一个真正的财务总监应具备的能力.pdf

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1、一个真正的财务总监应具备的能力做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！,而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，）即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产 管理；税务处理；内部控制。第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，动；资金管理；产

2、品定价；成本控制。第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。还包括全面预算；融资活1.财务总监基础就必须夭夭看数字（包括财务和非财务数字你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数 字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已）又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财而且务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未

3、来发展趋势，又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。由于经营不善或财务风险引起的，企业破产绝大部分原因是从这个角而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信 号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：本费用。及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，上的最重要的工作。这是帐房先生式的财务总监的职能控制财务风险，降低成2、你的知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须

4、掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。财务总监应精通管理会计和绩效管理、面的知识。比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，公司治理、公司战略等方而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，行，比如对经济法知识要相当熟悉，重则企业你必须对相关的知识都必须了解才（如甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）。又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必当然你要有

5、技能才行，可能关键须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，时刻你的发言也许就是机会的转折。同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，很好的发挥成本管理制职能，你也就不能切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。3、良好的文字功底。你的文字功底反映了你的各项知识综合水平的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来.而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是 个别人看得，他们大多是外行。你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言

6、表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情况一一地球人都 知道，你越清楚，说明你的水平越高，哺哺！）。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你 水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。商业计划书吗？如果你当财务总监，你能单独主持起草一份4、团队精神独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成发挥他们的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应 得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。大家一心一

7、意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利不可交与譬如，如搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。果不是培养一个人，那么，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门 从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。5、沟通能力大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的一是财务内部勾通，即在二是外部沟通，这里面有扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之

8、一。沟通分两个方面，你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。分内外两部分，包括企业内部和企业外部。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度 和其他各个部门反复沟通，最终表现的是综合性的结论，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算平衡就企业所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，只有深入的让企业所有人理解了，显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的 一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。6、要有工作压力和吃苦的准备会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处

9、理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务 的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。按时出报表，这是 基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。部审计工作的，你对此应有深刻的理解，如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外把它当成家常便饭吧！还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，解决燃眉之急之类的事。譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以7、持续不断的学习准备现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变

10、革，就像古哲学家阿里斯多德说的：天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时每一代的痕迹，太浅！不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈，许多经验和实践可以让我们学习借鉴。8、财务管理工具的掌握计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速 反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记为你预测和将要实住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，施的目标服务的；是为了快速获得

11、有用的信息，的变化情况。及时决策，以便适应企业所面临的市场不断9、关于用人财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一 个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人 和鉴别人。如果一个人用两个标准来衡量的话，对这种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质（或人品）；另一个标准是专业（或学识）。10、原则性和灵活性的把握财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，在工作中不能很好的把原则性和灵 活性相结合，工作处处被动，难以展开，这显然对企业的一点好处都没有。这种人，他做财 务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工 作中的原则性和灵活性，那时他的失职！