价值流程图VSM详细介绍与符号大全.pdf

《价值流程图VSM详细介绍与符号大全.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《价值流程图VSM详细介绍与符号大全.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、价值流程图价值流程图 VSMVSM 详细介绍与符号大全详细介绍与符号大全导读导读价值流图价值流图（Value Stream Mapping，VSMVSM），又称价值流程图价值流程图，用于形象化描述物流和信息流，是贯穿于整个生产制造过程，是发现浪费、改善问题的必备工具之一。本文从价值流、价值流图、价值流程图分析三者的密切关系出发，详细解说一下价值流图。什么是价值流？什么是价值流？要明白什么是价值流图，首先当然要先了解什么是价值流。价值流，通常是指生产制造过程中，从原材料到成品、并赋予其价值的所有活动。其中包括从供应商处采购原材料，企业对其进行加工后转变为成品，再由销售交付于客户的全部过程。除了原

2、料到成品的物流以外，企业内部、企业与供应商、企业与客户之间的信息沟通所形成的信息流也包括在价值流内。不同供应商之间的沟通、物料的运输、生产计划的制定和实施、原材料到产品的转换、产品交付于客户的方式等等，价值流中的活动有增值与非增值活动之分，而非增值又可分为不增值与必要但不增值活动。价值流具有以下特点：隐蔽性并不直接显示在整个供应链的运作过程中，需要流程规划、生产制造、客户等人员去挖掘；连续性价值流在供应链上是一环扣一环，连续不断地进行的；周期性任何产品都有其周期性（生产制造、销售等），而价值流亦会随着产品的周期性显示其运作的周期性。什么是价值流图？什么是价值流图？如上述所言，价值流具有一定的隐

3、蔽性，需要相关人员深入挖掘。那要怎样挖掘呢？怎样将一个完整的生产过程的价值流表现出来呢？这时候，就需要价值流图了。1 1/5价值流图概述价值流图概述价值流图，简称 VSM，又称价值流程图，字面理解即是价值流的图示。具体来说，价值流程图描述了产品从原材料到成品的所有生产制造过程的活动。从历史来讲，价值流图在 1980 年代，由丰田公司的两位首席工程师率先运用，目的是为了提高生产效率。发展至今，价值流程图已成为丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM 存在的最大的价值及意义就是寻找到生产过程中的浪费（不增值的活动）、并且消除它

4、。价值流图对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行形象化描述，通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描绘。VSM 的形象化描述，能够帮助我们识别目前和未来的价值状况，发现生产过程中存在的问题，并寻找改善机会。同时，价值流图的描述也有利于对生产流程进行指导优化。价值流图的构成价值流图的构成VSM 主要由以下四部分组成：供应商提供原材料；2 2/5公司内部系统公司内部运营管理系统，如 ERP。物料流主要指公司内部生产线物流，一般由人、机、料三者构成。客户（顾客）顾客发出信息，如提交订单等。价值流图常用符号价值流图常用符号价值流图是通过各种符号与图形，

5、形象化地描述生产制造过程中的物流和信息流、过程流以及时间。以下是基本常用的价值流符号：价值流程图七种工具价值流程图七种工具1.流程活动图(Process Activity Mapping)。起源:工业工程。2.供应链反应矩阵(Supply Chain Response Matrix)。起源:时间加速与后勤学。3.生产多样性漏斗(Production Variety Funnel)。起源:运营管理。4.质量过滤图(Quality Filter Mapping)。5.需求扩大图(Demand Amplification Mapping)。起源:系统动力学。6.决策点分析(Decision Poin

6、t Analysis)。起源:有效消费者反应/物流学。7.物理结构图(Physical Structure Mapping)。什么是价值流图分析法？什么是价值流图分析法？3 3/5VSM 贯穿于整个生产制造过程，是一种旨在减少浪费、提高效率的工具。那我们要怎样发挥它在生产管理中的强力效果呢？这个时候，价值流图分析（法）就登场了。正如前文所述，VSM 的目的是寻找到生产过程中的浪费（不增值的活动）、并且消除它。而要找到浪费，首先我们就要判别出哪个是增值活动、哪个是非增值活动。这个即是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来实现的。（小知识：价值流程图分析时，关注的浪费（非增值活动）主要有八点：不良/

7、修理的浪费、过分加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多/过早的浪费、等待的浪费以及管理的浪费。）价值流程图分析的对象价值流程图分析的对象价值流程图分析主要关注的对象为价值流图中的以下两个流程：信息（情报）流程，即从接到客户订单或预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程；实物流程，即从供应商处购入原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程，还包括产品的检验、停放等环节。进行价值流图分析时，首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象，从而绘制出信息（情报）流程和实物流程的“当前状态图”作为价值流图分析对象，然后将当前状态图与理想状

8、况图相比较，发现当前生产过程中存在的问题点、改善点，进而针对问题提出改进措施。价值流程图分析的常见错误价值流程图分析的常见错误1.选错跟踪对象价值流图分析的对象容易发生改变，甚至是抽象的。2.纸上谈兵价值流图分析一定要有实际的生产过程作为参考，不能依靠数据和标准等进行空分析。3.道听途说同上，需要深入实际的生产过程，而非他人总结的数据。4.重复计算时间分析清楚数据表内记载的时间信息。5.忽略共享资源若未识别出共享资源，容易导致时间信息等计算错误。6.产品族混淆不清在公司产品有不同类型、系列、型号的情况下，需要在一开始就确认好分析的产品族，并在分析过程中准确跟踪。总结总结4 4/5价值流，是指产品从原材料到成品的生产过程，包括增值和非增值活动价值流，是指产品从原材料到成品的生产过程，包括增值和非增值活动。价值流图则是用符号图形形象地表现价值流的图表方式。价值流图分析，则是为了达到价值流图绘制的目的（寻找到生产过程中的浪费、并且消除它）而进行的一种分析方法。通过绘制价值流图，表现价值流，对价值流图进行价值流图分析，来实现价值流图的目的。价值流、价值流图、价值流图分析三者之间可以说是层层递进、又环环相扣的关系。价值流图是其中承上启下、最为重要的要素，也是企业对生产制造过程分析问题、提高效率的有效工具。5 5/5