砖混结构施工组织设计.pdf
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1、施施工工组组织织设设计计建设单位:怀化市宏昊房地产集团建设单位:怀化市宏昊房地产集团工程名称:中坡明珠工程名称:中坡明珠(梨口嘴安置区梨口嘴安置区)施工单位:溆浦县宏兴建筑工程施工单位:溆浦县宏兴建筑工程施工组织设计方案报审表施工组织设计方案报审表工程名称:中坡明珠(梨口嘴安置区)致:宜昌平湖工程建设监理有限责任公司我方已根据施工合同的有关规定完成了中坡明珠(梨口嘴安置区)工程施工组织设计方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:施工组织设计方案承包单位章:溆浦县宏兴建筑工程项目经理:日期:年月日专业监理工程师审查意见:专业监理工程师日期年月日总监理工程师审核意见:项目监理
2、机构(章)宜昌平湖工程建设监理有限责任公司总监理工程师日期年月日施工组织设计目录施工组织设计目录第第一一章章 编编制制说说明明及及编编制制依依据据1.1编制说明1.2编制依据笨笨二二章章 工工程程概概况况2.1工程规模2.2设计概况2.3施巤条件第第三三章章 施施工工组组织织管管理理和和机机构构莾莾置置3.1施工组织管理3.2项目组织机构设置及职责第第四四章章 施施工工部部署署及及施施工工总总平平面面布布繮繮4.1施工部署4.2施工准备4.3总平面布置4.4总平面管理4.5施工总平面布置图第第五五章章 施施工工总总进进度度计计划划及及工工期期仝仝证证措措施施5.1工期目标5.2施工总进度计划5
3、.3工期保证措施第第六六章章 主主要要施施工工机机械械设设备备及及劳劳动动力力安安排排6.1主要施工机械设备配置6.2主要劳动力安排第第七七章章 主主要要分分部部分分项项工工程程施施工工方方法法7.1施工测量7.2基础、主体工程土方工程基础工程主体工程7.3屋面及防水工程7.4装饰工程7.5给排水、采暖及电气工程7.6垂直运输和脚手架的搭拆第第八八章章 工工程程质质量量管管理理8.1工程质量目标及目标分解8.2质量保证体系8.3严格执行质量检查管理制度8.4保证工程质量技术措施8.5质量通病及预防措施8.6成品保护措施8.7与监理单位的配合8.8竣工清理及移交准备工作第第九九章章 工工程程安安
4、全全管管理理9.1安全管理目标9.2安全生产管理体系9.3安全生产技术措施9.4安全生产管理措施9.5安全防火措施9.6安全监控措施第第十十章章 文文明明施施工工和和环环境境保保护护措措施施10.1创建文明工地的目的及意义10.2创建文明工地的基本内容210.3文明施工实施措施10.4环境保护措施第第十十一一章章 季季节节施施工工技技术术措措施施第第十十二二章章 合合理理化化建建议议及及降降低低成成本本措措施施第第十十三三章章 工工程程施施工工技技术术档档案案管管理理制制度度第第十十四四章章 工工程程回回访访及及保保修修制制度度第第十十五五章章 防防治治“传传染染性性疾疾病病”的的主主要要措措
5、施施附件一:施工总平面布置图附件二:施工总进度计划表第一章第一章 编制说明和编制依据编制说明和编制依据本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在规定时间内完成工程的全部施工内容,工程质量符合设计及标准要求。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真
6、做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以到达有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。1.2 编制依据1.招标文件2.施工图3.现行国家有关工程施工标准、规程及技术标准4.现场勘察情况5.项目部施工类似工程施工经验等。本工程施工应满足但不限于以下法规、标准要求:1 建筑地基与基础施工验收标准 GB50202-20022 砌体工程施工质量验收标准 GB50203-20023 混凝土工程施工质量验收标
7、准 GB50204-20024 屋面工程质量验收标准 GB50207-20025 建筑地面施工质量验收标准 GB50209-20026 建筑装饰装修工程质量验收标准 GB50210-20017 建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准 GB50210-20028 建筑电气安装工程施工质量验收标准 GB50303-20029 钢筋焊接及验收标准 JGJ18-9610)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200111)建设工程项目管理标准 GB/T50326-200112 建设工程文件归档管理标准 GB/T50328-200113 中华人民共和国建筑法;中华人民共和国安全生产法14 建筑工程
8、安全生产管理条例15 工程建设强制性标准第二章、工程概况第二章、工程概况2.1工程规模本工程为阳光花园 23#住宅楼,拟建工程位于和静县查汗通古路,总建筑面积 m2,地下室面积为 m2,地上建筑面积为 m2,建筑总高度为 18.20m,结构形式砖混,建筑层数为地上六层,地下一层,总长m,宽度 m。2.2设计概况2.2.1建筑设计1、建筑场地为 II 类中硬场地土,本工程建筑抗震设防类别为标准设防建筑,即为丙类建筑,建筑耐火等级为二级,结构安全等级为二级,抗震设防烈度为七度,地基基础设计等级为丙级,设计基本地震加速度值为0.15g,设计地震分组为第一组,砌体施工质量等级为B 级,主体结构混凝土环
9、境类别为一类,室外构件混凝土环境类别为二b 类。结构设计使用年限为 50 年。建筑使用年限 50 年,屋面防水等级 III 级,屋面合理使用年限为 10 年。2、建筑物平面形状:凹凸状。工程材料及做法部位名称墙身材料及做法外、内墙240厚,地下室为MU10页岩砖,一至四层为烧结多孔砖;一至三层为M7.5水泥混合砂浆,四层为M10。外墙面乳胶漆内墙面、天棚内墙为乳胶漆,卫生间、厨房贴青白色墙砖,顶棚为白色油漆屋面4厚自带保护层SBS改性沥青防水卷材;30厚C20细石混凝土找平层;1:6水泥焦渣找2%坡;最薄处30厚;200厚岩棉板保温层合成高分子涂膜防水层做隔汽层;20厚C20细石混凝土找平层门
10、窗木门、塑钢窗楼地面卫浴地面楼梯室外散水结构设计楼面为地砖高分子卷材防水层,贴防滑地砖金属扶手金属栏杆900宽 砼地面设计特点:本工程由新疆中海房产开发投资兴建,新疆巴州建筑勘察规划设计院进行设计。总建筑面积m2,建筑层数为地上六层,建筑总高度1m,该工程建筑结构为砖混,现浇板,底层、楼梯间设圈梁层层封闭。本工程建筑类型为丙类,基本风压0.45KPa,耐火等级为二级,抗震设防烈度为7度,设计使用年限为50年。屋面防水等级为三级,防水层耐用年限为10年。给排水设计生活给水管采用聚丙烯塑料给水管PPR,专用热熔工具热熔连接;生活污水管及室内雨水管采用UPVC排水管及其配件,承插粘接接口;污水排管采
11、用PP1-UPVC管。采暖系统低温热水PPR管水平串联系统,地暖。电气设计强电系统:照明、插座。干线钢管暗埋,支管PVC暗管。弱电系统:系统及信息系统。2.3施工条件本工程位于和静县,三通一平已经完成。第三章第三章施工组织管理和机构设置施工组织管理和机构设置3.1施工组织管理1、施工管理体制的设置原则1形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的
12、进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,到达创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营租及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低
13、耗地完成项目任务而努力工作。3、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,组建一个由项目经理为首的项目经理部,配备精干的施工管理人员。在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施规划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工中做到责任分工明确,关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的班长带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式,要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内
14、容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。3.2、项目组织结构设置及职责1.项目管理网络图如下:项目经理部材料员机械员预算员资料员保管员职工代表电工班班长水暖安装班班长装修班班长其他安装班施工工人施工员技术员质检员安全员土建班班长钢筋班班长模板班班长2.管理人员主要职责:1工长:直接管理和指挥班组施工生产。2技术员:全面负责本工程的技术、施工、质量、安全技术管理。3质检员、安全员:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。4资料员:资料整理、材料送检。5材料员:材料采购、装卸、保管、发放。6管理员:现场保卫、综合管理。第四章施工部署及施工总平面布置4.1施工部署任
15、务划分施工时根据专业划分任务,土建、防水、部分装饰等工程分别由各专业队伍承担,在公司、项目部的统一管理下,以土建为主导,各专业之间做到相互协调、密切配合。4.1.2施工组织计划根据工程特点,通过加强计划、合理组织,提高劳动效率,加快施工进度。4.2.1 本工程外脚手架均采用全封闭钢管单排脚手架。木工场合办公用房等其他布置见施工总平面布置图。住宿房不在现场设置,利用原有设施。4.3.2 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电,线路敷设采用钢管暗埋,从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供给办公室、部分路灯等;施工用电部分主要供给施工机械等。根据作业面相应设置假设干配
16、电箱,2个回路,选用XV-3*25/2*30五芯电缆,生活办公选用BX3*4电线。施工用水经计算,主管选用32塑料管,支管选用25塑料管,由水源点引出埋至各施工用水点,以供施工用水之用。4.4 总平面管理为了减少各种材料的运距,防止无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组。现场领导小组死现场施工生产的指挥中心。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2、现场施工道路均要硬化,基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅
17、通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查催促,及时解决问题。3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4、及其他材料应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5、在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作,布置必要的污水处理设施。6、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保
18、证运输道路畅通无阻。7、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常催促检查并落实到位。4.5 施工总平面布置图施工总平面布置详见附件一。第五章第五章施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施5.1工期目标根据工程具体管理和项目部同类工程的施工经验,公司将确保按建设单位要求于2012年4月24 日开工,2012年11月15日竣工。5.2施工总进度计划施工总进度计划见附件二。5.3工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供给及施工计划的安排方面均作出相应的安排。队伍的选择本工程目标总工期天,目标的实现,要以质量、
19、安全为第一,以进度为核心。首先,以总进度计划为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度为目的的进度控制目标系统。5.3.2明确工期进度控制方法1)按施工阶段分解,突出控制节点。主体阶段把砌体、模板、钢筋、混凝土施工作为重点控制对象,装修阶段把抹灰涂料施工作为重点控制对象,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,到达保证控制节点的实现。2)按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,
20、确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行。防止因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。3)同时按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解成月计划及周计划,这样将更有利于计划的控制目标。5.3.3制定保证工期的技术措施1)设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图,通过自审、会审和设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。2)保证资源配置:在材料供给上,按照施工进度计划要求及时供货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。在人力配备上,以满足关键线路控制点要
21、求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,到达主次分明,步调一致,紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。3)机械配置:为保证工程按期完工,我们将配备足够的中、小型施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。5.3.4采取保证工期的管理与组织措施1)实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全,本工程实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全体职工的积极性。2)定期召开例会,由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听
22、取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。3)对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。第六章第六章主要施工机械设备及劳动力安排主要施工机械设备及劳动力安排本工程投入的重要机械设备由自己购买能充分满足施工的需要。垂直运输机械设备选用自升式塔吊,能满足本工程的施工需要。现场施工水平运输设备采用手推胶轮车,工程材料运输采用双桥自卸车。小型机具计划序号1234567机具名称电子经纬仪自动水准仪电锤电钻射钉枪切割机圆盘锯型号小型单位台台台台台台台数量1133522主要施工机械设备序号1234设备提升机
23、挖掘机砼拌合机8T 内自卸东风车型号单位台台台辆数量1114备注567891011插入式振动棒平板振动器水泵平板振动夯电刨电焊机砂轮切割机台台台台台台台4414242根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量,再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量。本工程的施工规模与施工进度,我们拟在高峰期投入150人,其中各类管理人员10人,模板工30 人,钢筋工30 人,混凝土工25人,水电10 人,其它工种55人。第七章第七章主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法测量放线依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线,采用经纬仪、钢尺等测量工具进行定位放线,要做好
24、轴线桩保护工作。放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工序。标高控制依据建设单位提供的原始水准点采用 S2 水准仪测设施工用水准点水准点不应少于 3 个,且通视良好。竖向标高用钢尺由0.00 直接丈量至各楼层,楼层标高由水准仪测定。轴线垂直传递采用 J-2 经纬仪逐层传递轴线,做好校核调整工作。7.2基础及主体工程土方工程1、土方开挖1为确保工程进度,同时根据施工场地大小情况确定选用机械挖方。2 开工前首先与甲方联系了解建筑物下有无给排水管道,电缆及地下室坑穴、洞等。3建筑定位线桩由规划部门现场测量,复核无误后,再进行挖方。4 夜间施工专人测量,电工负责照明以免超挖,基坑周边
25、设置明显标志。5挖方机械采用挖掘机,由纵向分行分层按照坡度下挖。:6在开挖过程中,随时检查槽壁和边坡上缘状态,施工人员及安全人员随时掌握安全情况。根据深度不同情况,做好基坑支护准备。7)挖方时,严格控制机械超挖及扰动现象的。2、土方回填:1土方在开挖时经计算回填土方量,留够土方,以免回运。2根据图纸设计要优先选用原土方,并不应含有机杂层。3回填前将槽内杂物清理干净,回填时两边同时分层回填,采用蛙式打夯机分层夯实,每次回填厚度不大于 250,压实系数0.95,每层都按规定取样做干密度实验。基础工程1、模板工程基础模板采用定型组合钢模板,模板对缝严密,无漏浆,支撑应牢固,无松动、位移、跑模现象。施
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