后监督查处为积极地事前防范，做到关口前移、未雨绸缪，营造党员干部不愿“不为”“慢为”“乱为”的氛围。 二要突出整体合力，强化综合监督。干部监督是一项系统性、综合性工作，涉及面广、影响力大、关注度高。从目前来看，由于缺少强力的调配、精确的协调，干部监督工作还未还停留在单打独斗的层面上，效果不明显。因此，在干部监督工作中要科学整合干部监督信息资源，建立健全立体式、开放式监督工作体系，以便更加及时、全面掌握干部动态，起到事半功倍的效果。 三要严格制度执行，强化激励约束。从严管理监督干部，重在经常、贵在较真。要切实改变重使用轻管理的现象，加强对干部的日常管理监督。各级党委要坚决杜绝“下不为例”、“纸上谈兵”，主动承担起抓班子带队伍和党要管党从严治党的政治责任，牢固树立“抓干部管理是本职，不抓干部管理是失职，抓不好干部管理是不称职”的观念，对软班子、弱干部和“为官不为”等现象出真招、出重拳，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。同时把从严要求与激励关心结合起来，充分调动广大干部爱岗敬业、干事创业的积极性。