阻燃丝工程项目因果分析法(完整版).docx
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1、泓域咨询/阻燃丝工程项目因果分析法阻燃丝工程项目因果分析法一、 项目背景分析通过物理或化学改性后而获得的具有阻燃性、抗静电性的长丝被称为阻燃(抗静电)长丝。其主要制备方法包括共聚切片纺丝法、共混纺丝法、复合纺丝法及涂覆法等。根据长丝材质,可以将阻燃(抗静电)长丝分为阻燃(抗静电)涤纶长丝和锦纶及其他长丝两大类。阻燃(抗静电)长丝的应用领域十分广泛,广泛应用于纺织材料、交通运输、国防科工、航空航天等领域。从产业链来看,阻燃(抗静电)长丝的上游行业主要为石油化工行业,上游行业与阻燃(抗静电)长丝行业的关联性主要体现在其价格的变动直接影响行业的产品成本,并且相应行业的技术水平、加工精度对行业产品质量
2、具有较大影响。阻燃(抗静电)长丝下游行业众多,如用于生产室内装饰如窗帘床上用品;飞行服、帐篷、降落伞、绳索、飞机罩布、露天仓库等用织物;炼油厂、矿山和易燃易爆工厂的输送带等。广泛应用于高层建筑、剧场、宾馆等公共场所,以及飞机、火车、船舶等交通工具,纺织、化学、粮食加工等工业领域。下游行业的持续发展为阻燃(抗静电)长丝的需求提供了有力支撑,下游行业的业务景气程度和产能投资规模直接影响阻燃(抗静电)长丝行业的发展,下游行业的发展对阻燃(抗静电)长丝行业的发展具有很强的拉动效应。总的来看,阻燃(抗静电)长丝各类型产品之间存在一定的替代性,因此产品价格走势也较为一致,同时产品价格受上游原材料价格与整体
3、的供需关系影响较大,行业产品价格与化纤产品价格尤其是涤纶长丝产品价格走势保持较为稳定的正相关关系。近几年来,随着供给的增加,行业产品价格总体呈现出波动下降的态势。阻燃(抗静电)长丝行业处于国有企业、外资企业和民营企业共存的局面。目前,由于行业属于新兴发展领域,具有较高的技术壁垒,随着国内企业加大该领域的研发投入,未来可能会持续产生新进入者,将加剧市场竞争。另一方面,跨国集团凭借其技术和资金优势,在竞争的广度和深度上对国内企业造成一定的冲击。因此,行业内企业将面临着来自国内、国外的竞争压力,存在现有产品及服务市场竞争加剧。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分
4、析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外
5、部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有
6、强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。三、 弹性系数法弹性系数亦称弹性,弹性是一个相对量,它衡量某一变量的改变所引起的另一变量的相对变化。弹性总是针对两个变量而言的。例如,需求的价格弹性系数所考察的两个变量是某一特
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