xx公司丙烯项目建设投资申请报告（模板参考）.docx

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1、泓域咨询 /xx公司丙烯项目建设投资申请报告目录一、 项目概述3二、 项目提出的理由3三、 研究结论3四、 主要经济指标一览表4主要经济指标一览表4五、 项目选址综合评价5六、 项目工程设计总体要求5七、 保障措施6八、 各部门职责及权限8九、 高级管理人员11十、 员工技能培训14十一、 项目实施保障措施15十二、 项目总投资15总投资及构成一览表16十三、 资金筹措与投资计划17项目投资计划与资金筹措一览表17十四、 经济评价财务测算18十五、 项目风险对策19十六、 项目总结20十七、 附表21营业收入、税金及附加和增值税估算表21综合总成本费用估算表21固定资产折旧费估算表22无形资产

2、和其他资产摊销估算表23利润及利润分配表24项目投资现金流量表24借款还本付息计划表26建设投资估算表27建设期利息估算表27固定资产投资估算表28流动资金估算表29总投资及构成一览表30项目投资计划与资金筹措一览表31一、 项目概述1、项目名称：xx公司丙烯项目2、承办单位名称：xx投资管理公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：xxx（以最终选址方案为准）5、项目联系人：李xx二、 项目提出的理由综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心

3、城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。三、 研究结论本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求，符合市场要求，受到国家技术经济政策的保护和扶持，适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备，交通运输及水电供应均有充分保证，有优越的建设条件。，企业经济和社会效益较好，能实现技术进步，产业结构调整，提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进，成熟可靠，可以确保最终产品的质量要求。四、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积60667.00约91.00亩1.1总建筑面积122169.521.2基底面积39433.551.3

4、投资强度万元/亩370.312总投资万元42298.542.1建设投资万元34538.452.1.1工程费用万元30004.562.1.2其他费用万元3650.052.1.3预备费万元883.842.2建设期利息万元779.882.3流动资金万元6980.213资金筹措万元42298.543.1自筹资金万元26382.533.2银行贷款万元15916.014营业收入万元83200.00正常运营年份5总成本费用万元66961.186利润总额万元15819.837净利润万元11864.878所得税万元3954.969增值税万元3491.5410税金及附加万元418.9911纳税总额万元7865.4

5、912工业增加值万元26503.9713盈亏平衡点万元35739.14产值14回收期年5.9215内部收益率20.76%所得税后16财务净现值万元17582.86所得税后五、 项目选址综合评价项目选址所处位置交通便利、地势平坦、地理位置优越，有利于项目生产所需原料、辅助材料和成品的运输。通讯便捷，水资源丰富，能源供应充裕。项目选址周围没有自然保护区、风景名胜区、生活饮用水水源地等环境敏感目标，自然环境条件良好。拟建工程地势开阔，有利于大气污染物的扩散，区域大气环境质量良好。项目选址具备良好的原料供应、供水、供电条件，生产、生活用水全部由项目建设地提供，完全可以保障供应。六、 项目工程设计总体要

6、求（一）设计原则本设计按照国家及行业指定的有关建筑、消防、规划、环保等各项规定，在满足工艺和生产管理的条件下，尽可能的改善工人的操作环境。在不额外增加投资的前提下，对建筑单体从型体到色彩质地力求简洁、鲜明、大方，突出现代化工业建筑的个性。在整个建筑设计中，力求采用新材料、新技术，以使建筑物富有艺术感，突出时代特点。（二）设计规范、依据1、建筑设计防火规范2、建筑结构荷载规范3、建筑地基基础设计规范4、建筑抗震设计规范5、混凝土结构设计规范6、给排水工程构筑物结构设计规范七、 保障措施(一)做好项目建设服务新建项目向重点区域集聚，建立项目跟踪服务制度，健全事中事后监管制度。推行全天候、多方位的一

7、站式服务，对产业项目实行能办即办、急事急办、特事特办、繁事简办。(二)积极发挥中介组织作用充分发挥行业协会、研究院等中介服务机构的作用，加快产业服务体系建设。充分发挥行业协会服务职能，促进行业技术服务平台建设，建立完善面向社会提供科技信息、技术推广、行业标准、成果交易的服务。进一步发挥中介组织在行业规划、法律法规制定、中小企业服务、行业预警、反倾销与应诉、贸易仲裁、项目评估、市场监管、人才培训等方面的作用。(三)人才培养持续支撑加强产业人才智库和人才教育培训师资力量建设；转变培训中心的职能，发挥院校和社会培训机构在产业培训方面的作用，大力推进产业职业教育；举办产业人才供需座谈会、洽谈会和招聘会

8、，为企业和人才搭建双向选择平台；打造新媒体教学培训平台，推出全时在线视频教育和技能培训教学；进一步完善产业行业人员持证上岗机制，提高培训企业和人员的主动性；组织“产业大讲堂”活动，提高产业从业人员的业务能力和综合素质。(四)加强工作协调建立产业部门协调机制，形成职责明晰、协同推进的工作格局。充分发挥企业主体作用，支持高校、科研机构、行业协会等中介机构积极参与，形成合力。(五)加强宣传培训充分发挥媒体、行业协会、产业联盟等社会组织的积极作用，加大对产业的宣传。广泛开展产业咨询服务和宣传。(六)培育品牌企业，提高产业竞争力有意识地培育、开发新产品，创立名牌产品，提高产业的核心竞争力。加快拥有名牌产

9、品的大企业集团的股份制改造步伐，通过企业组织形式的创新，导入国内外名牌，并为自主品牌创立和发展创造崭新的平台。对有发展前景的重点企业，应借助各类新闻媒体、大型产业产品专卖市场等，着力提高品牌的社会和商业效应，扩大名牌产品的市场占有率和知名度，提升为名牌优势。八、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责

10、按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有

11、效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批

12、后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公

13、司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。九、 高级管理人员1、公司设总经理1名，由董事会聘任或解聘。公

14、司可设副总经理，由董事会聘任或解聘。公司总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书为公司高级管理人员。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。财务总监是公司的财务负责人。董事会秘书负责信息披露事务，是公司的信息披露负责人。2、本章程关于不得担任董事的情形、同时适用于高级管理人员。财务负责人作为高级管理人员，除符合前款规定外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格，或者具有会计专业知识背景并从事会计工作三年以上。本章程关于勤勉义务的规定，同时适用于高级管理人员。3、在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。4、总经理和其他高级管理人员每届任期3

15、年，连聘可以连任。5、总经理对董事会负责，行使下列职权：（1）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监；（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（9）本章程或董事会授予的其他职权。6、总经理应当列席董事会会议。非董事总经理在董事会上没有表决权。7、总经理应当制定总经理工作细则，报董事会批准后实施。

16、8、总经理工作细则包括下列内容：（1）总经理会议召开的条件、程序和参加的人员；（2）总经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；（3）公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、监事会的报告制度；（4）董事会认为必要的其他事项。9、总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。10、公司副总经理、财务总监由总经理提名，董事会聘任，副总经理、财务总监对总经理负责，向其汇报工作，并根据分派业务范围履行相关职责。11、总经理及其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

17、十、 员工技能培训为使生产线顺利投产，确保生产安全和产品质量，应组织公司技术人员和生产操作人员进行培训，培训工作可分阶段进行。1、生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场，随同施工队伍共同进行设备安装工作，以达到边安装边深入熟悉设备结构，为后期的单机调试和试生产打下良好的基础。2、应在试车前2个月左右时间内，组织主要生产岗位的操作人员分期分批进行理论培训工作，然后在到同类型、同规模工厂进行实习操作训练，以便于调试及生产之需要。3、在设备调试前，给技术人员、操作工人详细介绍本生产线的工艺、设备的特点、操作要点、安全生产规程等。在调试过程中，要在安装调试人员和设计人员的指导监督下，熟练掌握各

18、工艺工序的操作，了解掌握各工段设备的操作规程。4、投产前，组织有关技术讲座，使公司技术人员了解生产工艺及技术装备，了解项目采用技术的发展情况。要对操作人员进行严格考核，合格者方可上岗操作。十一、 项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。为了确保项目按进度计划顺利进行，同时为了节约项目建设时间，根据该项目的建设和运营特点，项目建设单位拟采用以下具体保障措施：1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其它配套工程等。2、将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性

19、安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。3、在技术交流谈判同时，提前进行设计工作。对于制造周期长的设备，提前设计，提前定货。融资计划应比资金投入计划超前，时间及资金数量需有余地。4、项目建设单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确保该项目建设目标如期完成。十二、 项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资42298.54万元，其中：建设投资34538.45万元，占项目总投资的81.65%；建设期利息779.88万元，占项目总投资的1.84%；流动资金6980.21万元，占项目

20、总投资的16.50%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资42298.54100.00%1.1建设投资34538.4581.65%1.1.1工程费用30004.5670.94%1.1.1.1建筑工程费15138.2235.79%1.1.1.2设备购置费14060.6333.24%1.1.1.3安装工程费805.711.90%1.1.2工程建设其他费用3650.058.63%1.1.2.1土地出让金1620.233.83%1.1.2.2其他前期费用2029.824.80%1.2.3预备费883.842.09%1.2.3.1基本预备费523.861.24%1.2.3.2涨价

21、预备费359.980.85%1.2建设期利息779.881.84%1.3流动资金6980.2116.50%十三、 资金筹措与投资计划本期项目总投资42298.54万元，其中申请银行长期贷款15916.01万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资42298.54100.00%1.1建设投资34538.4581.65%1.2建设期利息779.881.84%1.3流动资金6980.2116.50%2资金筹措42298.54100.00%2.1项目资本金26382.5362.37%2.1.1用于建设投资18622.4444.03%2.1.2用

22、于建设期利息779.881.84%2.1.3用于流动资金6980.2116.50%2.2债务资金15916.0137.63%2.2.1用于建设投资15916.0137.63%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十四、 经济评价财务测算（一）营业收入估算本期项目正常经营年份预计每年可实现营业收入83200.00万元。根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目正常经营年份应缴纳增值税计算如下：正常经营年份应缴增值税=销项税额-进项税额=3491.54万元。（二）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费

23、、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按正常经营年份经营能力计算，本期项目综合总成本费用66961.18万元，其中：可变成本54732.97万元，固定成本12228.21万元。正常经营年份项目经营成本64312.86万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。（三）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目正常经营年份应纳税金及附加418

24、.99万元。（四）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目正常经营年份利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=15819.83（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，正常经营年份应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=15819.8325.00%=3954.96（万元）。（五）利润及利润分配该项目正常经营年份可实现利润总额15819.83万元，缴纳企业所得税3954.96万元，其正常经营年份净利润：净利润=正常经营年份利润总额-企业所得税=15819.83-3954.96=11864.87（万元）。十五、 项

25、目风险对策（一）政策风险对策目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会，让项目尽快进入实施阶段。（二）社会风险对策加强与当地各级政府部门的沟通，以期获得更好的支持和帮助，为项目的顺利实施提供保障。（三）经济风险对策密切关注国际金融和政治环境对本项目产品市场的影响，依据实际情况调整营销策略。另外，企业内部要不断地进行技术改进和管理创新，节能减排，使项目产品成本降至最低限度。同时，与下游客户建立良好的合作关系，形成稳固的销售网络。（四）管理风险对策选聘优秀的管理人才，并施以职业道德、修养、能力等综合方面的教育；同时制定合理高效适用的管理程序和制度，

26、杜绝由于管理制度和措施的不到位、不完善造成的风险。特别是在项目建设过程中应选择具有较好业绩和口碑的设计工程公司、监理公司、施工单位，确保项目按时按质完成建设，及时投运。十六、 项目总结经过详实、周密的市场调查和政策咨询后认定，该项目既符合国家的产业政策，而且符合地方产品规划，同时又符合公司经营发展宗旨，该项目生产的产品具有广阔的销售市场和良好的发展前景，不仅企业经济效益突出，而且社会效益明显。1、本项目适应国内和国际产业总体前进趋势，是国家支持和鼓励发展的产业，产品市场前景良好。2、本项目所需资金来自企业自筹，资金筹措风险较小。3、本项目工艺技术较为成熟，并且符合该行业技术工艺发展的方向。十七

27、、 附表营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0058240.0070720.0083200.002增值税0.002846.433456.393491.542.1销项税0.007571.209193.6010816.002.2进项税0.004724.775737.217324.463税金及附加0.00341.57414.77418.993.1城建税0.00199.25241.95244.413.2教育费附加0.0085.39103.69104.753.3地方教育附加0.0056.9369.1369.83综合总成本费用估算表单位：万元序号

28、项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0036344.3544132.4251920.502工资及福利费0.002812.472812.472812.473修理费0.001312.821312.821312.824其他费用0.008267.078267.078267.074.1其他制造费用0.00618.78618.78618.784.2其他管理费用0.00617.95617.95617.954.3其他营业费用0.007030.347030.347030.345经营成本0.0048736.7156524.7864312.866折旧费0.001836.041836.041836.

29、047摊销费0.0032.4032.4032.408利息支出0.00779.88779.88779.889总成本费用0.0051385.0359173.1066961.189.1其中：固定成本0.0012228.2112228.2112228.219.2可变成本0.0039156.8246944.8954732.97固定资产折旧费估算表单位：万元序号项目折旧年限123451房屋建筑物201.1原值18831.7617937.2517042.7416148.2315253.721.2当期折旧费894.51894.51894.51894.51894.511.3净值17937.2517042.741

30、6148.2315253.7214359.212机器设备152.1原值14866.3413924.8112983.2812041.7511100.222.2当期折旧费941.53941.53941.53941.53941.532.3净值13924.8112983.2812041.7511100.2210158.693合计3.1原值33698.1031862.0630026.0228189.9826353.943.2当期折旧费1836.041836.041836.041836.041836.043.3净值31862.0630026.0228189.9826353.9424517.90无形资产和其

31、他资产摊销估算表单位：万元序号项目折旧年限123451无形资产501.1原值1620.231620.231620.231620.231620.231.2当期摊销费32.4032.4032.4032.4032.401.3净值1587.831555.431523.031490.631458.23利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0058240.0070720.0083200.002税金及附加0.00341.57414.77418.993总成本费用0.0051385.0359173.1066961.184利润总额0.006513.4011132.13158

32、19.835应纳所得税额0.006513.4011132.1315819.836所得税0.001628.352783.033954.967净利润0.004885.058349.1011864.878期初未分配利润0.000.004396.5511471.089可供分配的利润0.004885.0512745.6523335.9510法定盈余公积金0.00488.511274.562333.6011可供分配的利润0.004396.5511471.0821002.3612未分配利润0.004396.5511471.0821002.3613息税前利润0.008921.6314695.0420554.6

33、7项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0058240.0070720.0083200.001.1营业收入0.000.0058240.0070720.0083200.002现金流出17269.2217269.2253964.4357986.5870665.032.1建设投资17269.2217269.222.2流动资金0.004886.151047.035933.182.3经营成本0.0048736.7156524.7864312.862.4税金及附加0.00341.57414.77418.993所得税前净现金流量-17269.22-17269

34、.224275.5712733.4212534.974累计所得税前净现金流量-17269.22-34538.44-30262.87-17529.45-4994.485调整所得税0.002230.413673.765138.676所得税后净现金流量-17269.22-17269.222647.229950.398580.017累计所得税后净现金流量-17269.22-34538.44-31891.22-21940.83-13360.82计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：28.01%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：20.76%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=11%

35、）：33173.40万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=11%）：17582.86万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.27年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.92年。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额7958.00515916.0115916.0115916.011.2当期还本付息194.971364.79779.88779.88779.881.2.1还本1.2.2付息194.971364.79779.88779.88779.881.3期末借款余额7958.00515916.0115916.0115916.01159

36、16.012利息备付率26.363偿债备付率23.68建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用15138.2214060.63805.7130004.561.1建筑工程费15138.2215138.221.2设备购置费14060.6314060.631.3安装工程费805.71805.712其他费用3650.053650.052.1土地出让金1620.231620.233预备费883.84883.843.1基本预备费523.86523.863.2涨价预备费359.98359.984投资合计34538.45建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1

37、借款1.1建设期利息779.88194.97584.911.1.1期初借款余额7958.0051.1.2当期借款15916.017958.017958.011.1.3当期应计利息779.88194.97584.911.1.4期末借款余额7958.00515916.011.2其他融资费用1.3小计779.88194.97584.912债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计779.88194.97584.91固定资产投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用151

38、38.2214060.63805.7130004.561.1建筑工程费15138.2215138.221.2设备购置费14060.6314060.631.3安装工程费805.71805.712其他费用2029.822029.823预备费883.84883.843.1基本预备费523.86523.863.2涨价预备费359.98359.984建设期利息779.88779.885合计33698.10流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0046367.2756303.1266238.961.1应收账款0.0020865.2725336.4029807.531.

39、2存货0.0016228.5519706.0923183.641.2.1原辅材料0.004868.565911.836955.091.2.2燃料动力0.00243.42295.59347.751.2.3在产品0.007465.139064.8010664.471.2.4产成品0.003651.424433.875216.321.3现金0.003709.384504.255299.121.4预付账款0.005564.086756.387948.682流动负债0.0041481.1350369.9459258.752.1应付账款0.0014933.2018133.1821333.152.2预收账款

40、0.0026547.9232236.7637925.603流动资金0.004886.155933.186980.214流动资金增加0.004886.151047.031047.035铺底流动资金0.0013910.1816890.9419871.69总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资42298.54100.00%1.1建设投资34538.4581.65%1.1.1工程费用30004.5670.94%1.1.1.1建筑工程费15138.2235.79%1.1.1.2设备购置费14060.6333.24%1.1.1.3安装工程费805.711.90%1.1.2工程建设其他费用3650.058.63%1.1.2.1土地出让金1620.23