盘形悬式瓷绝缘子工程项目规划咨询方法概述(工程项目组织与管理).docx
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1、泓域咨询/盘形悬式瓷绝缘子工程项目规划咨询方法概述盘形悬式瓷绝缘子工程项目规划咨询方法概述一、 项目名称及项目单位项目名称:盘形悬式瓷绝缘子工程项目项目单位:xxx(集团)有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(待定),占地面积约69.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积46000.00(折合约69.00亩),预计场区规划总建筑面积69849.60。其中:主体工程42060.93,仓储工程8655.36,行政办公及生活服务设施7912.25,公共工程11221.06。四、 项目建设
2、进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资21122.08万元,其中:建设投资16296.56万元,占项目总投资的77.15%;建设期利息324.91万元,占项目总投资的1.54%;流动资金4500.61万元,占项目总投资的21.31%。(二)建设投资构成本期项目建设投资16296.56万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,
3、其中:工程费用13767.71万元,工程建设其他费用2156.22万元,预备费372.63万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入39400.00万元,综合总成本费用31063.20万元,纳税总额3910.42万元,净利润6101.81万元,财务内部收益率20.98%,财务净现值6449.75万元,全部投资回收期6.00年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积46000.00约69.00亩1.1总建筑面积69849.60容积率1.521.2基底面积25760.00建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩2
4、21.102总投资万元21122.082.1建设投资万元16296.562.1.1工程费用万元13767.712.1.2工程建设其他费用万元2156.222.1.3预备费万元372.632.2建设期利息万元324.912.3流动资金万元4500.613资金筹措万元21122.083.1自筹资金万元14491.213.2银行贷款万元6630.874营业收入万元39400.00正常运营年份5总成本费用万元31063.206利润总额万元8135.757净利润万元6101.818所得税万元2033.949增值税万元1675.4310税金及附加万元201.0511纳税总额万元3910.4212工业增加值
5、万元13055.3313盈亏平衡点万元14300.84产值14回收期年6.00含建设期24个月15财务内部收益率20.98%所得税后16财务净现值万元6449.75所得税后七、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素
6、和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前
7、,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。八、 宏观分析方法宏观分析方法可以分为定性分析和定量分析两种基本类型。定量分析主要是对事物的状态和过程进行描述,常用的方法包括区位熵、偏离一份额分析法、城市规模等级模型的应用;定性分析则是对状态和过程的因果机制进行解释,如波特钻石模型、利益相关者分析等方法的应用。定性分析往往主观性较强,而定量分析通常忽略许多约束性因素,在规划咨询过程中,通常采取定性定量相结合的方式弥补二者的不足。宏观分析中通常采用区域分析、空间分析、相关分析等定性与定量相结合的方法,揭示研究对象的
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