管理学模拟试题B答案.pdf

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1、管理学模拟试题管理学模拟试题 B B 答案答案一、一、请简要答复概念每题请简要答复概念每题 2 2 分，共分，共 1010 分分1 1、计划计划为实现组织目标而进行的行动安排为实现组织目标而进行的行动安排2 2、领导领导带领和指挥职工实现共同确定的目标的各种活动的总和过程。带领和指挥职工实现共同确定的目标的各种活动的总和过程。3 3、目标目标组织和个人活动所希望到达的结果。组织和个人活动所希望到达的结果。4 4、决策决策决策是为了实现某一目的而从假设干个可行方案中选择一个满意决策是为了实现某一目的而从假设干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。方案的分析判断过程。5 5、管理者管理者从事

2、并负责对组织内的资源进行计划、组织、领导、控制的人从事并负责对组织内的资源进行计划、组织、领导、控制的人员员二、二、选择最正确答案每题选择最正确答案每题 1 1 分，共分，共 2020 分分1.由于国家处于经济萧条时期，从而影响组织的目标，这种环境属于。经济环境社会文化环境政治环境国际环境2.下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论？计划组织领导控制高层管理者28%36%22%14%中层管理者18%33%36%13%底层管理者15%24%51%10%所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作对高层管理者而言

3、，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的3.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？计划职能组织职能领导职能控制职能4.在管理中，决策是。高层管理人员所承当的任务高层和中层管理人员所承当的任务高层主管和参谋人员所承当的任务每一个管理人员都可能要从事的活动5.计划的第一步是确定。行动措施目标人员组成资金来源6.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了以下目标的哪种属性？目标的层次性目标是一个网络体系目标的多样性长期目标和短期目标的协

4、调7.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出了问题？估量时机、确立目标明确计划的前提条件提出备择方案，经过比较分析，确定最正确方案拟订派生计划，并通过预算使计划数字化8.分权组织能带来企业活力，是因为。减少不同部门之间对名位和裁决权的争执在混合职能方面解决了协调问题，如采购的时候允许不同职能部门之间各项任务并行协调进行防止革新只限于某个项目以上都

5、不是9.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属。职能部门化用户部门化产品部门化地区部门化如果一个组织很容易获得信息，迅速正确地做出决策，并能很快地送到各个部门，则可采用较为分权的形式。10.矩阵制结构主要适用于。业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业科研、设计、规划等创新性较强的工作组织任务较为复杂的社会管理组织规模较小、人员较少、任务单一的企业11.许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是。能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。加强了横向联系，能够提高专业人士与专用设备的利用率。每个

6、下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。12.某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了。责权对应原则指挥琏的指挥统一性原则集权化原则职务提高、职能分散原则“利润中心”、“成本中心”或“预算中心”的目的都是为了到达以下的哪个目的？分权集中控制信息沟通统一指挥14.衡量绩效之所以重要的原因在于。它给了工作人员一定的工作去完成保持雇职工作的高度投入它是找出

7、计划与实际绩效之间偏差的途径它使管理人员知道何时工作已经完成15.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位上工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种。反馈控制前馈控制现场控制间接控制16.ERG 理论中的关系需要相当于马斯洛需要层次理论中的。生理需要爱和尊严的需要自我实现的需要上述都不对17.你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇佣了25 个职工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给职工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使职工关心。自尊的需要自我实现的需要安全与可靠的需要交往的需要发展的需要18.对与组织期

8、望不一致的行为进行批评或惩罚，从而抑制这种行为的再发生，是。正强化负强化组织强化抑制强化19.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？高工作、高关系高工作、低关系低工作、高关系低工作、低关系20.许多企业和研究院 所 都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是 。形成非正式组织促进信息沟通增加企业凝聚力给职工一个放松的场所三、判断

9、正误题每题三、判断正误题每题 1 1 分，共分，共 2020 分分1.管理和技术是企业发展的两个轮子。2.有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法到达国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。3高士气总能带来高生产率。4.只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。K：管理学试题库.DOC5.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。6.非管理性事务的增多会使管理幅度扩大。7.提高低属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。8.当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。9.组

10、织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。10.强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。11.分权越彻底，管理越有效。12.分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。13.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价14.控制得越严格、越全面，越能保证计划的实施。15.控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。16.激励物或工作内容因素很容易被职工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。17.企业职工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。18.领导工作最能表达管理的艺术性。19.领导工作就是为各项职务配备合适的人选。2

11、0.谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。四、四、简答题共简答题共 1010 分分1、简述组织结构设计步骤？3 分1 分岗位设计1 分部门化1 分确定层次2、简述沟通的基本条件？4 分1 分信息发送者和接受者1 分信息内容1 分渠道或方法1 分完整信息和准确理解3、简述为什么说管理工作也是一门艺术？3 分1 分管理既是一门科学也是一门艺术1 分科学已形成系统的管理概念、原理、原则、方法1 分管理知识的运用只有通过实践才能真正掌握五、案例每题五、案例每题 1010 分分1 蒋华是某新华书店邮购部经理，该邮购部每天要处理大量的邮购业务，在一般情况下，登记定单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业

12、务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起 A 要的书发给了 B，B 要的书确发给了 A之类的事，引起顾客很大的不满，今天又有一大批书要发送，为防止类似情况发生，蒋华应怎样做？这是管理概念及控制问题的案例5 分应确定必要的程序及检查制度，而不应事必躬亲。5 分2 90 年代中期，国家进行了金融体制改革，国有银行开始向商业银行转变，在这种形式下，各行纷纷打算拓展自己的业务。某银行的分行也制订了一个长远规划：通过不断增设营业部，在五年之内，把每年的储蓄额提高到20 亿元。规划中的另一个目标是，一旦每年的储蓄额到达了 20 亿，那么年利润要到达 2亿元。经过几年的努力，该行在各地开设了20 个营

13、业部，而且在规定的时间内也到达了储蓄额为 20 亿的目标，只是有一件事出了过失，它不是赚了2 亿元，而是亏了近 5000 万元，使其陷入了困境。问：从管理学角度，该分行陷入困境的真实原因是什么？关于计划问题的案例5 分计划工作应考虑许诺的期限、及前提条件、并应及时根据环境条件修正5 分3电视机生产公司发现，它的一些主要竞争对手在和它进行一场价格大战。为了保持一定的市场占有率，公司决定也大幅度地降低产品销售价格。为了弥补降低了的销售利润，公司经理安排了一项成本消减计划，其主要内容是要减少10的原材料成本、15的生产成本及 5的销售成本。问：公司这样做可以到达这些目标吗？这是目标管理问题。5 分不能。目标间有矛盾。5 分4以下图是柯达上海的组织结构图，请说明该结构的优点，及应用应注意的问题。总经理.DOC执行经理 K：管理学试题库发展经理CBLO 经理CAMCO 经理APS 经理一次性相机经理物物生工成品料料产艺本质计采安过控管购排程制理划这是组织问题案例5 分优点：产品部门化、利于协调、绩效明确。2.5 分缺点：有重复设置组织结构的缺点，有浪费。2.5 分出货