矿业工程案例分析题.pdf
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1、实务考试题型及其构成实务考试题型及其构成一、单项选择题一、单项选择题(共(共2020分,分,2020题,每题题,每题1 1分)分)二、多项选择题(共二、多项选择题(共2020分,分,1010题,每题题,每题2 2分)分)三、三、案例案例分析题(共五题,分析题(共五题,120120分)分)占占 3/4(3/4(是重点是重点 )(一)、(二)、(三)题各(一)、(二)、(三)题各2020分,分,(四)、(五)题各(四)、(五)题各3030分分及格线及格线9696分分答题技巧:答题技巧:1 1、单选题(共不超过、单选题(共不超过1515分钟)分钟)每题用每题用4040多秒,不要耽搁,不会就放下;多秒
2、,不要耽搁,不会就放下;完成后尽量不修改;完成后尽量不修改;按合理性考虑;按合理性考虑;综合运用直接选择法、比较法、排除法等,要灵活机动综合运用直接选择法、比较法、排除法等,要灵活机动,因题而异;因题而异;注意分析选项之间的承接、相容相近或类似、对立等关注意分析选项之间的承接、相容相近或类似、对立等关系;系;按照准确掌握题干、排除干扰选择正确答案、检查验证按照准确掌握题干、排除干扰选择正确答案、检查验证的个步骤进行的个步骤进行2 2、多选题(共不超过多选题(共不超过1515分钟)分钟)每题用时不超过每题用时不超过1.51.5分钟分钟当选出四个备选项作为答案时,将其再作为单选题,当选出四个备选项
3、作为答案时,将其再作为单选题,看能否找出一个拿不准的,如能,则去掉此项看能否找出一个拿不准的,如能,则去掉此项注意“宁缺毋滥”注意“宁缺毋滥”完成后尽量不修改完成后尽量不修改3 3、案例题、案例题通读背景,明确其中包含的信息;通读背景,明确其中包含的信息;分析问题,知其所问;分析问题,知其所问;分析问题与背景之间的关系;分析问题与背景之间的关系;认真作答:问什么答什么,简明扼要,抓住重点,认真作答:问什么答什么,简明扼要,抓住重点,切忌长篇大论,不着核心。切忌长篇大论,不着核心。常见的案例题类型:常见的案例题类型:1 1)进度计划与进度控制)进度计划与进度控制2 2)矿业工程安全管理)矿业工程
4、安全管理3 3)事故预防与灾害控制)事故预防与灾害控制4 4)矿业工程成本控制)矿业工程成本控制5 5)工程质量检查)工程质量检查/验收验收/管理管理/控制控制6 6)工程变更与索赔管理)工程变更与索赔管理7 7)工程总承包管理)工程总承包管理8 8)矿业工程施工招标管理)矿业工程施工招标管理第一类:进度计划与进度控制第一类:进度计划与进度控制这类问题的关键是双代号网络的相关处理知识要点:1 1、工作的六个时间参数工作的六个时间参数ESES最早开始时间;最早开始时间;EFEF最早完成时间;最早完成时间;LSLS最迟开始时间;最迟开始时间;LFLF最迟完成时间;最迟完成时间;TFTF总时差;总时
5、差;FFFF自由时差自由时差2 2、最早时间的计算规则最早时间的计算规则1 1)从网络图起始点向终点(自左向右)方向递推计算最早时间;)从网络图起始点向终点(自左向右)方向递推计算最早时间;2 2)起始点的最早开始时间为)起始点的最早开始时间为 0 03 3)其他节点的最早开始时间为期所有紧前工作最早完成时间中的最大者;)其他节点的最早开始时间为期所有紧前工作最早完成时间中的最大者;4 4)终点的最早开始时间)终点的最早开始时间 T T 即为网络计划的计算工期。即为网络计划的计算工期。3 3、最迟时间的计算规则、最迟时间的计算规则1 1)从网络图终点向起点(自由向左)方向反推计算最早时间;)从
6、网络图终点向起点(自由向左)方向反推计算最早时间;2 2)终结点的最迟开始时间即为其最早开始时间)终结点的最迟开始时间即为其最早开始时间 T T3 3)其他节点的最迟开始时间为期所有紧后工作最迟开始时间中的最小者;)其他节点的最迟开始时间为期所有紧后工作最迟开始时间中的最小者;4 4)起始点的最迟开始时间即为其最早开始时间,即为)起始点的最迟开始时间即为其最早开始时间,即为0 0 4 4、总时差:、总时差:TF=LS-ES=LF-EFTF=LS-ES=LF-EF,总时差与工期有关;,总时差与工期有关;5 5、自由时差:若工作、自由时差:若工作i-ji-j有紧后工作有紧后工作j-kj-k,则工作
7、,则工作i-ji-j的自由时差为:的自由时差为:FF=ESFF=ESj-kj-k-EF-EFi-ji-j=ES=ESj-kj-k-(ES-(ESi-ji-j+D)+D)自由时差仅表示该工作与紧后工作的时间间隔,不影响工期。自由时差仅表示该工作与紧后工作的时间间隔,不影响工期。6 6、关键线路:、关键线路:1 1)双代号网络、双代号时标网络中,持续时间最长的线路必是关键线路;)双代号网络、双代号时标网络中,持续时间最长的线路必是关键线路;2 2)时标网络,自始至终没有波形线的线路必是关键线路;)时标网络,自始至终没有波形线的线路必是关键线路;3 3)关键线路可能不止一条。)关键线路可能不止一条。
8、案例案例1 1背景背景某高炉工程在工程开工前,业主与公司签订了施工合同,并就施工进度安某高炉工程在工程开工前,业主与公司签订了施工合同,并就施工进度安排取得了一致意见排取得了一致意见(进度计划如下图所示进度计划如下图所示),E E和和G G的施工全过程工作共同用一台的施工全过程工作共同用一台塔吊;其中由于业主图纸送达延误致使塔吊;其中由于业主图纸送达延误致使B B工作推迟工作推迟1 10 0天。天。说明:本案例主要提供制定网络计划图的实例。通过塔吊使用的限制,变化工序间的结说明:本案例主要提供制定网络计划图的实例。通过塔吊使用的限制,变化工序间的结构关系,熟悉网络计划的制订方法,了解一些相关概
9、念的用途。构关系,熟悉网络计划的制订方法,了解一些相关概念的用途。问题问题1 1在原计划网络图的条件下,计算计划工期关键路线,并说出如果先在原计划网络图的条件下,计算计划工期关键路线,并说出如果先E E后后G G工作使用塔吊,塔吊的合理进场工作使用塔吊,塔吊的合理进场(不闲置不闲置)时间。时间。答案答案:经计算计划工期为经计算计划工期为100100天,关键线路为天,关键线路为ADGJKADGJK,如下图所示。,如下图所示。其中其中E E工序的最早开工时间工序的最早开工时间ES ES 2525,最迟开工时间,最迟开工时间LS LS 5555,总时差,总时差TF=30TF=30;G G工序的工序的
10、ES ES 4040,LS LS 4040,TF TF 0 0。采取先采取先E E后后G G的塔吊工作顺序,塔吊正常进场时间应为第的塔吊工作顺序,塔吊正常进场时间应为第2626日早晨,但日早晨,但E E工作完成后等待工作完成后等待G G工作开始塔吊闲置工作开始塔吊闲置5 5天。天。因此,塔吊自第因此,塔吊自第3131个工作日进人现场工作后恰好与个工作日进人现场工作后恰好与G G工作开始日期衔接。塔吊进入现场工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为第的合理时间为第3030日晚或第日晚或第3131日早晨。日早晨。问题问题2 2用图示说明先用图示说明先G G后后E E工作使用塔吊的工作关系。工作使
11、用塔吊的工作关系。答案:答案:先先G G后后E E使用塔吊的工作关系图如下图所示。使用塔吊的工作关系图如下图所示。问题问题3 3在在B B工作延误条件下,采取先工作延误条件下,采取先E E后后G G工作使用塔吊,用图示说明工作关工作使用塔吊,用图示说明工作关系,并确定系,并确定B B工作延误对工期变化是否有影响。工作延误对工期变化是否有影响。答案:答案:B B工作延误工作延误1010天,并按先天,并按先E E后后G G工作使用塔吊,则形成网络计划如下图:工作使用塔吊,则形成网络计划如下图:此时经计算总工期为此时经计算总工期为10105 5天,关键线路为天,关键线路为BEGJKBEGJK。B B
12、的延误造成总工期拖延的延误造成总工期拖延5 5天。天。问题问题4 4在在B B工作延误工作延误1010天,塔吊使用顺序为先天,塔吊使用顺序为先E E后后G G的条件下,业主提出为确的条件下,业主提出为确保工期将保工期将J J工作压缩工作压缩5 5天,是否可行天,是否可行?若可行,施工单位提出下列要求:若可行,施工单位提出下列要求:J J工作压工作压缩缩5 5天增加赶工费天增加赶工费2500025000元,塔吊闲置元,塔吊闲置1515天每天补偿塔吊租赁费天每天补偿塔吊租赁费600600元;由于元;由于B B工工作延误作延误1010天造成其他有关机械闲置,人员窝工损失等综合损失天造成其他有关机械闲
13、置,人员窝工损失等综合损失4500045000元。施工单元。施工单位上述要求是否合理位上述要求是否合理?答案:答案:1 1)B B工作延误工作延误1010天,塔吊工作顺序为先天,塔吊工作顺序为先E E后后G G时,时,J J工作位于关键路线上,将其工作时间工作位于关键路线上,将其工作时间由由3535天压缩为天压缩为3030天,总工期仍为天,总工期仍为100100天,所以此措施可行。天,所以此措施可行。2 2)J J的并未使原计划工期缩短,所以施工单位提出的赶工费不予补偿。的并未使原计划工期缩短,所以施工单位提出的赶工费不予补偿。3 3)在)在B B工作延误的条件下,采取先工作延误的条件下,采取
14、先E E后后G G工作的塔吊使用顺序,致使塔吊闲置时间为工作的塔吊使用顺序,致使塔吊闲置时间为1010天,相应人员窝工。天,相应人员窝工。因此,需要补偿塔吊闲置费用因此,需要补偿塔吊闲置费用600600元元/天天10=600010=6000元,人员窝工费元,人员窝工费4500045000元。元。总计补偿费用:总计补偿费用:4500045000600060005100051000元。元。案例案例2 2背景背景某新建矿井共有主井、副井和中央风井三个井筒,预计主井井筒施工准备某新建矿井共有主井、副井和中央风井三个井筒,预计主井井筒施工准备时间时间2020个月,矿井建设关键线路是:主井井筒工程个月,矿
15、井建设关键线路是:主井井筒工程(18)(18)主井重车线主井重车线(2)(2)一水一水平运输大巷平运输大巷(10)(10)采区下部车场采区下部车场(2)(2)采区巷道采区巷道(12)(12)工作面准备巷道工作面准备巷道(2)(2)工作面工作面设备安装设备安装(2)(2)矿井试运转矿井试运转(2)(2)矿井投产移交矿井投产移交说明:以上括号内数字为工程施工工期,单位:月说明:以上括号内数字为工程施工工期,单位:月问题问题1 1该矿井建设总工期可以采用什么方法进行推算该矿井建设总工期可以采用什么方法进行推算?2 2该矿井建井工期和总工期分别是多少该矿井建井工期和总工期分别是多少?3 3若副井比主井
16、提前结束到底,请预测一下该矿井建井工期变化情况。若副井比主井提前结束到底,请预测一下该矿井建井工期变化情况。答案答案:问题问题1 1矿井建设工期一般有以下几种计算方法:矿井建设工期一般有以下几种计算方法:1 1)由井巷工程关键线路的施工期计算确定;)由井巷工程关键线路的施工期计算确定;2 2)根据与井巷工程密切关联的土建和机电安装工程施工期推算;)根据与井巷工程密切关联的土建和机电安装工程施工期推算;3 3)或按主要生产设备订货、到货和安装的时间来进行推算。)或按主要生产设备订货、到货和安装的时间来进行推算。随着技术和管理方法的进步,在工程实施中关键线路会发生转移,或遇有一些特殊情况随着技术和
17、管理方法的进步,在工程实施中关键线路会发生转移,或遇有一些特殊情况,如复杂大型设备的增加,井塔施工占用较长工期等,这时实际工期的确定应根据具体情况考如复杂大型设备的增加,井塔施工占用较长工期等,这时实际工期的确定应根据具体情况考虑。虑。问题问题2 2本案例矿井建设总工期可以采用关键线路来进行推算,即:本案例矿井建设总工期可以采用关键线路来进行推算,即:建井工期为:建井工期为:18+2+10+2+12+2+2+218+2+10+2+12+2+2+25050月月建井总工期分别是:建井总工期分别是:20+5020+507070月月注意:施工准备期、矿井投产工期、矿井竣工工期(建井工期)、建井总工期的
18、概念注意:施工准备期、矿井投产工期、矿井竣工工期(建井工期)、建井总工期的概念P139P139问题问题3 3若副井比主井提前结束到底,可能出现以下情况:若副井比主井提前结束到底,可能出现以下情况:(1)(1)主井施工进度正常,主井施工进度正常,矿井建设的关键线路不变,这时矿井建设的工期不会发生变化。矿井建设的关键线路不变,这时矿井建设的工期不会发生变化。副井提前到底可提前进行主副井贯通施工,可加快井底车场巷道与硐室施工进度。副井提前到底可提前进行主副井贯通施工,可加快井底车场巷道与硐室施工进度。(2)(2)主井施工进度拖延,此时主井施工进度拖延,此时副井比计划工期提前较多,矿井建设的关键线路不
19、变,这时副井比计划工期提前较多,矿井建设的关键线路不变,这时矿井建设的工期会发生拖延。矿井建设的工期会发生拖延。为此,在完成主副井贯通工程施工后主井仍没有到底时,可提前安排原关键线路上主井为此,在完成主副井贯通工程施工后主井仍没有到底时,可提前安排原关键线路上主井重车线工程施工,利用副井赢得的时间推进井下巷道施工,以缩短主井耽误的工期。但受井重车线工程施工,利用副井赢得的时间推进井下巷道施工,以缩短主井耽误的工期。但受井筒提升能力、通风条件等因素的限制。筒提升能力、通风条件等因素的限制。案例案例3 3背景背景某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进某矿山项目建井工程已完
20、成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程施工过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设
21、备未工程施工过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期拖延能如期到位,导致总工期拖延1515天;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总天;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总工期拖延工期拖延3030天;因地质水文条件勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延天;因地质水文条件勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延4545天天(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。问题问题1 1施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?2 2上述原因
22、导致建井工程拖延多少时间上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容影响工期的因素属于哪些内容?3 3针对以上因素,可采取哪些措施减少其对计划工期的影响针对以上因素,可采取哪些措施减少其对计划工期的影响?答案答案:问题问题1 1项目进度过程控制应包括三个阶段,即事前、事中和事后控制。项目进度过程控制应包括三个阶段,即事前、事中和事后控制。施工方的做法对涵盖了三个阶段,即进度控制的全过程。施工方的做法对涵盖了三个阶段,即进度控制的全过程。1 1)编制施工组织设计,确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采)编制施工组织设计,确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图
23、及材料设备的采购供应计划等工作属于事前控制过程。购供应计划等工作属于事前控制过程。2 2)工程进度的经常性检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。)工程进度的经常性检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。3 3)制定保证总工期目标不突破的对策措施、制定总工期目标突破后的补救措施等工作属)制定保证总工期目标不突破的对策措施、制定总工期目标突破后的补救措施等工作属于事后控制过程。于事后控制过程。问题问题2 21 1)总工期拖延:)总工期拖延:1515天天+30+30天天+45+45天天=90=90天。天。2 2)根据背景资料,引起工期拖延的因素有:设计变更因素;物料供应进度因素
24、;不利)根据背景资料,引起工期拖延的因素有:设计变更因素;物料供应进度因素;不利的施工条件或说地质条件不清的因素等。的施工条件或说地质条件不清的因素等。(其他影响因素还可以有技术因素;施工组织因素;不可抗力等不可预见因素等。)(其他影响因素还可以有技术因素;施工组织因素;不可抗力等不可预见因素等。)问题问题3 31 1)设计变更应提前进行,以减少其对工期的影响。)设计变更应提前进行,以减少其对工期的影响。对一些必需的设计变更,应本着实事求是,少作改动的原则;提前在工程施工前对一些必需的设计变更,应本着实事求是,少作改动的原则;提前在工程施工前3 3个月个月做好预见性工作,使设计修改有充分的时间
25、。做好预见性工作,使设计修改有充分的时间。2 2)物料供应方面,加强对工程建设物资供应)物料供应方面,加强对工程建设物资供应(部门、人员部门、人员)的管理;加强物资供应的计划的管理;加强物资供应的计划管理,提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交;建立物资供应的质量保证体系。管理,提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交;建立物资供应的质量保证体系。3 3)不利的施工条件方面,准备阶段做好充分调研;加强地质勘探和工程地质工作,并)不利的施工条件方面,准备阶段做好充分调研;加强地质勘探和工程地质工作,并使设计和施工有切合实际的防患措施;施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有使设计和
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