供应商管理.pdf

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1、供应商管理供应商管理变革铸造辉煌变革铸造辉煌.在这个充满变化的时代，唯有变革和创新才能使企业立于不败之地。而飞歌同仁在这个充满变化的时代，唯有变革和创新才能使企业立于不败之地。而飞歌同仁们深深地认识到了这一点。们深深地认识到了这一点。飞歌公司采购项目即将上线了。从这天起，我们将应用符合公司方法，管理我们的飞歌公司采购项目即将上线了。从这天起，我们将应用符合公司方法，管理我们的工作，这样做最大的好处就是工作，这样做最大的好处就是:让我们能够享受到更快捷的响应服务，节约时间、提高效率让我们能够享受到更快捷的响应服务，节约时间、提高效率.供应商的选择与流程供应商的选择与流程确保供需双方能够获得长期稳

2、定的合作关系确保供需双方能够获得长期稳定的合作关系,使提供的产品和服务符合规定的要求。使提供的产品和服务符合规定的要求。公司对供应商寻找、选择、评估、取舍等管理运作按此流程执行。公司对供应商寻找、选择、评估、取舍等管理运作按此流程执行。1 1 采购员实施对供应商的寻找、选择、评估、取舍等管理。采购员实施对供应商的寻找、选择、评估、取舍等管理。2 2 设计部提供产品的相关技术图面等资料。设计部提供产品的相关技术图面等资料。3 3 采购员组织相关人员（质检、配送和仓储）成立评审小组，对供应商考察评估选择。采购员组织相关人员（质检、配送和仓储）成立评审小组，对供应商考察评估选择。内容说明内容说明开发

3、新供应商流程图开发新供应商流程图流程图流程图有依据寻找供应商权权责责采购厂部质检/采购厂部/财务部采购采购、生产、财务采购/质检参考文件参考文件/表单表单供应商基本资料卡供应商调查表供应商评估/稽核表样品确认单合格供应商一览表供应商评估/稽核表供应商评估/稽核表搜索相关资料初步评估各种能力选择确认供应商确认登记按要求寻找供应商深层次对供应商进行全方位评估、考察供应商定期考核选择流程图：选择流程图：确认旧供应商书面及电话通知产品跟催NG品质状况确认OK初次订单旧物料采购确认新产品品新物料有依据的寻找供应商搜集相关资料NO评估、考察能力（等级）OK确定供应商NO产品跟进OK品质状况确认确定产品对于

4、采购订单的审批流程如下对于采购订单的审批流程如下:A、由采购员填写采购订单,详细写上订单号、编号、品名规格、数量、单位、交期、价格、等内容；B、财务经理（生产经理)进行对其数量、品名规格、交期进行审核签字，确认后，方可发出订单。必要时由采购员会同品质、安装对供应商进行实地考察，考察内容如下必要时由采购员会同品质、安装对供应商进行实地考察，考察内容如下：a.有无建立质量管理和质量保证体系b.技术能力c.生产能力d.生产与检验设备e.生产环境f.服务质量g.价格h.人员的资格所有的供应商，必须通过国家强制产品认证所有的供应商，必须通过国家强制产品认证,以确保其供应产品完全合格以确保其供应产品完全合

5、格。综合能力都合格的供应商由采购员登录在合格供应商名单中综合能力都合格的供应商由采购员登录在合格供应商名单中.供应商每季、年度，品质、交期、服务及价格的评估包括供应商每季、年度，品质、交期、服务及价格的评估包括：1交货品质(质检人负责）50分：每次将其品质写入报表，内容记入质检报表电子档中；每季初，质检员为上季度供应商之交货品质作统计、评分，评分方法如下:100-50 x(不良批数/总批数抽检不良数抽检总数）其中不良批包括特采批。每季评分结果出来后，一式二份,分发生产、财务部.对于被分为69分下之供应商，质检员发出进料品质异常报告单交品质负责人确认，并分发生产、财务部以便传真至供应商,要求其改

6、善措施。2交货准时率（20分):每季度由采购员会同生产、财务部共同审核得出评分方法如下：得分=20（1逾期率)；其中：逾期率=逾期批数交货批数3 服务质量（10分）：每季由生产部组织相关部门予以评定；4 价格水平(20分）：每季由营销部依据市场价格进行判定；5 每年1月份，采购员会同质检、生产、财务部对上一年度供应商品质、交期、价格和服务进行考核,考核结果记录于供应商季/年度业绩评估表中，具体考核项目及分数如下：供应商考核得分=品质平均分x50交货准时率平均分x20服务质量平均分x10%价格平均分x20%根据上述项目综合评出、四级供应商根据上述项目综合评出、四级供应商。级增加订货量级保持订货量

7、级减少订货量，要求整改级取消其供应商资格对质量、服务有所下降的供应商要及时进行沟通，进行指导对质量、服务有所下降的供应商要及时进行沟通，进行指导.对评审不合格的供应商，应采取必要的措施，即将不合格和合格的供应商资料分别保存.生产部通过各种途径、方法降低成本生产部通过各种途径、方法降低成本:1 寻找替代加工商、承运商，降低生产成本；2与其沟通联系,优化设计、加工工艺；3提高对物料的熟悉程度、生产流程等，利于成本分析，以便谈判；4提高谈判技巧，提高人员效率。服务供应商（如维护、运输等）的考核，只需提供相关证明文件即可服务供应商（如维护、运输等）的考核，只需提供相关证明文件即可,不做其它考核不做其它考核。