新员工培训管理办法.pdf

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1、新员工培训管理办法新员工培训管理办法第一章总则第一章总则第一条本办法适用于第一条本办法适用于*有限公司（以下简称“公有限公司（以下简称“公司”）的全体新员工司”）的全体新员工。第二条培训原则：“先培训、后上岗”第二条培训原则：“先培训、后上岗”。第三条培训目的第三条培训目的向新员工介绍有关公司的基本背景情况，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部

2、门内工作引导和部门间交叉引导内工作引导和部门间交叉引导。第二章培训管理第二章培训管理第五条新员工培训是员工所在部门及人力资源部第五条新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个星期内执行的共同责任，最迟不应超过报到后一个星期内执行。第六条凡正式报到的员工试用期满，由于个人原第六条凡正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇特第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行殊情况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试

3、用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明具培训证明。第九条培训结束后进行考核第九条培训结束后进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条未参加新员工培训的员工，不得参加其他第十条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）训练（如岗位技能培训）。第三章通识训练第三章通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧和基础知识和基

4、础知识。第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门相关负责人共同组织，人力资源部负责实施相关负责人共同组织，人力资源部负责实施。第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放相关通用培训材料放相关通用培训材料。第十四条培训内容：第十四条培训内容：公司历史、公司历史、规模、规模、发展战略、发展战略、经营理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德教经营理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育等育等。第四章部门内工作引导第四章部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练第十五条部门内工作引导应该在新员工通

5、识训练结束后进行，其责任人为部门负责人结束后进行，其责任人为部门负责人。第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态工作状态。第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等序与方法、介绍关键工作指标等。第五章部门间交叉引导第五章部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所第十八条对新员

6、工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任有部门负责人的共同责任。第十九条根据工作与其他部门的相关性，新员工第十九条根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训应到各相关部门接受交叉培训。第二十条部门交叉引导主要包括：该部门人员介第二十条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等部门之间工作配合要求等。第六章新员工培训评估第六章新员工培训评估第二十一条通识训练结束后，由人力资源部组织第二十一条通识训练结束后，由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练新

7、员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第二十二条部门负责人负责就部门内工作引导对第二十二条部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档记录归档。第二十四条新员工培训合格者，第二十四条新员工培训合格者，进入上岗试用期进入上岗试用期。员工培训管理办法员工培训管理办法*机械有限公司机械有限公司员工培训管理办法员工培训管理办法1 目的加强员工培训工作管理，规范员工培训工作程序，保证员工培训的效果和质量，提高员工队伍素质。2

8、 范围本文件规定了*公司员工培训工作基本程序和管理办法。本文件适用于*公司全体员工。3 职责3.1 总经理办公室为员工培训工作的主管部门，负责员工培训计划的制定与实施，员工培训工作的组织、监督、检查、考核，员工培训效果的评估。3.2 各部门负责本部门员工日常培训工作的组织、考核。3.3 依据*股份公司培训管理程序规定，实行一、二级培训制度。一级培训由*股份公司人力资源部负责组织、协调、实施和管理；二级培训由*公司负责组织、协调、实施和管理。4 计划编制4.1 每年 1 月份，依据*公司员工队伍实际和未来发展对员工能力素质的要求，制定*公司年度员工培训计划。4.2*公司年度员工培训计划须经总经理

9、审批后实施。4.3*公司年度员工培训计划项目需要调整时，须提出书面报告，经总经理审批后实施。5 组织实施5.1 培训管理程序：5.1.1 根据员工培训科目确定配备授课教师，编写授课教案。5.1.2 提前三天填写班级教学计划一并报总经理办公室审批后实施。5.1.3 组织实施培训。培训中认真填写出勤薄；培训结束后，要组织考试。授课课时在 10 课时以下的，可不进行考试，由授课教师按照优秀、良好、及格、不及格进行考核。5.1.4 考试考核成绩记入班级教学计划成绩栏中，同时要记录员工培训档案。5.1.5 培训结束后，进行培训有效性评价，并报总经理办公室审核。5.2 新入职人员培训5.2.1 新入职人员

10、，须进行为期一个月的岗前培训。5.2.2 培训内容5.2.2.1 安全知识的常规性培训。5.2.2.2 质量、环境等体系等文件及相关法律法规知识培训；5.2.2.3 岗位知识和工作技能培训。5.2.3 新入公司人员培训结束后，须经考试合格方可上岗工作。5.2.4 培训方式采取理论培训，确定指导师傅，实行“一对一”操作指导讲解。5.3 转岗人员的培训5.3.1 培训内容5.3.1.1 安全知识的常规性培训；5.3.1.2 质量、环境等体系等文件及相关法律法规知识培训；5.3.1.3 岗位知识和工作技能培训。5.3,1.4 工人转岗，须进行为期半个月的转岗培训，并进行理论知识和实际操作考试，经考试

11、考核合格方可上岗工作。管理和工程技术人员转岗，须进行能力素质考核合格后上岗工作。5.3,1.5 培训方式采取理论讲解，确定指导师傅进行操作指导。5.4 复工培训5.4.1 员工因病（伤）等原因连续长休三个月以上的（含三个月），须进行复工培训，培训时间为一周。5.4.2 培训内容5.4.2.1 安全知识的常规性培训；5.4.2.2 质量、环境等体系等文件及相关法律法规知识培训；5.4.2.3 岗位知识和工作技能培训；5.4.3 培训方式采取理论讲解，确定指导师傅进行操作指导。5.4.4 员工复工培训结束后，须经考试合格方可上岗工作。5.5 特作人员培训5.5.1*公司的电工、空压机工、电气焊工、

12、机动车辆驾驶员等人员为特作岗位人员；5.5.2 上述人员须经上级主管部门集中培训，或经公司培训，获取上岗资格证书方可上岗。不合格或无证者，须继续培训或调离本岗位。6 师资配备公司兼职教师应当具备以下条件:6.1 大专以上文化程度或具有中专以上学识水平，或具有中级工以上技能等级，从事本专业工作二年以上。6.2 具有较高的专业理论水平和较丰富的专业工作经验。6.3 能够按照员工培训计划要求编写教案，独立承担一门以上的培训课程。6.4 具有较强的语言表达和示范能力，能够条理清楚地表达授课内容、组织教学中的研讨和进行实际操作指导。6.5 能够独立完成教学工作，注重联系实际，不断改进教学方法。7 本办法自 202*年 5 月 24 日起执行。