企业导师管理制度很全面.pdf

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1、.企业导师管理制度企业导师管理制度1 1、目的：、目的：建立规、系统的导师管理制度，规导师的操作与评估，建立新的人才培养模式；通过导师对指导对象的定期指导，传播企业文化，推动岗位知识、技能和经历的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快个人的成长和环境适应；建立高效的学习型团队，创造全员学习、乐于分享和共同开展的文化气氛。2 2、适用围：、适用围：适用于新员工、转岗员工和晋升员工的岗前培训。3 3、3.1导师的定义在特定的时期周期性地对指导对象进展指导，使其快速融入公司文化，在经历、态度、能力等方面显著提高，成为公司业务开展的排头兵。3.2导师资格要求同时具备以下条件的员工，有资格成为导师：对公司文

2、化有强烈的认同感和深刻的理解；在职时间满 6 个月，并连续 3 个月业绩排名靠前；通过对应上级主管、经理等和培训团队的评估；有能力为新员工制定合理的方案，安排相应的任务。4 4、导师制实施程序、导师制实施程序4.1成为导师的途径4.1.1 销售推荐导师.v.公司各部门根据岗位需求按比例推荐候选导师，由事业部、分公司负责人收集1 1、导师推荐表、导师推荐表；推荐导师人数在所辖区域占比不超过总在职员工人数的 30%，经评定入选导师人数占比不超过 20%，其余作为储藏候选人；导师补充方法：如有导师离职，首先从未入选候选人中评定和培养，如无那么从在职员工中按比例补充；如团队扩大，那么按比例参照离职补充

3、方法评选。4.1.2 筛选按工作时间和业绩达成选拔初步合格候选导师；4.1.3 评估确认导师先符合：认同企业文化理念，为人正直公正、热情，责任心强的准那么；再根据实际表现，与各部门确认最终导师2 2、导师考试与选拔反响表、导师考试与选拔反响表；4.1.4 导师工作指导通过专项工作课程，开展导师工作容的讲解，能统一的对新员工进展辅导方法及常用工具的使用3 3、导师工作容细那么、导师工作容细那么。4.2导师职责4.2.1 在新员工报到时，指定好相应导师，导师需要根据新员工实际情况制定完成培训要求和实习期工作方案，共同完成4 4、新员工工作方案表、新员工工作方案表；4.2.2 按照制定的要求和方案进

4、展相应的辅导；4.2.3 定期与新员工进展沟通交流，了解思想动态、学习情况，及时帮助他们解决问题；4.2.4 辅导期完毕后，负责新员工的评估工作，并跟踪实习期的工作方案完成.v.情况。4.3评价和反响辅导期完毕后，应当对新员工与导师均进展评价，经过部门负责人确认后交由学习与开展团队归档保存。4.3.1对导师的评价新员工填写5 5、导师工作评估表、导师工作评估表，对导师在辅导期间对自己工作指导情况导师认证种类导师认证种类导师导师优秀导师优秀导师卓越导师卓越导师作评价；4.3.2对新员工的评价导师填写6 6、根底工作辅导学员评估表、根底工作辅导学员评估表，对新员工在辅导期做出评价；工作方案设定期的

5、跟踪和考核结果情况。将评价的情况汇总到 7 7、辅导学习评估汇总表辅导学习评估汇总表 中，连同导师工作评估表、门店辅导学员评估表原件提交给各地培训师。4.4 导师制福利.v.评估容业绩NA辅导学员数量不少于 10 人3个月获得 2 季优秀导师称号能力参加导师课程学习，通过考试学员被辅导期间学习评价平均分高于 80 分导师评估平均得分高于 80 分所辅导员工上岗后的表现符合公司要求，并转正，比例不低于 50%经过培训团队评估，并进展导师能力 PKNA自己和学员的业绩排名分别至少一人在本地排名前 10%学员反响团队认可NA获得推荐，并通过面试认证嘉奖发放企业导师证书，每培养一名学员奖励50元全体销

6、售员工晋升的必要条件：获得 企业优秀导师称号，每培养一名学员奖励50元卓越导师为销售团队专业人才，可获得等同于销售经理岗位待遇第一季导师活动将按以下福利方案执行：1 第二季后活动逐步增加以下福利容一、作为 KPI 一局部：对于指导者，其上级应将导师的职责列为绩效考核的重要指标进考核；二、直接获得晋升时机：由于新员工导师拥有丰富的带新人经历，故表现良好的新员工导师将在公司晋升选拔中作为优先考虑对象；三、优秀员工评选：新员工导师在自身进步的同时，帮助新员工更好的成长。故同等条件下，表现良好的新员工导师将在年度优秀员工评选中，作为优先考虑对象；四、学习及其他：为提升新员工导师的综合能力，原那么上，新员工导师将获得更多的培训时机。同时，公司为优秀导师提供旅游时机、奖品等的福利的发放。.v.