企业文化之意.pdf

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1、企业文化之点文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会 逼着你，按着白己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。所 以我常说，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。企业家如何做文化”？于是，最近我特意向企业老总们求教：什么是 企业文化”？大体也就了解 了他们对企业文化的想法和做法。作为我国生产电力机车的大企业，南车集团的赵小兵总裁在谈到企业文化时，斩钉截铁地说：文化就是习惯。通过教育、制度等一切手段让干部和员工 在为人处事上都有良好习惯，这就是我们的文化。易懂。中联重科詹纯新总裁则说：用

2、学习型组织方式，针对干部员工所能表现出来的价值观、人生观中存在的问题，开展深入研讨，把大家的认识统一到正确 的人生观、价值观上来，从而实现我们的战略目标。只要坚持做，就会成为文化。由此，我想到杰克？韦尔奇也是这么做的。在每月开一次的核心干部会上，韦尔奇首先阐述白己下一个月的经营新思路、新理念，让大家讨论，直到统一 到正确思路上来为止。作为我国管理软件业精英的金蝶，徐少春总裁着迷于组织管理模式的研究与讨论，投入巨资推动这项对中华民族具有重大意义的事业，令我深受感动和 尊敬。他认为：企业的管理模式就是企业文化的体现。这也使我想到 现代管理之父”彼得？杜拉克围绕模式与文化说的一段话：影响一群人的行为

3、模式，进而凝聚共识让人们心甘情愿为企业效命，使大家永 远知道应该在什么时候、什么地方怎么做才对。总所奋斗事业的深刻注脚。学者们如何说文化”？”他还补充说：J 手把持整个组织，而等他一走组织便被掏空而崩溃，这是最糟的。”我想，这也恰可以作徐”詹总的看法实际是做法，”赵总的看法言简意赅、通俗而文化学者对文化，白有另外一番味道的阐述。文化大师南怀瑾一生都在研究思考文化。他对 中国文化”的研究与讲述，我认为是比较透彻的，现引述如下：全人类所有文化，都是为了生命而建立的。”文化的重点是生命科学和认知科学。”J 国之历史、地理，是一国文化之本。”什么是中国文化？就是儒、释、道加上耶稣和穆罕默德这五教合一的

4、包容文化。”什么是现代文化？我认为有影响力的只有四个方面：一是达尔文的进化论、一是马克思的资本论、一是弗洛伊德的性心理学、一是凯恩斯的消 费刺激生产经济学。”他提出的这四大理论，空前深刻地影响了众多精英的行 为。近年，学者们还有很多诸如：文化是根”、攵化是灵魂”、文化是内涵，又是表象”、文化是个性”、攵化是软实力”等似是而非的观点，不一一赘述。我素来不喜欢纠缠定义，觉得分析出构成要素就够了。那么，文化的组成要素 是什么？我觉得有四个方面：文化*学知识/科学精神+价值观/人生观+文学艺术/思想表现+法制观念/习 性习惯。最终，一切都如我国著名经济学前辈于光远所说的：见文化的重要。国家富强在于经济繁荣，经济繁荣在于企业发展，企业发展在于白主经营，白主经营在于企业文 化。”可