5s管理规定.pdf

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1、隆达（徐水）隆达（徐水）5S5S 管理制度管理制度1.1.目的目的为了强化公司基础管理，规范公司现场及办公区域处于管控状态，为各项工作开展奠定基础，改善员工工作环境，促进现场管理提升，特制定此管理制度。2.2.范围范围适用于隆达铝业（徐水）分公司各部门。3.3.术语和定义术语和定义3.13.15S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE），简称为 5S。3.23.2 整理：区分要用和不要用的，把不要用的清除掉。3.33.3 整顿：把要用的物品，按规定进行定位、定量摆放整齐，明确标示。3.43.4 清扫：清楚工作场所内的赃污

2、，并防止污染的再次发生。3.53.5 清洁：将整理、整顿、清扫 3S 实施的做法制度化、规范化，并维持成果。3.63.6 素养：人人依制度、规定、流程行事，从心态上养成好习惯。4.4.职责和权限职责和权限4.14.1 总经理负责提供资源支持，对 5S 推行体系的运行情况进行指导。4.24.2 管理部负责 5S 的宣传工作，并对各部门 5S 推行情况进行监督和检查。4.34.3 部门领导负责贯彻落实公司 5S 推行要求，并负责本部门整体 5S 推行及监督指导工作。4.44.4 成立 5S 推进小组（由各部门推荐一名 5S 推进人员）：负责 5S 管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开

3、展 5S 的培训和宣导，推动5S 的顺利进展；处理其他 5S 有关的活动事务。5S5S 活动组织架构图活动组织架构图5S 活动领导小组组长：副组长：主要职责主要职责负责 5S 内外联络监督 5S 工作开展5S 活动领导小组成员：办公场所组厂区环境组生产现场组设备组各课课长生产性非生产性5S 管理员5S 管理员各班班长活动方案的制定5S 知识宣传教育5S 实施标准制定培训与指导5S 实施督导诊断5S 工作总结报告监督做好本课的 5S具体负责本课的 5S协助系长做好 5S员工课员做好本岗位的 5S5 5、5S5S 管理内容管理内容5.15.1 整理整理5.1.15.1.1 整理的概念：将必要的物品和非必要的物品区分开，在工作场所只放置必要的物品；不需要的坚决清理。5.1.25.1.2 整理的原则：清理-区分需要物品和不需要物品。清除-清除不需要物品。5.1.35.1.3 整理的方法：整理的方法：1 将不能用或不再使用的“没用品”，做废弃处理。2 半年以上或三个月以上才使用一次的“少用品”，拉回仓库储存，用时再领出。3 一个月以上使用的“非常用品”，放在指定的区域或位置上。4 每天用，每几天用的“常用品”，现场存放，固定位置，使用越多，摆放就越近。5.25.2 整顿整顿5.2.15.2.1 整顿的概念:将整理好的物品明确的划分区域、定位、定量整齐摆放，