工程质量管理制度.pdf
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1、-质量管理制度质量管理制度目录目录质量管理制度质量管理制度 1第第 1 1 条施工测量复核制度条施工测量复核制度 1第第 2 2 条施工图纸审查制度条施工图纸审查制度 2第第 3 3 条施工技术交底制度条施工技术交底制度 3第第 4 4 条开工报告申请制度条开工报告申请制度 6第第 5 5 条劳务用工管理制度条劳务用工管理制度 7第第 6 6 条平安质量教育培训制度条平安质量教育培训制度 8第第 7 7 条材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度条材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度 9第第 8 8 条质量检查管理制度条质量检查管理制度 10第第 9 9 条隐蔽工程旁站制度条隐蔽工
2、程旁站制度 10第第 1010 条检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认条检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度制度 11第第 1111 条施工质量检查验收制度条施工质量检查验收制度 14第第 1212 条重要部位或危险性较大的作业管理制度条重要部位或危险性较大的作业管理制度 15第第 1313 条成品、半成品保护制度条成品、半成品保护制度 16第第 1414 条仪器设备检查制度条仪器设备检查制度 17第第 1515 条质量事故统计报告和处理制度条质量事故统计报告和处理制度 17第第 1616 条工程质量现场试验管理制度条工程质量现场试验管理制度 18第第 1717 条
3、施工试验检测管理制度条施工试验检测管理制度 19第第 1818 条工程质量奖罚制度条工程质量奖罚制度 36.z.-质量管理制度质量管理制度第第 1 1 条条 施工测量复核制度施工测量复核制度1 1、控制点复测、控制点复测工区工程部接到定测资料后应对资料进展复核,并立即对控制点进展同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进展。复测时如果发现个别控制点位置不对或精度不够时,应及时请*处理。复测工作完成后,及时固桩和护桩,未经控制点复测的工程不得施工。经过复测,没有发现问题,或发现的问题已被妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续。2 2、测量资料复核、测量资料复核各级测量
4、人员负责完成的控制测量,其成果在使用前,应进展检查和复核。检查的主要内容有:外业记录和内业资料是否规*,测量方法是否合理,记录是否真实可靠,记注是否清楚明显,计算是否正确,签署是否完善,图表是否齐全。凡不符合要求的资料,必须返工重做。复核的主要内容有:复核测站平差方法是否合理,成果是否正确,有无笔误;对最终实用平差成果进展换算、验算和反算,确保最终成果准确可靠。3 3、施工过程测量的检查复核、施工过程测量的检查复核对构造放样测量,测设前要对所用的控制桩进展认真核实,不能用错控制桩。放样数据必须由两人用不同方法求得,结果一致后,还应交换算法进展反算,并进展自查和互查换手复核,保证放样.z.-数据
5、准确无误。放样数据与检算资料一起,按测量资料由专人统一保管。4 4、对已完工程的检查、对已完工程的检查在验工计价前,测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制工程进展实地检查,并对工程数量予以核定,核定结果报技术负责人。第第 2 2 条条施工图纸审查制度施工图纸审查制度1 1、施工图纸审查的目的、施工图纸审查的目的为使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉施工图的内容和构造物的细部构造,掌握各种原始资料,必须进展施工图纸审查。通过施工图纸审查可以澄清疑点,消除设计缺陷,统一认识,使设计到达技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图纸自审是一项施工准备阶段重要的工作。2 2、施
6、工图纸审查的程序、施工图纸审查的程序2.1 施工图纸审查前的准备工作施工图纸审查前工程经理应带着工程部技术人员认真、全面地查看施工图,弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求,核对图纸的工程量与工程量清单是否相符,熟悉工艺流程和构造特点等重要环节。2.2 施工图纸审查工程技术部负责组织施工图纸审查,其主要内容是:2.2.1 设计图纸和资料是否符合有关规定,图纸是否齐全,图纸内容.z.-及相互之间有无错误和矛盾。2.2.2 掌握设计内容的技术条件,弄清工程规模、构造特点和形式。2.2.3 设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。2.2.4 核对主要控制点、转角点、三角
7、点等是否准确无误。2.2.5 构造物与管线及其它建筑物的互相干扰情况和解决方法是否恰当,干扰可否防止。2.2.6 对地质不良地段采取的处理措施,对水土流失、环境影响的处理措施。2.2.7 施工方法、道路条件等是否符合实际情况。2.2.8 施工图纸审查发现设计不合理或错误之处,提出修改意见报设计和业主,然后根据修改设计意见进展施工测量、补充图纸等工作。3 3、现场核对记录、现场核对记录图纸经过审查后,参加图纸审查者应将自审中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸审查记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员等。对自审提出问题,设计单位变更修改的,应请求设计部门尽快下发“设
8、计变更通知单,施工时按“设计变更通知单执行。第第 3 3 条条 施工技术交底制度施工技术交底制度1 1、总则、总则1.1、技术交底是指工程单位或分项工程施工前,由工程经理主持、工程总工程师负责向技术人员,或技术员向班组长、操作工人.z.-按照施工组织设计和施工图纸要求落实施工的一项工作,是施工技术管理的重要步骤。1.2、技术交底的目的,一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业工程的特点及技术要求、质量标准、平安措施,以便更好地组织施工。二是明确交底人和承受交底人间的责任。发生工程事故,假设属交底人未进展交底或交底不清,交底人负主要责任;假设属承受交底人未按交底要求施
9、工,承受交底人负主要责任。1.3、技术交底必须按照施工图纸自审和施工组织设计要求的根底上进展。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进展,并应为施工留出适当的准备时间。1.4 技术交底的形式以会议形式,并形成书面记录,交底人和承受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成局部,应及时归档妥善保管。2 2、技术交底的内容、技术交底的内容2.1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进展。2.3、技术交底按技术责任制的分工、分级进展。、由工程经理主持,工程总工程师负责向质检工程师
10、、技术员、施工员、有关职能部门进展技术交底的内容:(1)设计文件的内容;.z.-(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度方案等;(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准;(4)主要预埋件的特征、位置及考前须知;(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求;(6)关键部位和特殊过程的技术问题;(7)主要施工机械的安排与配置;(8)施工应注意的事项说明。2.3.2、工程部技术人员对各班组进展技术交底:(1)施工图的具体要求;(2)施工方案具体实施的技术措施;(3)明确工艺操作流程以及操作要点;(4)明确工序间检查的内容及标准;(5)平安及文明施工要求;(6)施工中考前须知说明。3
11、3、技术交底的实施与要求、技术交底的实施与要求3.1、工程部技术交底由工程部经理主持,工程工程师负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进展技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。3.2、单位工程在施工前应根据施工进度,按部位和操作工程,由工程工程师向施工队队长及班组长进展技术交底,填写技术交底记录。要结合工作特点和班组具体情况,重点突出,结合实际,切忌照抄.z.-照搬。3.3、技术交底的内容应做到施工方法正确,各项措施针对性强,技术先进,详略得当,结合实际。3.4、工程工程师必须全面了解各专业施工中的衔接和
12、配合。因此,要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送工程工程师备查,使在纵横向技术管理工作中,把各专业有机地联系起来。3.5、单位工程的技术交底资料由工程资料员负责聚集整理。第第 4 4 条条 开工报告申请制度开工报告申请制度4.1、必须严格执行*市轨道交通集团公司程序,加强工程施工管理,在工程开工或复工时都要进展报告审批。4.2、对施工图纸和交底资料要进展现场核对、现场复测,并上报复测成果。4.3、要编制实施性施工组织设计,填写施工测量放样报验单,上报监理和建立单位审查批准。4.4、征地拆迁工作要满足施工的需要。4.5、施工场地平面布置和“四通一平工作要全部完成,有关外部
13、配套生产条件必须签定协议。4.6、材料、设备、机具、劳动力就位,施工管理人员到位要能满足开工条件。4.7、平安质量部对施工现场的平安、质量措施等要进展全面检查,认真负责地填报各种证明材料。.z.-4.8、未经监理和业主批准同意开工建立的工程,严禁擅自开工,擅自开工者不予验工计价。4.9、工程技术部必须按规定表式填写开工报告,按时报监理和业主审批。4.10、对因开工报告及资料证明没有及时上报而影响施工进度的部门和个人,将进展严肃处分。第第 5 5 条条 劳务用工管理制度劳务用工管理制度5.1、进展质量教育,积极开展“一学、四严、一追查(一学:学规*、标准、操作规程。四严:严守设计标准,严格操作规
14、程,严用合格产品,严格履行合同。一查:追查责任者)活动。5.2、进展技术培训,组织学习有关规*、规则和操作技术,特殊工种和技术性强的工种须持证上岗,施工中积极推广应用“四新成果,提高工程质量。5.3、工程部建立工程劳务用工台帐,全面掌握现场工作的所有劳务用工情况,适时进展检查、催促;建立健全培训考核制度,进展技术培训,组织学习有关规*、规则和操作技术,特殊工种和技术性强的工种须持证上岗,对现场作业人员进展业务技能、法律法规等知识培训,严明纪律,严格考核。5.4、进场劳务用工必须具备工种作所要求的身体、技能条件;与施工队依法建立劳动合同用工关系;承受劳动平安知识、企业和工程部规章制度、专业技术知
15、识等培训,严禁未经培训上岗作业。.z.-5.5、施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要执行施工队制定的管理方法,规*施工行为。按规*、规程、操作标准、工艺标准施工,积极开展“三检活动。5.6、劳务用工纠纷解决程序:班组长组织协商工程经理组织协商申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。5.7、用工纠纷必须依法按程序进展解决,严禁任何一方采取*手段解决纠纷。第第 6 6 条条 平安质量教育培训制度平安质量教育培训制度为进一步提高全员平安、质量意识,不断增加和充实全员的平安质量技术知识,熟练掌握技术操作规程,结实树立“平安第一“质量第一的思想,强化平安质量根底工作,实现平安质量制度化
16、、规*化、标准化管理,确保施工过程中的平安、质量可控有序。结合本工程实际情况特制订本制度:6.1、岗前教育培训:作业人员包括劳务工进入岗位或者施工现场前,应当进展平安、质量教育培训。未经教育培训或者培训教育考核不合格的人员,不得上岗作业。6.2、专项教育培训:施工单位在采用新的技术、新的工艺、新的设备、新的材料时,应当对作业人员进展相应的平安质量教育培训。6.3、特种作业人员教育培训:特殊作业的工种必须针对本工种的特殊情况进展必要的专业培训,经平安生产监视管理部门和有关专业部门的考核合格前方可独立操作,并按期进展复审。6.4、对钢筋工培训:细化钢筋施工工艺,严格按照设计图纸施工。.z.-6.5
17、、混凝土振捣工技术培训:确保混凝土浇筑过程中振捣到位,不出现漏振或过振,不影响混凝土构造外观和强度质量。6.6、模板工进展技术培训:做到模板拼缝平整光滑,严实不漏浆。6.7、教育培训要有针对性:结合施工生产的实际,对不同性质的工种进展相应的教育,起到培训的效果。第第 7 7 条条 材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度7.1、各种原材料、半成品材料进场,必须经过检查验收。首先点清数量,核对规格型号,视外观合格前方可卸车。其次卸车后,立即取样作试验,合格后才准使用,,否则不准使用。7.2、对水泥的验收,每进一批都必须按规定要求抽样做试验;钢材也必
18、须是每进一批都要按规*要求及时抽检试验。7.3、机械设备管理工作一定要勤检查,勤保养,尽可能地提高机械利用率。7.4、水泥堆放必须入库,库房四周封闭,排水通畅,严禁露天堆放。入库水泥不得超过一个月,以免降低水泥强度,影响工程质量。水泥码高不得超过 15 袋。7.5、钢材堆放位置四周排水通畅,做到上苫下垫,严禁露天堆放,以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁规格型号混淆不清堆放。7.6、工程施工物资设备任何单位和个人都不准倒卖或拉到工程部以外使用。假设有违犯者,将予以严重处分,情节严重的将追究法律责任。.z.-7.7、对施工现场管理不善,工作失职,责任心不强,造成
19、工程材料丧失,被盗,腐烂,变质,将视情节予以不同处分。对管理不到位,不按规*管理,被业主、监理及上级部门检查时的一切罚款,由各责任人自己承当,造成负面影响的还将追究相应责任。第第 8 8 条条 质量检查管理制度质量检查管理制度施工现场的平安质量检查是平安质量管理工作的一项重要内容。及时查出隐患,制定切实可行的整改措施是控制人身伤亡事故和机械设备事故、质量事故发生的重要手段。施工现场的各部门、班组应严格遵守以下规定。8.1、工区每周组织一次对本工程施工现场平安及质量的检查。参加检查人员应由技术人员、平安及质检人员、设备管理人员等组成。8.2、检查出的事故隐患,列为整改工程填写在隐患整改记录内,并
20、应定人、定时间、定措施落实整改,并由现场平安员及质检人员负责监视落实。8.3、平安质量环保部门应每天对本工作区域内工作环境和平安生产情况进展自查,发现隐患应及时排除,并做记录,对自行排除不了的隐患情况及时向有关领导上报。第第9 9条条 隐蔽工程旁站制度隐蔽工程旁站制度工区认真执行隐蔽工程及关键部位旁站制度并做好记录,记录内容包括:工程名称、时间、地点、工点负责人、技术负责人、旁站值班人、施工方法及工艺标准,质量控制情况等。隐蔽工程隐蔽前必须进展质量检查,未经检查签证不得隐蔽作业。.z.-第第 1010 条条 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制检验批、分项、分部、单位工程质量检查
21、、申报、签认制度度检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认是施工过程中必不可少的工作,检验批分项、分部工程完成后,由班组长、质检员、质检工程师逐级进展自检,形成检查记录,并签字认可。自检合格后,由工区质检工程师陪同监理工程师进展检查,检查结果填入验收表格,由双方签字前方可进展下一工序的施工。检验批、分项、分部、单位工程各项检查制度如下:10.1、检验批的质量检查、申报、签认10.1.1、检验批质量验收合格应符合以下规定主控工程和一般工程的质量经抽检检验合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。10.1.2、检验批按规定验收内容资料检查质量控制资料反映了检验批从原材料到验收的各施工工序
22、的施工操作依据、检查情况以及保证质量所必需的管理制度等。对其完整性的检查,实际是对过程控制确实认,这是检验批合格的前提。所要检查的资料主要包括:a、图纸会审、设计变更、洽商记录;b、建筑材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备的质量证明书及进场检试验报告;c、工程测量、放样记录;.z.-d、按专业质量验收规*的抽样检验报告;e、隐蔽工程检查记录;f、施工过程记录和施工过程检查记录;g、新材料、新工艺的施工记录;h、质量管理资料和操作依据等。主控工程、一般工程的检验为确保工程质量,使检验批的质量符合平安使用功能的根本要求,各专业质量验收规*对各检验批的主控工程和一般工程的子项合格质量给予明确规
23、定。检验批的质量是否合格主要取决于对主控工程和一般工程的检验结果。主控工程是对检验批的根本质量起决定性影响的检验工程,因此必须全部符合有关专业工程验收规*的规定。这意味着主控工程不允许有不符合要求的检验结果,即这种工程的检查具有否决权。鉴于主控工程对根本质量的决定性影响,必须从严要求。而一般工程可按专业规*的要求处理。10.1.3、检验批工程验收程序检验批工程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测来实现,其具体作法分为“施工跟检、“复检和“抽检三种方式。任何一检验批工程完工后,都要进展质量检测,验收检测在工程部内部,分两级进展,“施工跟检主要由各作业队实施,工区派人指导和监视;“复检和“抽检
24、由工区实施。检测时首先由各作业队检测人认真作好记录,并及时将检测结果上报项工区,工.z.-区根据情况确定“复检或“抽检,并由检测人员作好记录,在确认合格后,由两级检测人员签字,报送监理工程师审查。经监理工程师确认签字或同意后,方能继续施工。10.2、分项工程质量验收检查、申报、签认分项工程的验收在检验批的根底上进展。一般情况下,两者具有一样或相近的性质,只是批量的大小不同而已。分项工程合格质量的条件比拟简单只要构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整,并且均已验收合格,则分项工程验收合格。分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进展验收。分项工程质量验收合格应符合以下规定:(1)分
25、项工程所含的检验批均应符合质量规定。(2)分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。10.3、分部工程质量验收检查、申报、签认分部工程由监理工程师组织施工单位工程、技术、质量负责人等进展验收。分部工程质量验收合格应符合以下规定:(1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量控制资料应完整。(3)观感质量验收符合要求。分部工程的验收在其所含各分项工程验收的根底上进展。首先,分部工程的各分项工程必须已验收且相应的质量控制资料文件必须完整,这是验收的根本条件。10.4、单位工程质量验收检查、申报、签认.z.-单位工程完工后,工区及时自行组织检查评定,并及时向业主上报单位工程验收报告。业主根据
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