排洪沟建筑施工设计方案及对策.pdf

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1、-目录第一章工程概况第二章工程目标第三章编制依据第四章前期准备第五章施工平面布置第六章主要施工规程和方法第七章工程质量保证措施第八章施工组织部署第九章平安生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施第十章降低造价的措施第十一章施工进度控制措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表五：施工总平面图附表四：方案开、竣工日期和施工进度横道图附表六：临时用地表第一章工程概况1、工程名称：云阳县县城磨子岭小区排洪沟等 4 个工程第一标.z.-段2、建立地点：云阳县县城磨子岭小区3、建立单位：云阳县新县城建立管理委员会4、质量要求：

2、符合验收规的合格标准5、要求工期：120 日历天6、工程围：第一标段：云阳县县城磨子岭小区排洪沟工程,由排水沟、散水沟组成。本次施工招标总投资最高限价为753024.04 元。第二章工程目标工期目标：120 日历天质量目标：合格；平安目标：严格执行平安生产各项规章制度，杜绝一切平安事故，确保平安生产，争创平安标化工地；文明生产和环境保护目标：遵守和地方有关文明生产，环境保护的规定要求，争创文明标化工地。云阳县县城磨子岭小区排洪沟等4个工程第一标段工程经公司领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经历，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、

3、真诚效劳、不断的把最优秀的市政工程奉献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的工程管理，一流的工程质量，一流的平安生产与文明施工，一流的效率，一流的效劳圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特.z.-点，我公司将认真把握好这次时机，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002 国标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、建筑设计、施工验收规和质量评定标准进展施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保整体合格，如需要我方将积极配合业

4、主争创优质工程，如中标我公司将之作为样板精品工程为工程管理目标。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建立单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保按业主要求完成全部投标工程容。由于本工程施工环节多，涉及面广，工程流水穿插作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程工程部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进展协调制度及月方案的检查。三、平安生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，平安生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现

5、场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行及市关于平安生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活.z.-提供较良好的环境。将“平安生产，文明施工作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保到达文明标化工地水平。四、效劳目标本工程的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚效劳。以质量方针为指导，周到效劳，创优质工程，让顾客满意是我们的效劳目标，我公司将按照 ISO9002 质量保证体

6、系的有关规定，坚持质量保修回访制度，实行产后效劳。在保修期对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。第三章编制依据一.“工程招标文件、设计图纸及答疑补充文件二.我国现行的施工技术规和质量验收评定标准：建立工程工程管理规GB/T503262001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基根底工程施工质量验收规GB502022002砌体工程施工质量验收规GB50203-2002混凝土构造工程施工质量验收规GB502042002施工现场临时用电平安技术规GBJ14688建筑机械使用平安技术规JGJ3386三ISO9002 质量管理体系的有关文

7、件.z.-质量手册YL01-01程序文件YL01-02土建工程操作规程YL02-03土方工程操作规程YL02-04第四章前期准备一、技术准备1、组织技术骨干、工程经理进展现场踏勘，了解施工现场第一手资料，分析工程重点、难点；2、熟悉和审查施工图纸，对设计图纸的疑问和建议作好记录，在此根底上与业主和设计单位进展图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，进一步明确施工技术要求和质量标准，提出有利于施工或更合理的建议；3、组织各分管的工程技术人员及时作好施工技术交底及开工前的开工报告等技术准备工作。二、物资准备1、材料询价、选购：精选工程所需材料，调查了解资源情况；2、组织施工材料进场：派专人负

8、责作好工程物资统计、计量、调配工作，结合施工进度方案确定材料品种，数量及进场时间，并安排材料进场，按规定的地点及方式堆放及储存；3、组织施工机具进场：进场前做好充分完善的施工机具租赁或.z.-定购方案，确保及时供给精良、充足的施工机械设备。三、劳动组织准备集中我公司参加过多项重点工程的技术精英，建立起工程队伍的管理体系，并建立工程施工队伍，该队伍满足劳动力优化组合的要求，做好进场教育工程，并安排好工人进场后的生活。四、施工现场准备1、及时组织施测人员对施工现场进展复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点；2、建造施工设施：合理规划施工现场设施，确保运输畅通；抓好供电、供水临时设施的安排。3、

9、做好季节性施工准备：做好各种天气对施工进度方案及工艺质量等影响的对策。五、机械、材料进场方案1、施工机械进场方案见附表一2、工程材料进场方案按照公司 ISO9002 质量管理文件中的程序文件采购程序的要求进展材料的品名、规格、用量的申请，并制定材料进场方案，了解市场信息和行情，订出材料采购方案表，按照公司材料采购程序签订.z.-材料采购合同，填写供货合同审核单。材料采购要选择经过本公司材料设备科评审，验证合格的供给商。如果工程上所需要的材料在年度合格供给商中不能提供，则根据公司采购程序的要求对供给商进展选择、调查、评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供给商签订材料采购合同。选择供给商应

10、符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供给商有完善的质量保证体系。1999物料采购程序的要求，进展验证、贮存、防护和标识，并做好各类台帐记录。3.材料保证措施材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供给货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下：1、货源措施：对于本工程材料供给可以确保。2、材料质量控制措施进场货物的质量好坏不但影响工程质量，也将直接影响工程工期，为此必须做好货源的质量控制工作，从质量中要工期。对于

11、进场的物资货物，我方材料员及试验人员将 24 小时积极配合，进展外观鉴定的同时取样送检，安排堆场位置，确保所到土源的.z.-畅通无阻。对于土源质量上的问题，我方将会同监理、*和招标单位尽早确定其规格，以保证工程施工顺利。3.总承包及与招标单位、监理的协调配合为圆满完成工程各项方案目标，在工程施工过程当中，本单位将自始至终承受招标单位的领导，虚心听取招标单位的意见并认真承受监理单位对工程质量的监视，为更好的与招标单位、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1)建议在每周一召开由招标方主持，监理及总包单位参加，假设有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善招标单位与监理、招

12、标单位与承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。2)在召开工程例会时总承包方将向招标单位及监理提交每周工作汇报及下周工作方案，在报告中将详细说明工程的进展情况，在方案中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部方案。3)承包方将每二周一次向监理及招标单位提供能反映工程实际情况及进度的照片一套。4)认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，将将其放在工地办公室，以便于监理及招标单位随时查阅。5)充分重视招标单位及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及招标单位的指示，并予以贯彻。.z.-第五章施工平面布置一、布置原则根据业主提

13、供的图纸及现场有关实际情况，在满足平安文明施工前提下，我方准备将工程部设置在主入口又侧,按照方便、紧凑、节约和不影响后期工程施工的原则进展施工总平面布置的设计。二、布置依据招标文件有关要求。现场水源、电源位置、现场勘察结果。总进度方案及资源需用量方案。总体部署和主要施工方案。平安文明施工及环境保护要求。三、现场排水现场施工排水设置现场的地表水、施工排水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实际情况，沿道路设置排水沟，所有排水可排入市政窨井。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。四、卫生设施在办公区设男女卫生间一座，在宿舍区设男女厕所一座，按照常.z.-规标准设水冲式抽水马桶，地面铺贴防

14、滑地砖，设高窗，屋面设通气孔，墙面贴 1200 高瓷砖墙裙，并设拖布池。所有厕所设专人清扫整理。为保持施工场地干净整洁，委派专人清扫场地，并在现场设立垃圾房，由专人定期清运。五、搭建临时施工用房根据本工程的具体情况，现场的临时设施包括工程经理部办公室和会议室、门卫室、养护室和厕所等办公生活设施，以及材料仓库、工具间、机电修理间、水电设备库房等生产设施。临设的办公用房采用彩钢活动房，具体临时施工用房详见如下临时施工用房一览表所示：六、施工总平面管理施工中将加强对施工平面图的管理，在平常的施工中对原已安排确定的平面布置严格执行，使得施工有条不紊，顺利进展。另外对办公区与生产区的分片管理也要落实到位

15、，使得管理和生产有机的结合。出入口及门卫室，日夜值班。门卫大门口设宣传牌，标明工程概况。施工平面布置图，施工进度方案表，现场工程组织机构，公司质量方针，班组劳动竞赛，现场文明施工分块包干划分等容，以便于工程部管理和社会各方面的监视检查。加强消防预管理工作，及时去除易燃物，生活及生产设施按照规.z.-定配置灭火器材。施工现场贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。第六章主要施工规程和方法4.1 工程施工测量4.1.1控制网的引测根据监理工程师提供测区围导线点及水准点的根本数据，采用全站仪进展复核和验算，确保提供数据的准确性和有效性，当对数据有异议时，与监理工程师共同核实。根据监理工

16、程师提供的且已复核有效的三角网点和水准点，研究增设工程控制点，平面控制点的设置以监理工程师提供的三角网点为根底，保证每个拐点、穿插点均有控制座标，同时有保护桩进展保护，当控制点间距较大时，另外再增设控制点和相应保护桩。我们在接到中标通知书后，根据施工图纸和设计人员交接复测的路线起点、终点及关键桩点位置，在各作业段每 10 米设一组边桩，边桩上注明施工阶段的标高、沟槽标高、桩距中线的距离。临时水准点的增设，考虑按每 100m 增设一个进展控制。增设的位置选择稳固，不易变形的地点，临时水准点增设后，我司将及时进展标高复核，复核合格前方予使用，同时施工过程中将经常校核，保证临时水准点高程的准确性。增

17、设座标点，水准点的允许误差，及施工测量允许偏差按以下数据控制：水准测量高程闭合差：20L1/2mm，其中 L 为水准测.z.-量闭合路线长度。导线测量方位角闭合差：40L1/2mm，其中N 为导线测量的测站数。导线测量相对闭合差：1/3000。直线丈量测距两次较差：1/5000。根据监理工程师提供的三角网点和水准点，我司将采用先进测量仪器准确地测定各分项工程平面控制点的位置，进展放样测量并完成全部测量数据的计算工作。施测前先将有关施工测量的意见报告报送监理工程师审批。为确保工程质量，要求测量人员认真测量，加强复核复测，保证测量精度。4.1.2保证测量质量措施A、成立测量放样小组、专人测设。B、

18、测量器具:采用经计量单位认可的经纬仪 J6 系列，全站仪，水准仪 NS3-2，30 米钢卷尺，5 米双面水准尺等。4.1.3测量依据GB50026-93工程测量规、施工图纸。4.2 土方工程本工程根底土方开挖区表土和清基弃土运至监理机构批准的弃渣场堆弃。土方开挖采用 55KW 推土机推土，1m3 挖掘机挖装，5t自卸汽车运土综合机械化施工。.z.-4.2.1土方开挖施工方法4.2.1.1 测量放样根据确定的控制点及基线进展构造物根底开挖边线，开挖区开挖轮廓线等测量放样，严格按照有关规和技术要求施测，并随时根据工程需要进展复测，保证测量成果误差控制在允许误差围。对已测好的开挖线做好标志，堤坝断面

19、放样后对填筑轮廓设立样架，以便于实施开挖或填筑，并控制好开挖坡比。4.2.1.2 土方开挖1土方开挖分层土方开挖应从上至下分层分段依次进展，杜绝自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中防止边坡稳定围形成积水。2开挖工作面划分土方开挖施工，沿排洪渠轴线B、C、E、F、G 五个区各设 1 个作业面，共 5 个作业面全渠段进展作业。3土方开挖施工方法本工程表层土方可全面开挖，施工方法用推土机推土集碴，1m3挖掘机挖装，5t 自卸汽车运土。无用料表土、弃土等运至经监理机构批准的弃碴场堆弃；弃碴不乱堆乱放，不污染环境。弃碴场做好挡土、排水沟等防护措施，防止水土流失，污

20、染周边环境。在清理完表层土后，按规划好的 5 个工作面布置施工机械和其他设施，有用的土料运至填筑作业区，用于土方回填，减少无效弃土。.z.-土方开挖分段进展，土方开挖采取分层剥离的方式，先上层、后下层，上层土方开挖完成后形成一个新的开挖作业平台，施工面加宽，并减轻下层土方开挖的施工难度，增强施工工效。各层土方开挖后，新的开挖作业平台四周做好排水沟排水，平台面须修整成自然排水坡地状，防止积水或坡面被冲刷。4.2.1.3 土方开挖施工质量保证措施1对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点注意保护和校核，随时复测基槽的开挖边坡坡比及高程，保证开挖尺寸、坡比符合图纸要求，防止超挖和欠挖。2表土清挖必须满足设

21、计和监理机构的要求。3土料开挖必须严格控制施工顺序，对于山坡段开挖，开挖顺序从高往低逐层开挖。上、下层梯段式开挖时，应注意掌子面顺坡，严禁倒坡偷土。土方明挖过程中，发现裂缝和滑坡迹象时，将即时暂停施工并采取应急抢救措施。在开挖边坡上遇有地下水渗流时，进展有效疏导和保护。4为防止施工机械下沉，施工时必须了解土质和地下水位情况，挖土机一般在地下水位 0.8m 以上挖土，以防机械自重下沉。5控制开挖尺寸，边坡坡比，基槽开挖宽度和坡度，如排水设施施工、支撑构造等所需的宽度。6人工配合机械进展边坡修整和清理，保证边坡坡面的平整度符合设计要求，机械进展边坡修整时适当留有修坡余量再用人工修整，确保边坡施工外

22、表整洁美观。.z.-7为防止修整后开挖边坡遭受雨水冲刷，及时做好边坡护面和加固。4.2.2土方回填4.2.2.1 土方回填施工方法说明4.2.2.1.1 填土外表清基土方回填前，先将地表根底面杂物、杂草、树根、表层腐植土等全部去除干净，清理围超过设计基面边线外 50 厘米；上下结合处每填一层前先填有推土机推成台阶状，交接宽度不少于 50 厘米，地表先进展压实和根底处理，测量出地面标高，断面尺寸，验收合格后，方进展填筑。4.2.2.1.2 土料采运及土料碾压试验1经实际场地考察和检测，土料储量和土质初步认为均满足设计需求。如现场施工时实际情况有变化，即与业主和监理部门协商解决。假设我公司中标，在

23、土料填筑开工前，工程经理部再进一步对土料现场复查：核查料场位置、开采围和开采条件，对开采厚度和储量作出估算；普查料场土质的天然含水量；根据设计要求对料场土质做鉴别，对土料的使用性做初步评估；核查土料特性，采集代表土样按规要求做颗粒组成、粘性土的液塑限和击实、砂性土的相对密度等试验。土料开采前，首先去除乱石及障碍物，表层土用推土机并辅以人工去除，选择开采工作面后用1m3 反铲挖掘机反向开挖，侧向装车，.z.-并备一台推土机平整场地。假设土料天然含水量偏高，应进展翻晒处理至设计要求，相反则洒水水处理。2碾压试验土方压实是控制填筑施工质量的关键工序，必须经过碾压试验，确定施工参数和施工机械。开工前选

24、用有代表性的土料进展碾压试验，验证土料压实质量能否到达设计干密度，根据试验结果与监理机构共同研究，确定松铺厚度，、含水量大使用围，碾压机械类型和重量、压实遍数、碾压方法等施工压实参数，土料最正确含水量及配套施工机具和质量控制的技术要求。根据试验确定的各参数进展施工，如土料出现异常，应根据施工时取得的数据进展分析和调整处理，必要时取不同的土料进展第二次碾压试验，以便修整施工参数。4.2.2.1.3 施工方法施工工艺流程检验土质填土表层清理、刨毛、湿润分层铺土分层碾压密实修整找平验收检验密实度2土方回填施工方法铺料方法采用 5t 自卸车运输、推土机平土，即汽车在已压实的刨毛土层卸料，用推土机向前进

25、占平料。填土由低往高分层填筑施工，.z.-每一层填土铺料厚度小于 40 厘米，实际厚度由压实试验确定，填土宽度比设计边线超宽 3050 厘米的余量。雨后填筑新料时应去除外表浮土，同时减小铺土厚度，在平料过程中，应及时检查铺层厚度，发现超厚部位要立即进展处理，要求平土厚度均匀，表层平整，为机械压实创造条件。推土机平整完一段后，即可进展下一段平土，对平整好的这一层土料，采用 1215T 重型压路机进展分段碾压，行车速度为 2 公里/时，采用前进后退错距碾压方式，压实遍数初定为 46 遍，准确数由现场试验确定。粘性土的铺料厚度与碾压工序必须连续进展，如需短时间停工其外表风干土层应经常洒水湿润，保持含

26、水量在设计控制围。碾压完成后即进展刨毛深 12 厘米处理并洒水至外表湿润，此道工序完成后质量检查合格即可进展下一层土料的填筑。4.2.2.2 土方回填质量控制4.2.2.2.1 土料铺填1铺料前必须去除结合部位的各种杂物，将土料厚度铺至规定部位，严禁将不合格土料混杂上堤，上堤土料中的杂质应予以去除。2地面起伏不平时，按水平分层由低处开场遂层填筑，不得顺坡填筑，统一碾压，严禁出现界沟。3相邻施工段的作业面均衡上升，假设段与段之间不可能防止出现高差时，以斜坡面相接。4已铺土料外表在压实前被晒干时，洒水湿润。5铺料时控制铺土厚度和他块直径的最大尺寸，两者和施工.z.-控制尺寸，一般通过压实试验确定。

27、6铺料至设计边线时，超填一定余量，人工铺料宜为1020厘米，机械铺料则宜为 3050 厘米。4.2.2.2.2 碾压作业1 施工前先做碾压试验，验证碾压质量能否到达设计压实度，并根据碾压试验确定出参数的各项指标。2碾压机械行走方向平行于坝轴线。分段、分片碾压，相邻作业面的答接碾压宽度，平行坝轴线方向不少于 50 厘米，垂直轴线方向小于 3 米。3机械碾压时控制行车速度，以不超过以下规定为宜：平碾2 公里/时，振动碾为 2 公里/时，铲运机为 2 档。4假设发现局部“弹黄土、层间光滑、干松土层或剪切破坏等质量问题时，即使进展处理，并经过检验合格后，方准铺填新土。5机械碾压不到的部位，辅以夯具夯实

28、，夯实时采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，4.2.2.2.3 结合面处理1结合面处理时，彻底去除各种工程物料和疏松土层。施工过程中发现的各种洞穴、软土等隐患，会同发包人、设计单位、监理机构研究处理。2纵向接缝采用平台和斜坡相间形式，结合面的新老土料，均严格控制土块尺寸、铺料厚度及含水量，并加强压实控制，确保接合质量。.z.-3斜坡结合面上，随填筑面上升进展削坡直至合格层；坡面经刨毛处理，并使含水量控制在规定，然后再铺填新土进展压实。压实时跨缝答接碾压，搭接宽度不小于 3 米。4.2.2.2.4 雨天施工雨天填筑、碾压施工应符合以下要求：1 雨前及时压实作业面，并做成中央突起向两侧微倾的外表。当

29、降小雨时，应停顿粘性土填筑。2及时排除填筑面积水。粘性土填筑面在下雨时行人不宜践踏，并严禁车辆通行。雨后恢复施工时，填筑面应经晾晒，复压处理前，必要时对表层再次进展清理，并待质检合格后及时复工。4.2.2.3 填筑质量检测工程经理部执行严格的质量保证体系，施工现场按“三检制度进展质量检测；每填筑完一层土，自检、互检、专职检查合格后通知监理验收，合格后才能进展下一层填土。本工程填土工程量较小，工地试验室将对土料质量随时进展检测，不合格涂料不准上堤。密实度现场检测一般采用环刀取样法，每填筑完一层土，还要进展标高、断面、坡度等平面尺寸的检测。4.3 钢筋工程4.3.1材料要求钢筋的品种、规格、质量、

30、间距，必须符合要求。钢筋应有出厂合格证和试验报告单。其外表不得有油污和颗粒或片状老锈，加工好的钢筋，按规格、部位挂牌分别堆放，并加垫木。施工前应认真熟悉.z.-图纸，按配料单检查已加工好的钢筋、规格、数量、形状是否正确。如发现错配或漏配的钢筋，应及时纠正或补配。所有施工部位，做好找平线工作，预留插筋位置和数量。按图纸和操作工艺标准，向班组进展质量、平安技术交底。4.4 模板工程4.4.1模板材料本工程对模板要求高，为保证砼的外观质量和平整度，本工程用30 厘米和 60 厘米的钢模板相结合，为防止拉筋撤除后出现锈水，应采用预埋套管，待拉筋取出后再封管孔。4.4.2模板安装质量模板安装后，应经测量

31、验收合格后，其允许偏差不得超过混凝土构造施工及验收规SDJ-82和水利水电根本建立工程单元质量等级评定标准规定。砼施工过程，我方安排专人值班检查，发现模板走样变形，将及时矫正。模板撤除期限将严格按规定执行，模板撤除时，自上而下，逐层拆。模板应小心轻放，撤除下的模板，应随手清理污垢，被损坏洞将及时补好，分类堆放。4.4.3模板的撤除模板撤除时间，应根据各构筑物构造类型、特点、气温情况及混凝土所到达的强度等要求确定，为防止过早拆模造成构造裂缝、断裂或产生倒塌，在拆模时，其构造混凝土的强度必须到达规规定的标准。.z.-4.5 砼工程4.5.1混凝土4.5.1.1 施工准备1材料：本工程采用商砼，强度

32、等级为 C25，砼的坍落度控制在 252cm 围。2主要机具：斗车平板振捣器平口铁锹胶皮水管铝合金刮尺塑料木蟹4.5.1.2 施工工艺工艺流程：基层处理并对基层洒水湿润按标高钉上水平标高木橛浇筑砼振捣找平养护。1、在浇筑砼前用胶皮软管对基层洒水湿润。2、找标高抄平，在基层上钉上控制标高的小木橛，其间距控制在 2m 左右，或在基层上做灰饼灰饼采用细石砼。3、用铁锹铺砼，厚度略高于灰饼，随即用平板振捣器振捣其移动距离不大于作用半径的 1.5 倍，做到不漏振，保证砼的密实。4、面层压光，本次压光用钢皮抹子至少分三遍压光，并逐步加大压光面，其压光工作应在水泥终凝前完成。5、在垫层浇完后，应在 12h

33、左右进展湿水养护。6、本工程评定砼强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准的规定进展取样、制作、养护和试验，其强度必须符合图纸和施工规规定。7、拌料的质量控制：派专人进驻砼厂家，严格监视砼的配合比、.z.-砼的供给速度及其供给量，在现场派专人检查砼的坍落度。8、其它方面的管理：委派电工、维修工在现场跟班作业，随时解决断电、机械损坏等突发性事件的发生。4.5.1.3 质量要求1混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规和有关标准的规定。2混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规的规定。3评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准GBJ107/1997的规

34、定取样、制作、养护和试验。其强度必须符合施工规的规定。4对设计不允许有裂缝的构造，严禁出现裂缝；设计允许出现裂缝的构造，其裂缝宽度必须符合设计要求。5混凝土应振捣密实，蜂窝面积一处不大于200cm2，累计不大于 400cm2，无孔洞。6无缝隙无夹渣层。7允许偏差工程标高8根底轴线位移15根底截面尺寸+15-104.5.1.4 成品保护 10外 表 平 整 度.z.-1 在混凝土强度能保证其外表及棱角不因撤除模板而损坏时，方可撤除侧面模板。2在已浇筑的混凝土强度到达 1.2MPa 以后，方可在其上来往行人和进展上部施工。3在施工中，应保护好暖卫、电气暗管以及预留洞口，不得碰撞。4根底应根据设计要

35、求预留孔洞或安置螺栓和预埋件，以防止后凿混凝土。5夏季施工时，应做好防暑降温及混凝土的养护工作。第七章工程质量保证措施一、质量目标我方承诺：确保本工程质量到达合格标准。二、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进展质量上的控制，从而到达施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分局部项工程的施工进展有效的阶段性质量控制。施工工程质量控制事前控制.z

36、.事中控制事后控制-(一)、事前控制阶段(1)事前控制是在正式施工活动开场前进展的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证方案，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进展质量检查和控制，并编制相应的检验方案。(2)进展设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用围。检查现场的测量标准，定位线等。(3)质量预控及检测是 IS02000 标准核心局部，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，工程部从

37、领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修效劳，每个环节都由专人负责。专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真承受业主和业主委派的监理单位及政府质量监视机构的指导和监视，经过外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性到达投标等级要求。(4)进展质量控制教育。围绕总体目标和分工程标，在工程和施工队伍全体员工进展普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育：结实树立“质量第一的意识。(5)狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的根底。为此，在每项工作开工时，要求工程部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备

38、、设备准备，组织准备和现场准备，准备工作做.z.-好了，质量控制工作才能顺利展开。(6)针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进展的施工重点控制工程，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。(7)工程质量预控法：全面贯彻“预防为主的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。(二)、事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进展的质量控制。主要有：完善工序质量制，把影响工序质量的因素都纳入管理围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进展

39、处理和解决。(三)、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进展质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和方法，对完成后的单位工程，单项工程进展检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进展维修。三、质量保证措施一、土方施工质量保证措施：1、测放等高线时先在图纸上进展业作业，根据每个等高线的不同变化情况，每隔 20M 左右标出一个控制点，利用图解法标出一个.z.-控制点的城市坐标数据输入全站仪，仪器定位在二级控制点上，测放各线控制点的现场位置和高程，测好的等高线控制用不同的色旗扎在竹竿上表示，用记号笔在旗布上注明该点的实际高程是填方还是挖方，指导土方造型。2、道路、广

40、场基层下的土方压实，要做环刀法土样试验，以检验土方的压实的密实度。二、雨天施工质量保证技术措施1、现场应准备足够的防雨应急材料如油布、塑料薄膜，在振捣密实的同时铺设覆盖材料如油布、塑料薄膜，尽量防止砼遭受雨水冲刷，以保证砼质量。2、做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。3、如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。四、控制工程质量的措施本公司是通过 ISO9002 质量体系认证的园林绿化施工企业，工程工程的施工将按照 ISO9002 质量体系认证有关条文和要求进展管理，并且建立一系列的管理措施。1、根据公司程序文件YL4.21999施工组织设计编制程序要求建立施

41、工组织设计审批制度。1施工组织设计必须要有工程经理、生产副经理、工程工程工程会计师、工程经济师、平安员、材料员等有关人员的签字。2施工组织设计必须在工程实施前15d 报工程管理部技术质.z.-量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。3 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进展修改完善，经上报同意前方可进展施工。1999 过程控制程序 要求建立技术复核、隐蔽工程验收制度。技术复核应在施工组织设计中编制复核方案，明确复核容、部位、复核人员及复核方法。1999过程控制程序要求，建立技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作容，交底必须

42、采用书面签证确认形式，具体分如下几个方面：1当工程部接到设计图纸后，工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进展认真学习，并催促建立单位组织设计交底会。2施工组织设计编制完毕并送审确认后，出工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。3本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，各分管工种负责人生产经理、施工员、关砌、翻样在安排施工任务的同时，必须对施工班组进展书面技术质量平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。1999采购程序要求，进展现场材料质量管理。严格控制外加工、采购材料的质量。苗木到现场后必须由工程经理和工程工程师

43、组织有关人员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。.z.-5、根据公司程序文件YL4.111999检验、测量和试验设备的控制程序要求，进展计量器具管理1工程管理部计量员负责本部所有计量器材的签定、催促及管理工作；2现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；3损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；4计量器具要定期进展校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。1999检验和试验控制程序要求，建立二级验收及分局部项质量评定制度1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须催促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2分项工程施工完毕后，各分管工种负

44、责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交工程经理确认，最终评定表由工程经营部技术质量科专职质量员核定3工程经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进展质量讲评。4工程部技术质量科对每个工程进展不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单、工程经理负责在指定限期将整改情况以书面形式反应到技术质量科。5工程竣工验收前，质量保证资料必须齐全。第八章施工组织部署.z.-为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司拟设立工程经理部。工程部管理网络图我公司在此重承诺,选定的工程工程经理及相应资质的专业技术管理人员决不调换和撤离,并按工程进度及时到位.在施工过程中,

45、公司对工程经理及有关技术人员进展考勤,并把考勤表贴于墙上显眼处,随时承受业主及建立行政主管部门的检查.我公司对本工程要求工程经理和其他工程班子成员每月出勤不得少于 20 天，工程经理和技术负责人每人缺勤一天罚 300 元，其他人员按每天罚一百元计算。现将该工程经理部人事及分工情况分述如下：一、现场施工组织机构设置公司设立的工程工程经理部(以下简称工程部)归公司总部直接领导。总部全面负责领导，督查，协调工作，对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进展统筹督查；现场工程部负责工程的具体运行和操作，对施工工程从开场到竣工的全过程负责。工程部人员配备：工程经理 1

46、名，工程副经理、工程技术负责人1 名，施工管理员 2 名，材料管理员 1 名，质量管理员 1 名，平安管理员 1 名，预算财务负责人 1 名，总计 9 名。二、人员组织原则1、选派思想好，工作态度端正积极负责的人员进入工程部，确保工程施工队伍的凝聚力和战斗力。2、工程部成员以学历、工作经历、工作实绩和工作能力作为选.z.-派考核的条件，确保工程有一个高素质的施工队伍。3、在工程部主要成员的安排上，选用组织、协调、方案、管理能力强，并屡次参加重大工程建立，而且获得优良级工程的人员担任，确保工程的高速度、高质量。三、工程部主要人员职责(一)工程经理工程经理向公司总部负责，其是实施该工程的公司代表，

47、对该工程具体运行操作负总责。科学组织和管理进入工程(现场)的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供给，及时解决施工中的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；组织、协调、指挥、管理现场施工，保证施工速度、质量、平安、文明施工。处理协调好同业主的关系，定期向业主汇报工程进度和工程质量等方面的情况，及时完成公司总部下达的各项任务。(二)工程副经理主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、平安管理和保障后勤供需；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、本钱、平安、文明施工等负全面责任；组织好生产过程

48、的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；组织好本工程部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。(三)技术负责人.z.-协助工程经理履行对顾客的承包合同，负责公司质量体系文件在工程工程上的组织实施，实现工程质量目标；全面主持施工技术科和质量平安科的工作，对施工技术、工程质量、技术节约及工程档案等全面责任；协调工程经理部与业主、监理以及各方的技术合作关系。(四)材料管理员根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料方案；负责对进入现场的物资进展验证、送检，及时收集有关技术文件资料、负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的苗木及时各主管部门领导汇报。(五)质量

49、管理员(1)具体负责工程施工中质量问题，把好各个分项工程施工中主要环节的技术关，并积极处理解决好施工过程中遇到的技术难题。(2)负责组织、复查单位工程的测量定位，放线工作。指导作业班组的质量检查工作，参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向工程经理汇报。(3)按照合同要求，对材料质量、工程施工所需要的苗木质量进展检查；(六)平安管理员(1)对该工程施工中的生产平安负责，要积极开展平安文明工作教育，建立施工工程平安组织系统及相应的责任系统。加强平安文明施工组织工作，及时处理不平安隐患，并做好平安设备和材料定期检查和维修，确保施工文明，生产平安无事故。.z.-(2)开展平安防护的平安文明施工的研究，使

50、平安施工科学化、规化、正常化，提高平安施工保障水平。(3)加强平安文明检查和考核。如发现平安防护薄弱环节，需及时进展平安改良，提高平安文明施工水平。(七)施工管理员(1)负责现场施工管理，参加图纸会审，按施工组织设计要求，合理组织施工，负责各工种的技术，平安、质量交底工作；(2)领会设计意图和施工要求，掌握质量标准，带着并配合操作人员具体施工操作，阻止和纠正施工人员违反操作规程，野蛮施工的不良行为。(八)方案统计负责人负责工程进度计量，及时向工程经理抄报工程进度情况报表；按合同要求向监理及业主提交周工程进度表、月工程进度表及办理工程量签证；(九)预算及财务负责人(1)编制施工工程本钱方案，制订