第5章 库存管理PPT讲稿.ppt

《第5章 库存管理PPT讲稿.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第5章 库存管理PPT讲稿.ppt（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第5章 库存管理第1页，共33页，编辑于2022年，星期一5.1 库存管理概述库存管理概述库存及库存功能有效库存管理的必要条件第2页，共33页，编辑于2022年，星期一库存及库存功能库存及库存功能1库存的分类按物品需求的重复程度划分：单周期库存和多周期库存。按库存的作用划分：周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。按在生产过程和配送过程中所处的状态划分：原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存。按库存的需求特性划分：独立需求库存与相关需求库存。第3页，共33页，编辑于2022年，星期一库存及库存功能库存及库存功能2库存的功能满足不确定的顾客需求平滑对生产能力的要求分离生产过程中作业降低单位订

2、购费用与生产准备费用利用数量折扣避免价格上涨，存储即将价格上涨的物品第4页，共33页，编辑于2022年，星期一有效库存管理的必要条件有效库存管理的必要条件1库存管理的总目标 在库存投资有限情况下，以最低成本达到一定的顾客服务水平。为实现该目标，管理者必须对持有的库存水平、库存补充时机与补充量（即订货量）做出科学决策。评价库存管理绩效指标：顾客服务水平（或缺货风险）、库存周转率与天数。第5页，共33页，编辑于2022年，星期一有效库存管理的必要条件有效库存管理的必要条件2库存盘存系统定期盘存系统：按一定间隔期盘点库存中各种物品的实际数量，以确定各物品的订货数量。永续盘存系统：持续跟踪库存变化，随

3、时掌握个物品的当前库存水平。第6页，共33页，编辑于2022年，星期一有效库存管理的必要条件有效库存管理的必要条件3与库存有关的费用维持库存费用（Holding cost）订货费用（Reorder cost）缺货损失费（Shortage cost）年购买费用（Purchasing cost）第7页，共33页，编辑于2022年，星期一有效库存管理的必要条件有效库存管理的必要条件4库存的ABC管理依据某些重要性度量标准划分物资的库存，然后对每类物资进行不同程度的控制。通常依据各物资占用资金多少将物资分为ABC三类：A类物资占用了70%80%的资金，品种占10%20%；B类物资占用了15%20%的资

4、金，品种占30%40%；C类物资占用了5%10%的资金，品种占40%50%。第8页，共33页，编辑于2022年，星期一5.2独立需求下的库存控制独立需求下的库存控制 在独立需求下，按物品需求的重复程度不同，其库存控制模型也有很大差别。单周期需求也称一次性订货，很少重复订货。多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需求不断补充。注：与单周期库存相比，多周期库存问题更为普遍。第9页，共33页，编辑于2022年，星期一5.3单周期库存控制单周期库存控制期望损失最小法期望利润最大法边际分析法第10页，共33页，编辑于2022年，星期一期望损失最小法期望损失最小法第一步：计算期望损失第二步：比较不同Q值

5、下使 最小的值即为所求。第11页，共33页，编辑于2022年，星期一期望利润最大法期望利润最大法第一步：计算期望利润第二步：比较不同Q值下使 最大的值即为所求。第12页，共33页，编辑于2022年，星期一边际分析法边际分析法第一步：计算概率分布函数 ，即服务水平，也就是订货水平满足需求的概率。第13页，共33页，编辑于2022年，星期一边际分析法边际分析法第二步：再根据经验分布就可以找出最佳的订货量。1.连续储备水平，直接用比率 求出。2.离散储备水平，用比率 解得的服务水平往往与可行储备水平不相符，应该选取等于或大于期望服务水平的储备水平。第14页，共33页，编辑于2022年，星期一5.4多

6、周期库存控制多周期库存控制经济订货批量模型（EOQ）经济生产批量模型（EPL）EOQ和EPL模型应用价格折扣模型随机型模型第15页，共33页，编辑于2022年，星期一经济订货批量模型（经济订货批量模型（EOQEOQ）EOQ模型的假设条件对库存系统的需求率为常量一次订货量无最大最小限制采购、运输均无价格折扣订货提前期己知,且为常量订货费与订货批量无关维持库存费是库存量的线性函数不允许缺货补充率可无限大，全部订货一次交付第16页，共33页，编辑于2022年，星期一经济订货批量模型（经济订货批量模型（EOQEOQ）订货点订货点ROP库库存存量量订订货货批批量量Q 订货间隔期订货间隔期订货提前期订货提

7、前期LT库存量变化图库存量变化图第17页，共33页，编辑于2022年，星期一经济订货批量模型（经济订货批量模型（EOQEOQ）第一步：计算总费用第二步：计算经济订货批量第18页，共33页，编辑于2022年，星期一经济订货批量模型（经济订货批量模型（EOQEOQ）第三步：计算订货点第二步：计算年订货次数第19页，共33页，编辑于2022年，星期一经济生产批量模型（经济生产批量模型（EPEPL L）EPL模型的假设条件对库存系统的需求率为常量一次订货量无最大最小限制采购、运输均无价格折扣订货提前期己知，且为常量用生产准备费用替代采购中的订货费用维持库存费是库存量的线性函数不允许缺货需要连续补充库存

8、第20页，共33页，编辑于2022年，星期一经济生产批量模型（经济生产批量模型（EPEPL L）计算经济生产批量第21页，共33页，编辑于2022年，星期一EOQEOQ和和EPLEPL模型应用模型应用1.这两种模型都是适用于单一一种物品情况下。2.订购成本（或生产准备成本）与批量之间关系。一次生产准备费越大，则经济生产批量越大；单位维持库存费越大，则经济生产批量越小。3.需求与平均库存之间的关系。当用周转率指标讨论库存与需求之间关系时，如果周转率为常量，当需求增加一倍时，库存也应增加一倍。第22页，共33页，编辑于2022年，星期一EOQEOQ和和EPLEPL模型应用模型应用4.需求预测误差对

9、库存控制的影响。从EOQ和EPL的公式可见，EOQ和EPL是需求D的平方根函数，所以对其误差不敏感。5.经济订货批量的稳健性。当经济订货批量在一定幅度内左右偏离是，库存总成本曲线的变化十分平稳。第23页，共33页，编辑于2022年，星期一价格折扣模型价格折扣模型价格折扣模型的假设条件对库存系统的需求率为常量一次订货量无最大最小限制采购、运输允许有价格折扣订货提前期己知,且为常量订货费与订货批量无关维持库存费是库存量的线性函数不允许缺货补充率可无限大,全部订货一次交付第24页，共33页，编辑于2022年，星期一价格折扣模型价格折扣模型确定最佳订货批量步骤：第一步：从最低的单位价格开始计算经济订货

10、批量EOQ，如果计算出来的EOQ在所给出的价格范围，则即为最佳经济订货批量。否则进行第二步计算。第25页，共33页，编辑于2022年，星期一价格折扣模型价格折扣模型确定最佳订货批量步骤：第二步：计算次低单位价格的EOQ，如果计算出来的EOQ在所给的优惠价格范围内，则需要比较可行EOQ下总成本与最低价格下最小订货数量的总成本，选择最低成本的订货量为最佳订货批量。如果计算出来的EOQ不在所给的优惠价格范围内，则需要按步骤三计算。第26页，共33页，编辑于2022年，星期一价格折扣模型价格折扣模型确定最佳订货批量步骤：第三步：计算第三个优惠范围的单位价格的EOQ，如果计算出来的EOQ在所给的优惠价格

11、范围内，则需要比较可行EOQ下总成本与各较低价格范围的最小订货数量的总成本，选择最低成本的订货量为最佳订货批量。如果计算出来的EOQ不在所给的优惠价格范围内，则需要重复步骤三计算。第27页，共33页，编辑于2022年，星期一价格折扣模型价格折扣模型在有价格折扣的经济订货批量模型中，经济订货批量模型为：第28页，共33页，编辑于2022年，星期一随机型模型随机型模型随机型模型的假设条件需求率d 和提前期LT为已知分布的随机变量，在不同的补充周期，这种分布不变补充率无限大，全部订货一次同时交付允许延迟交货，一旦到货，所欠物品必须补上年平均需求量为D已知一次订货费为R，单位维持库存费为CH，单位缺货损失费为CS无价格折扣第29页，共33页，编辑于2022年，星期一随机型模型随机型模型安全库存图安全库存图第30页，共33页，编辑于2022年，星期一随机型模型随机型模型1.安全库存与服务水平的确定服务水平100缺货风险第31页，共33页，编辑于2022年，星期一随机型模型随机型模型2.订货点的确定如果只有需求发生变化，订货点为如果只有提前期发生变化，订货点为如果需求与提前期均可变，订货点为第32页，共33页，编辑于2022年，星期一5.5仓库管理仓库管理仓库管理的主要内容包括物品验收入库物品的保管物品的发放物资的盘存管理第33页，共33页，编辑于2022年，星期一