供应商评估流程.pdf

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1、供应商评估流程1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具体评估要求根据供应商评估标准执行。2、所有批量采购均需在公司评估为合格(即 C 级以上)的供应商间选择。3、季度评估方式：序号12344、评估程序：1.每季度结束后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据.2。质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数，填写至供应商评估表,经采购部汇总后归入相应等级,并根据评估结果更新 合格供应商名录,淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。3。评估结束后将评估结论通知供应商(供应商季度评估结论通知）,并向重要材料供应商出具，供应商质量表现报告单，对需改进供应商

2、要求其提出具体可行的改进措施,由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。4。若连续 6 个月无供货，则取消其合格供应商资格.如需恢复该供应商，应重新按新供应商评审程序进行。5。评估结果评估等级ABCD评估结果优秀供应商一般供应商暂可接受供应商不合格供应商分值9070-8960-6960处理方式供应商日常保持供应商正常改进限时积极改进取消其供货资格评估内容质量价格交货服务评估部门质量部、生产部采购部采购部质量部、生产部、采购部最大评估分40103020供应商评估流程图合格供应商否最近 6 个月是否供货是评估，分值：质量：40；价格：10交期：30；服务：20评估，等级：A：90；B：70-89C：60-69；D：60等级 A否等级 B否等级 D是取消供应商资格否否是发放绿牌是保持A否是保持供货关系要求供应商按指定时间表进行改进是否有效是