国开《管理学基础》章节自测题作业（含参考答案）.docx

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1、国开管理学基础章节自测题作业（含参考答案）第一章一、单项选择题目1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。A.控制题目2人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A.管理的实践性题目3“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C.西蒙题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。A.精神领袖题目5组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。A.目标、部门和关系二、多项选择题目6管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。管理具有二重性,管理具有科学性,管理具有艺术性题目7明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这

2、些角色被分为（）。人际关系角色,信息传递角色,决策制定角色题目8根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。生产力,社会化大生产题目9管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。技术技能,人际技能,概念技能题目10下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。企业家角色,干扰应对者角色,资源分配者角色,谈判者角色三、判断正误题目11一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。（）题目12控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）题目13事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（）题目14处于不同管理层次上管理者，其履行

3、的管理职能也是不同的。（）题目15从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（）第二章一、单项选择题目1西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。正确答案是：亚当斯密题目2管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。正确答案是：军队题目3泰罗科学管理理论的中心问题是（）。正确答案是：提高劳动生产率题目4企业流程再造强调（）的理念。正确答案是：顾客为导向和服务至上题目5古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。正确答案是：经济人二、多项选择题目6马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。

4、传统的权力,理性-合法的权力,超凡的权力题目71990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中（）是其主要内容。系统思考,改变心智模式,超越自我,建立共同愿景题目8物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。产品设计,产品质量,厂容厂貌,员工服饰题目9梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。人是“社会人”而不是“经济人”,企业中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气题目10古典管理理论的代表人物主要有：（）。弗雷德里克泰罗,亨利法约尔,马克斯韦伯三、判断正误题目11管理是随着人类社会化大生产的产生而产生的，在原

5、始社会是不存在管理的。（）题目12韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。（）题目13正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。（）题目14企业精神是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及理想等。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。（）题目15法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。（）第三章一、单项选择题目1计划工作的前提是（）。D.预测题目2组织的各级管理人员都是计划的

6、编制者，战略性计划是由（）负责制定的。C.高层管理者题目3每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。A.普遍性题目4制定作业计划的依据是（）。B.战略计划提示：战略计划具有纲领性，是制订作业计划的依据。题目5为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。A.策略二、多项选择题目6计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。A.检查计划执行情况B.执行计划C.制定计划题目7战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（）。A.战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的任务是设立目标C.战略计划的对象是组织全局D.战略计划的风险性较高题目8用数字形式表示的计划是预算。如

7、选项：（）。A.销售费用预算C.广告预算D.成本预算题目9规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。A.目标C.政策D.策略题目10任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。A.高利润B.提高员工福利待遇D.提高市场占有率三、判断正误题目11现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）题目12只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（）题目13以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（）题目14确定目标是计划工作的起点。（）题目15任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（）第四章一、单项选择题目1企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好

8、地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。C.权变性题目2传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（）。A.参与制目标设定法题目3一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。C.满意利润题目4目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。D.管理系统题目5企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。D.层次性二、多项选择题目6组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：()。A.变动性B.层次性D.多重性题目7目标是组织制订计划的基础，确定合理

9、的组织目标必须遵守正确的原则，它们是：（）。A.权变原则B.定量化原则C.现实性原则D.协调性原则题目8目标建立过程中应该（）。A.把目标控制在五个以内C.尽可能量化企业目标D.期限适中题目9根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。A.主要目标B.次要目标C.并行目标题目10目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。A.群众评议C.自我评定D.领导评审三、判断正误题目11企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（）题目12著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（）题目13目标管理强调的

10、是以成果为目标的管理。（）题目14R利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量激发人们履行决策的动机。（）题目15从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（）第五章一、单项选择题目1战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。B.全局性题目2战略管理的基础工作是（）。B.预测题目3关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。B.它规定了可量化的经济指标题目4像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。A.职能战略题目5企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。C.产业竞争结构分析

11、二、多项选择题目6“战略”一词原意是指指挥军队的（）。B.艺术D.科学题目7组织的战略远景包括以下内容：（）。A.经营理念B.企业宗旨题目8公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。A.公司是否拥有优势资源C.该产业的盈利能力D.该产业是否具有吸引力题目9密集型发展战略的优点表现在：（）。A.取得规模经济效益B.管理简单方便D.经营目标集中题目10一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。A.后向一体化战略B.前向一体化战略三、判断正误题目11通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。题目12目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标

12、。题目13公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。题目14只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。题目15实行成本领先战略，就是降低产品价格。第六章一、单项选择题目1某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。C.战略性决策题目2具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（）。C.非程序化决策题目3属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（）。C.盈亏平衡点法题目4（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。B.头脑风暴法题目5某公司的固定成本为300万元，

13、单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（）万件。C.20二、多项选择题目6为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。B.战术性决策C.策略性决策题目7由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。A.业务性决策D.日常管理决策题目8按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策题目9群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。B.群体决策比个人决策的精确性强C.群体决策中责任模糊D.群体决策方案更容易被接受题目10定性决策方法是决策者根据所掌握的信

14、息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。A.德尔菲法C.哥顿法D.头脑风暴法三、判断正误题目11决策者所选择的方案一定是最优化的。题目12战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。题目13相对于个人决策，群体决策的效率较低。题目14运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。题目15头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。第七章一、单项选择题目1在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。A.人事关系题目2组织结构设计必须与（）相匹配。B.组织目标题目3矩阵式组织属于（）组织结构。B.有机式

15、题目4在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。D.矩阵制结构题目5责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。B.责权利对等题目6M型结构又称为多部门结构，亦即（）。A.事业部制结构二、多项选择题目7许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。B.有机式组织D.机械式组织题目8组织结构设计的原则包括（）。A.责权利对等原则B.分级管理原则C.有效性原则D.分工与协作原则题目9现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。A.职责

16、的规定C.职位的安排D.组织的部门机构题目10影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。A.战略B.环境C.技术D.组织规模题目11直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。A.保持了集中统一指挥的特点C.分工非常细密D.注重专业化管理三、判断正误题目12组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责与职位没有特别的要求。题目13事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。题目14高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。题目15组织发展是管理层的事情，与普通员工无关。第八章一、单项选择题目1根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就

17、是人员配备的（）原则。答案是：量才使用题目2应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。答案是：高层管理者题目3考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。答案是：关系部门题目4述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。答案是：自我考评题目5有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。答案是：职务轮换二、多项选择题目6以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（）。A.每个职位都符合员工发展的需要D.每个人都有合适的岗位题目7合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。A.因事择人B.

18、程序化、规范化C.量才使用D.人事动态平衡题目8确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。A.组织发展的需要B.组织现有的规模和岗位D.管理人员的流动率题目9对管理人员的贡献考评包括（）。A.管理绩效评价D.达标绩效评价三、判断正误题目10人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。题目11管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。题目12采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。题目13考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。题目14群众考评是由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。第九章一、单项选择

19、题目1关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。正确答案是：管理者的权力源自职位题目2领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。正确答案是：自身影响力题目3管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。正确答案是：1-9型题目4根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。正确答案是：高工作高关系二、多项选择题目5领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。A.被领导者B.客观环境

20、C.领导者D.作用对象题目6领导者大致分为“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。A.思想型领导C.组织型领导题目7领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（）。A.行为能力B.情感能力C.认知能力D.意志能力题目8领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（）。A.不为法B.换位法C.转移法D.糊涂法三、判断正误题目9下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。“对”。题目10高层领导者更应该了解相关的专业知识。“错”。题目11菲德勒认为，影响领导成功的关

21、键因素是领导者的个人魅力。“错”。题目12领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。“错”。题目13一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。“错”。第十章单选题题目1人员控制系统的控制对象是（）。D.员工的行为题目2基层管理者常用的控制方法是（）。A.直接监督或巡查题目3进行质量控制，最有效的方法就是（）。A.全面质量管理方法题目4对于营利性组织来说，（）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。C.降低成本题目5（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。A.运营能力多选题题目6人员控制系统的构成包括（）。A.控制方法B.控制信息C

22、.控制对象D.控制主体题目7一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。A.成本B.采购D.质量题目8单位产品的总成本一般由两部分构成：（）。B.固定成本C.可变成本题目9零基预算的程序包括（）。A.建立预算目标体系B.编制预算C.排定各项目、各部门的优先顺序D.逐项审查预算题目10从组织层次上来看，绩效可以划分为（）。A.全面绩效B.部门绩效D.员工个人绩效判断题题目11招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。所以，人员控制系统的控制主体是人事部门管理者。（）题目12授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（）题目13培训效果的好坏在很大程度上取决

23、于培训机构的选择。（）题目14全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。（）题目15采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（）形考一一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1下列各选项中，（）属于管理的对象。c.组织资源和组织活动题目2“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。b.计划题目3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。a.管理的实践性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。a.精神领袖题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的

24、。c.概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（）。b.提高劳动生产率题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。c.效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。b.形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是（）。b.预测题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。a.普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。c.更短题目12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。d.最满意题目

25、13当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。d.定量预测题目14企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。c.权变性题目15目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。c.5个二、多项选择（每小题2分，共30分。）题目16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。a.生产力b.社会化大生产题目17明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。b.信息传递角色c.决策制定角色d.人际关系角色题目18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时

26、，必须具备以下技能：如（）。a.概念技能b.人际技能c.技术技能题目19外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。a.宏观环境d.产业环境题目20梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。a.生产效率主要取决于工人的士气b.企业中存在着非正式组织c.人是“社会人”而不是“经济人”题目21马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。a.传统的权力c.理性-合法的权力d.超凡的权力题目221990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中（）是其主要内容。a.系统思

27、考b.改变心智模式c.超越自我d.建立共同愿景题目23物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。a.厂容厂貌b.产品质量c.产品设计d.员工服饰题目24计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。a.执行计划c.检查计划执行情况d.制定计划题目25根据应用广度的不同可以将计划分为（）。a.战略计划d.作业计划题目26任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。b.提高员工福利待遇c.高利润d.提高市场占有率题目27以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。a.风险b.收益c.成本d.期限题目28按预测属性的不同，可将预测划分为（）。b.定性预测c.定量预测题目29组织经营活动的复杂性

28、决定了组织目标具有如下性质：()。b.变动性c.层次性d.多重性题目30目标建立过程中应该（）。选择一项或多项：a.尽可能量化企业目标b.期限适中d.把目标控制在五个以内三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）题目32处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（）题目33对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（）题目34泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）题目35彼得圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（）题目36现实中，许多中小型组织

29、大量采用的是非正式计划。（）题目37无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（）题目38企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（）题目39著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（）题目40目标管理强调的是以成果为目标的管理。（）四、案例分析（20分）题目41文化到位找到新感觉四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。一、认识到位随着经济体制改革的深化，银华

30、公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。二、机制到位银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15

31、个实施细则，实行量化考核。其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。三、教育到位银华公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。职工日常行为是企业文化的具体体现。银华

32、公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。四、投入到位银华公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，

33、但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特

34、色的企业文化氛围。问题:1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的?（6分）2银华公司在企业文化建设上做了哪些工作?（6分）3怎样认识企业文化的本质和作用?（8分）答：1.随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即企业文化。2.从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。从教育方面，银华公司注重引导和规范职工的日常行为；定期组织员工学习。加强投入，包括人、财、物的投入。3.企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分：精神文化、制度文化

35、和物质文化。优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产品附加值；对内则形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高程度上实现员工个人目标与企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。形考二一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。c.全局性题目2战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。c.编制具体的行动计划题目3就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。

36、b.密集型发展战略题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。d.关联多元化题目5经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。b.程序化决策题目6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。b.头脑风暴法题目7某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。a.1100题目8某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。d.丙题目9在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。

37、b.组织结构题目10责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。a.责权利对等题目11以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。c.矩阵制结构题目12某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。c.矩阵制组织结构题目13根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。a.量才使用题目14述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。d.自我考评题目15有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理

38、人员在职培训的方法之一，即（）。a.职务轮换二、多项选择（每小题2分，共30分。）题目16“战略”一词原意是指指挥军队的（）。a.科学c.艺术题目17确定组织的宗旨应避免（）。a.空泛b.狭窄题目18公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。a.该产业是否具有吸引力b.该产业的盈利能力d.公司是否拥有优势资源题目19组织的总体战略主要有下列几种类型：（）。a.稳定型战略c.收缩型战略d.发展型战略题目20目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。c.复合多元化d.无关联多元化题目21关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）

39、等方面，有一定的关联性。a.销售渠道b.生产系统c.顾客基础d.产品的核心技术题目22由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。a.业务性决策d.日常管理决策题目23定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。a.德尔菲法b.头脑风暴法d.哥顿法题目24德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。a.函询b.反馈题目25现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。a.职位的安排c.组织的部门机构d.职责的规定题目26事业部制组织结构又可

40、以称作（）。a.多部门结构c.M型结构d.产品部式结构题目27直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。a.保持了集中统一指挥的特点b.分工非常细密c.注重专业化管理题目28从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。a.有能力的人b.对组织忠诚的人d.有知识的人题目29确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。a.组织现有的规模和岗位b.组织发展的需要c.管理人员的流动率题目30管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。a.调动内部成员的工作积极性b.吸收外部人才c.被聘者可以迅速展开工作d.保证选聘工作的准确性三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31目标和目

41、的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（）题目32只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（）题目33组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（）题目34决策者所选择的方案一定是最优化的。（）题目35相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）题目36头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（）题目37组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）题目38考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（）题目39贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）题目40管理人员

42、要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（）四、案例分析（20分）题目41准确决策与盲目投资大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉34，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理方法；对墙地砖分厂实行股

43、份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高

44、档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60以上。与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资17