学历自考试题-《战略管理》自考试卷【附答案】.pdf

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1、第 1页，共 4页第 2页，共 4页 内 装 订 线 _学院专业级班姓名学号岭南师范学院岭南师范学院 2020212120202222 学年第学年第二二学期学期期末考查试题期末考查试题 A A 卷卷(考试时间考试时间:120120 分钟分钟)考试科目：战略管理战略管理题 号一二三总 分 总评分人复查人分 值403030100得 分一、单项选择题（本题共一、单项选择题（本题共 2020 题，每题题，每题 2 2 分，共分，共 4 40.00.0 分）分）1.企业培育核心能力最主要的方法应是()。A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作2.战略管理是企业()管理理论。()A.市场营销B

2、.职能管理C.最高层次D.经营管理3.()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境。4.确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。A.股东B.顾客C.政府D.雇员5.格鲁克(W.Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略6.你认为手机行业最主要的特征是()A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高7.生命周期法是那个公司提出来的()A.亚瑟利特尔咨询公司B.通用电器公司与麦肯锡咨询公司C.壳牌公司D.波士

3、顿公司8.行业的经济规模越大,该行业的进入壁垒越高。()A.正确B.错误9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的()。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是()A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶11.（）属于企业文化中的深层文化。A.企业形象B.规章制度C.生产方式D.经营哲学12.分散化经营单位最适应的经营战略是()A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略13.TCL 正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于()A.公

4、司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略14.一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业,只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是()A.市场专业化B.产品专业化C.选择专业化D.单一市场集中化15.()不是执行多样化战略的原因。()A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况16.企业实力分析的首要内容是（）。A.技术优势B.行业成功的关键因素C.产品实力D.战略优势17.销售渠道分析的重点是对()进行评价分析。A.销售渠道结构B.销售渠道管理C.销售渠道定位D.中间商18.通过产权交易转移企业所有权,将一个企业全部产权转归另一

5、个企业所有的称()A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合19.在 BCG 矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略20.在产品市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是()。A.发展B.建立市场份额C.维持现状或抽资D.市场集中二、多项选择题（本题共二、多项选择题（本题共 1010 小题，每题小题，每题 3 3 分，共分，共 30.030.0 分）分）1.价值链中的价值活动主要包括两类,即()。A.基本活动B.生产活动C.辅助性活动D.采购活动得分评卷人得分评卷人第 3页，共 4页第 4页

6、，共 4页装订线内不许答题2.战略管理的构成包括()。A.董事会B.高层管理者C.中层管理者D.战略管理部门3.战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常大的关系。A.企业的规模B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否4.扩大市场需求量的作法有()。A.发掘新的使用者B.开辟产品的新用途C.开发新的产品D.增加使用量E.开辟新用户5.对核心能力整合的基本方式有()A.技术复合B.技术融合C.技术组合D.技术的功能性组合6.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?（）A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.

7、当他们有能力进行后向整合时7.企业的战略可划分为()等三个层次。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略8.明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是()。A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力9.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是因为()。A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D.技术知识是没有国界的10.企业的战略可划分为()等三个层次。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略三、简答题（共三、简答题（共 303

8、0 分）分）1.规模化经营。(本题 5.0 分)2.简述国际化企业的战略思想。(本题 5.0 分)3.(阅读理解)泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。经过 50 多年的发展，至 1980 年初已成为全美第三大航空公司。1927 年，美国的航空业还处于初创时期。这一年泛美航空公司创建。30 年代初，特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线，泛美从此声名鹊起。到 40 年代后期，泛美已经成为世界上最大的航空公司，具备了全球航运的能力。第二次世界大战期间，泛美与政府间合作密切，取得了迅速的发展。1980 年，泛美航空公司进行技术改造，淘汰老旧费油的 20

9、 架 B707 客机，选择洛克希德制造的 L1101-500 型宽体客机。但就在此时，与波音 707 性能相似，但成本更低的新型飞机纷纷上市，如麦道公司的 MD80、波音公司的波音 757、波音 B767 等。相形之下，L1101-500 型飞机的单位飞行成本，都明显比新机种高得多，泛美公司为此后悔不迭。为了摆脱困境，泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产。但尽管采取了“拆东墙补西墙”的办法，在 1988 年美国 8 家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。1990 年 7 月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争，使所有的美国航空公司生意清淡。泛美公司更是捉襟见肘，于 1991 年 12 月

10、 4 日宣告破产，成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。1.(简答题)(1)泛美公司的陨落原因是什么?(本题 10.0 分)2.(简答题)(2)泛美公司的教训给企业带来哪些启示?(本题 10.0 分)得分评卷人 1 考试科目：战略管理 一、一、单项选择题单项选择题 1.（C）2.（C）3.（A）4.（B）5.（D）6.（D）7.（A）8.（A）9.（C）10.（B）11.（D）12.（B）13.（A）14.（D）15.（D）16.（C）17.（D）18.（B）19.（C）20.（B）二、多项选择题二、多项选择题 1.（AC）2.（ABCD）3.（AC）4.（ABDE）5.（ABD）6.（BC）7

11、.（ABC）8.（AB）9.（ABD）10.（ABC）三、简答题三、简答题 1答案：规模化经营：使企业生产经营要素及产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产销量的过程，即达到规模经济。.2答案：（1）经营国际化观念 （2）生产全球化观念 （3）国际市场营销观念 （4）产品整体化观念 （5）联合参与国际竞争的观念.3 1)答案：(1)陨落原因:主要是对环境缺少战略分析,预测失误。如对市场需求估计不足,忽视了成本因素,造成技术改造决策选择失误;美国处于经济衰退期,市场萧条;在企业快速成长时,忘记了可能存在的财务危机。.4.答案：参考启示:首先,对市场变动趋势反映迟钝,只凭借主观的感觉作出决策,最终必然自食其果;其次,战略方案的选择对企业的成长是非常重要的;最后,当战略执行中发生偏差时,必须进行果断的战略调整。.