EPC总承包项目投资控制方案.doc

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1、EPC总承包项目投资控制方案1.1 费用控制实施的职责项目投资控制贯穿项目全过程，从设计优化开始到采购、施工各阶段各环节，项目组织结构的所有成员均有责任参与项目投资控制。项目组主要人员对费用控制的职责如下：项目经理：按预定的进度和费用目标，负责对项目的实施工作进行管理和控制；在项目实施过程中，及时发现潜在风险，对影响项目费用和进度的重大问题及时解决；对项目组成员提出改进和处理项目中重大问题作出决策。项目控制经理：协助项目经理组织实施项目费用结算，费用控制，进度控制和材料控制。项目预结算人员：负责编制报价、编制基础设计概算、施工图设计预算、施工分包结算（开口价合同）及风险分析。费用控制人员：负责

2、制定项目费用报告程序，协助控制经理确定项目工作分解结构，确定控制预算并进行分解、监督项目实施过程中各项费用的执行状况，控制项目实施中的变更和费用偏差。项目财务人员：根据帐目，提供当前公司本部费用、设备材料费用和施工费用等的实际支出数据的资料。项目设计经理、采购经理及施工经理：在各自职责范围内作好费用预算控制并作出预测。1.2 投资费用控制的原则详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件，特别是限制性条件以及掌握项目实施的具体情况。满足合同技术和商务要求，按进度计划完成任务。在批准的造价预算内尽量降低费用。根据各阶段的要求，采用跟踪、监督、对比、分析预测等手段，以用户变更或项目变更的方式，对可能发

3、生或已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格的控制下实施。只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。1.3 投资控制的实施办法1.制定项目工作分解结构（WBS）。根据合同规定的任务范围，按项目大项工作分解结构和标准工作分解结构要求进行工作分解，制定本项目的WBS。1.编制费用结算。根据不同工作阶段分别编制报价估算、基础设计概算、施工图预算，并按各阶段批准的预算为基准，对费用进行分解、控制和调整。3.跟踪监测。在实施的过程中，费用控制人员不断地对认可的预计费用和执行中实际发生的费用进行评价，即设计、采购、施工各阶段对费用的实耗值和赢得值定期进行比较，对项目实施过程中发生的差要

4、及时核对，使费用得到严格控制。4.项目费用报告。费用控制部分定期向项目经理提交项目费用报告，反映填表时期费用的实耗值、赢得值以及项目完工时最终费用的预测值，并反映出费用偏差。5.变更和调整。针对项目实施过程中发现的问题，采取有效措施，对原定的工程进度计划和预计费用进行变更和调整，达到既满足合同要求又不超出允许的费用限额的目的，项目实施过程中，用户变更和其它原因变更，必须经批准后才能实施。1.4 项目投资控制程序项目投资控制程序一般按如下进行（如图所示）1. 制定控制基准。2. 实施监测和提出相应的报告。3. 变更和调整。4. 在变更的基础上，以满足合同和公司要求为前提，修订原先的控制结算，作为新的控制基准，开始按新基准进行费用控制的循环。