集团供应链管理模式.pdf

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1、集团供应链管理模式集团供应链管理模式集中采购模式面对激烈的市场竞争,集团制造企业需要实现集中采购,构建集团监控下低风险、低成本和高效的供货体系。依据采购决策、商流、物流及凭证流的不同,分为以下四种集中采购模式：集中决策、分散采购、分散结算模式集团总部负责供应商选型、管理和评估工作,并负责制定价格和批量等采购政策。各分公司分别负责自己范围内的采购订货工作,下达采购订单给供应商。供应商接到订单后按期交货至各分公司,分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库,并与供应商结算货款。集中订货、分开收货、分开开票模式集团总部负责管理供应商及制定采购政策,并且负责采购订货业务处理。分公司提出采购申请,由总

2、部进行汇总、调整,并根据调整结果下达采购订单给供应商,同时发出收货通知单给各分公司。供应商接到订单后向各分公司送货,分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库,并与供应商结算货款。集中订货、分开收货、集中开票模式集团总部负责管理供应商及制定采购政策,并且负责采1/7购订货业务处理。分公司提出采购申请,由总部进行汇总、调整,并根据调整结果下达采购订单给供应商,同时发出收货通知单给分公司。分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库,再由集团总部汇集分公司的入库单与供应商结算货款,并根据各分公司的入库单与分公司进行内部结算。集中订货、集中收货、内部调拨、集中开票模式集团总部负责管理供应商及制定采

3、购政策,并且负责采购订货工作。分公司提出采购申请,集团总部进行汇总、调整,并下达采购订单给供应商,供应商送货至总部,由集团总部完成后续的收货、入库、外部货款结算处理。集团总部根据各分公司采购申请,制定调拨订单并调拨出库,后者根据调拨订单作入库处理,最后由集团和分公司进行内部结算处理。集中销售模式为了快速响应客户需求,集团制造企业需要实现集中销售,通过构建集团销售管理平台,融合集团销售业务,构建扁平和资源共享的分销体系。依据销售决策、商流、物流以及凭证流的不同,可分为以下四种集中销售模式：集中决策、分开销售、发货、开票模式集团总部负责制定组织、渠道、经销商、产品、区域和价格策略等销售政策、销售计

4、划与预算。各分公司负责执行销售政策和对销售过程的监控与管理,负责自己范围内的销售订单工作。各分公司接到客户订单后,安排生产。产品完工2/7入库后,分公司按销售订单调配发货给客户。最后分公司根据销售出库单与客户结算收款。集中销售、分开发货、分散开票模式集团总部负责制定销售政策和处理销售订单业务,分公司负责执行销售政策。由销售公司统一处理客户订单,并发出发货通知单给各分公司。分公司按收到的发货通知单进行生产,产品生产完工入库后,直接发货给客户。分公司再依据出库单与客户进行结算收款。集中销售、分开发货、内部调拨、集中开票模式集团总部统一制定销售政策,分公司负责销售策略的执行。某个分公司接到客户订单,

5、发出发货通知单给另一个分公司,进行内部调拨;另一分公司接到发货通知后,安排生产并直接发货给客户。前一个分公司向客户结算收款,再与另一分公司进行内部结算。集中销售、集中发货、内部调拨、集中开票模式集团统一制定销售政策给各公司执行。某个分公司接到客户订单,向集团申请要货;集团总部发出调拨订单到其他分公司调货;接到调拨订单的分公司进行生产并安排发货到接单的分公司;接到订单的分公司再发货到客户,并与客户结算收款。接到订单的分公司向集团总部结算付款;集团总部与接到调拨订单的分公司结算付款。内部交易模式3/7为了合理有效的利用集团内部资源,集团制造企业需要高效的内部交易平台,以构建低成本、快速响应的内部供

6、应体系。依据销售决策、商流、物流以及凭证流的不同,可分为以下三种内部交易模式：两方调拔模式需要货物的分公司开出内部调拨订单,通知负责发货的分公司进行供货;发货方在接收到调拨订单后,发货双方进行账款结算和收付款;发货方、收货方为两个不同的公司,双方参与结算。三方调拔模式需要货物的分公司向中间供应方发出要货申请,供应方建立内部调拨订单,通知发货方供货到收货公司;发货方在接收到订单后直接发货到要货的公司,收货方与中间供应方进行账款结算,中间供应方与发货方进行账款结算;供应方、发货方、收货方为三个不同的公司,三方都参与结算。四方调拔需要货物的分公司向中间需求方发出要货申请,中间需求方建立内部调拨订单,

7、通知中间供应方和发货方供货到收货公司;发货方在收到订单后直接发货到要货的公司,收货方与中间需求方进行账款结算,中间需求方与中间供应方进行账款结算,中间供4/7应方与发货方进行账款结算。供应方、发货方、需求方、收货方为四个不同的公司,四方都参与结算。集中仓储模式为了有效管理库存,集团制造企业需要实现集中仓储管理,以达到合理利用资金,降低库存成本的目的。依据仓储政策、物权所有和仓储操作的不同,分为以下三种集团仓储管理模式：集中管理,集团所有模式在商流、物流分离的业务模式下,集团配送中心负责全集团的物流管理,全集团的产品均归集团所有,并且集团通过配送中心负责对各分公司所销产品进行统一配送交付。集中管

8、理,分公司所有模式在集团仓储模式下,仓储物料的所有权归各分公司所有,但集团仓储的物料由集团物流中心统一管理;集团物流中心统一设置仓库,该仓库分配给各分公司使用,各分公司通过库存组织区分物料的所有权,各分公司授权物流中心进行库存操作和管理。分散管理,分公司所有模式在分散管理仓储模式下,各分公司各自独立设立仓库,仓储物料的所有权归各分公司所有,各分公司依据接收到的销售订单进行发货业务的处理;集团总部主要负责业务政策的制定和各分公司动态库存情况的监督,并适时对各分公司的5/7仓储管理业务进行指导。集中物流模式为了有效利用集团运输资源,集团制造企业需要实现物流共享,以达到降低物流成本、快速满足客户需求

9、的目的。依据发运政策、发运计划和装箱运输的不同,分为以下三种集团物流模式：分散计划,分散运输模式集团负责发运政策的制定,分公司根据集团的发运业务政策编制发运计划及进行发运业务处理。集团监督分支机构的业务政策执行情况与发运及时交付情况等。在这种模式下,一般生产工厂独立。集中计划,集团运输模式在集中计划、集团运输模式下,分公司接到客户订单后,将销售订单及发运需求报送集团物流部门,由集团总部进行统一进行货源安排、编制发运计划及运输交付的处理。分公司接收到集团总部的发运单后,依集团总部安排的运输工具及运输方式,将货物交到指定的地点。再由集团物流部门按照销售订单的要求将物料交储给客户。集中计划,分散运输模式在集中计划、分散运输模式下,分公司接到客户订单后,将销售订单及发运需求报送集团物流部门,由集团总部进行统一进行货源安排、编制发运计划,但不负责具体运输业务的处理。分公司接到集团总部的发运单后,自行安排产品运输工6/7具及运输方式,将货物交付给客户。或者由总部负责安排产品的运输,但运费由分公司承担。7/7