公司绩效考核全套流程表格.pdf

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1、绩效考核体系目录某某公司考核规则 3某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表考核表 11.1.甲类人员定性指标评分表一一考核表1.2.乙类人员定性指标评分表一一考核表1.3.丙类人员定性指标评分表一一考核表2.定量（效果）指标考核表一一考核表 22.1.总经理对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表2-1.101-1.71-2.81-3.92.2.常务副总对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表 2-2.122.3.微机室主任接下届定量（效果）指标考核表-考核表2-3.132-4-142.4.工程服务部经理对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表2.5.办公室主任对直接下届定量（效果）

2、指标考核表一一考核表2-5.152.6.营销副总对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表 2-6.162.7.内贸部经理对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表2.8.外贸部经理对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表2-7.172-8.182.9.技术副总对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表 2-9.192.10.技术部经理对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表2.11.质管部经理对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表2.12.生产副总对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表2.13.届定量（效果）指标考核表一一考核表2.14.外协部经理对直接下届定量（效果）指标考核表

3、一一考核表2.15.外购部经理对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表2.16.仓务部经理对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表2.17.任对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表2.18.任对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表2.19.任对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表2-10.202-11.212-12.22物流副总对直接下2-13.242-14.252-15.262-16.27金 工 车 间 主2-1728装 配 车 间 主2-1829调 试 车 间 主2-19302.20.设备动力科科长对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表2.21.财务总监对直接下届定量（

4、效果）指标考核表一一考核表2.22.财务部经理对直接下届定量（效果）指标考核表一一考核表三、考核评分计算表-考核表 32-20322-21.332-22.341.甲类人员考核分计算表一一考核表3-1.352.乙类人员考核分计算表一一考核表3-2.363.丙类人员考核分计算表-考核表3-3.37四、1.2.五、六、1.2.3.考核分汇总表-考核表 4月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表一一考核表4-1.38年终各岗位考核分汇总一一表考核表4-2.39各岗位考核主体对照表一一考核表 540考核指标、考核权重对照表定性指标权重对照表-考核表 61.1.甲类人员定性指标权重对照表一一考核表6-1.441.2.乙类人员定性指标权重对照表一一考核表6-2.451.3.丙类人员定性指标权重对照表一一考核表6-3.46定量指标与计算标准对照表一一考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表一一考核表7-1.472.2.物流部门定量指标与计算标准对照表一一考核表7-2.492.3.生产人员定量指标与计算标准对照表一一考核表7-3.512.4.技术人员定量指标与计算标准对照表一一考核表7-4.562.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表一一考核表7-5.58效果指标对照表一一考核表 859