超高层建筑施工管理精选PPT.ppt

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1、超高层建筑施工管理超高层建筑施工管理第1页，此课件共24页哦第一章第一章 超高层定义超高层定义第二章第二章 超高层特点及工程重、难点超高层特点及工程重、难点第三章第三章 如何做好超高层施工管理如何做好超高层施工管理第四章第四章 个人经验及体会个人经验及体会提纲提纲第2页，此课件共24页哦第一章、引言第一章、引言定义：定义：高层建筑砼结构设计规范高层建筑砼结构设计规范及及民用建筑设民用建筑设计通则计通则规定，规定，1010层及层及1010层以上或超过层以上或超过2828米的钢砼结米的钢砼结构为高层建筑，当建筑高度超过构为高层建筑，当建筑高度超过100100米时，定义为超米时，定义为超高层建筑；高

2、层建筑；一、什么是超高层一、什么是超高层第3页，此课件共24页哦第一章、引言第一章、引言二、什么是超限高层二、什么是超限高层第4页，此课件共24页哦超高层项目在民用建筑工程中相对项目管理难度较大大、要求较高；超高层项目在民用建筑工程中相对项目管理难度较大大、要求较高；成成都都喜喜年年广广场场为为公公司司第第一一个个超超高高层层项项目目，公公司司后后续续会会有有几几个个超超高高层层及综合体项目上马，是公司经营及项目管理的需要；及综合体项目上马，是公司经营及项目管理的需要；第一章、引言第一章、引言二、目的及意义二、目的及意义第5页，此课件共24页哦建筑方面：建筑方面：一般为框筒结构；一般为框筒结构

3、；地下室较深，一般为三层；地下室较深，一般为三层；一般每隔一般每隔5050米设置避难层；米设置避难层；外立面一般为档次较高的玻璃幕墙；外立面一般为档次较高的玻璃幕墙；第二章、超高层施工管理特点、难点第二章、超高层施工管理特点、难点第6页，此课件共24页哦机电方面：机电方面：消防设施要求高、系统较复杂；消防设施要求高、系统较复杂；电梯档次、质量要求高，一般分高低区配置；电梯档次、质量要求高，一般分高低区配置；机电系统一般分高低区配置；机电系统一般分高低区配置；一般超高层为甲级写字楼，对智能化系统要求高；一般超高层为甲级写字楼，对智能化系统要求高；一般设置中央空调系统。一般设置中央空调系统。第二章

4、、超高层施工管理特点、难点第二章、超高层施工管理特点、难点第7页，此课件共24页哦施工方面：施工方面：此此类类工工程程多多在在城城市市中中心心，施施工工场场地地紧紧张张，施施工工总总平平面面布布置置、转转换换、动动态态调调整整要要求高、难度大；求高、难度大；专业分包多，业主管理协调难度大；专业分包多，业主管理协调难度大；高支模施工控制；高支模施工控制；大体积砼施工控制；大体积砼施工控制；转换层施工管理。转换层施工管理。第二章、超高层施工管理特点、难点第二章、超高层施工管理特点、难点第8页，此课件共24页哦超高层建筑工程管理成功三要素：超高层建筑工程管理成功三要素：第三章、如何做好超高层项目管理

5、第三章、如何做好超高层项目管理高效、专业的项目管理团队高效、专业的项目管理团队。科学合理的计划编排科学合理的计划编排专业技术支持、施工组织及管理落地专业技术支持、施工组织及管理落地第9页，此课件共24页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理高效、专业的项目管理团队高效、专业的项目管理团队。项目经理装修机电土建结构室外幕墙暖通弱电强电给排水一标段二标段第10页，此课件共24页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理科学合理的计划编排科学合理的计划编排计计划划分分类类及及组组成成：一一般般由由报报建建计计划划、商商务务计计划划、施施工工计计划划、验验收

6、收计计划划等等几大部分组成。下面详述：几大部分组成。下面详述：报报建建计计划划：确确保保工工程程合合法法开开展展，规规避避法法律律、政政策策风风险险，工工程程开开工工前前应应提提前前拟拟定定详详细细工工程程报报建建计计划划，并并据据此此推推动动开开发发、设设计计、总总分分包包等等相关报建相关工作开展；相关报建相关工作开展；第11页，此课件共24页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理科学合理的计划编排科学合理的计划编排施工计划：在编制施工计划前，首先拟定关键线路及里程碑施工计划：在编制施工计划前，首先拟定关键线路及里程碑关键线路分析关键线路分析:主体封顶电梯机房移交施工

7、电梯拆除电梯安装高低压配电安装室内机电安装装修工程幕墙工程室外工程工程验收第12页，此课件共24页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理科学合理的计划编排科学合理的计划编排土建计划：土建计划：编制原则：编制原则：地地下下室室工工期期按按照照三三层层地地下下室室考考虑虑，从从土土方方开开挖挖到到地地下下室室结结构构封封顶顶周周期为期为210210个日历天；个日历天；裙楼工期按裙楼工期按1515天天/层考虑；层考虑；标准层按标准层按5 5天天/层考虑；层考虑；避难层按避难层按7 7天天/层考虑；层考虑；高高度度重重视视机机房房土土建建移移交交计计划划的的制制定定及及实实现现

8、，包包括括电电梯梯机机房房、制制冷冷机机房房、高低压配电房、发电机房、弱电机房等；高低压配电房、发电机房、弱电机房等；第13页，此课件共24页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理科学合理的计划编排科学合理的计划编排土建计划：土建计划：编制原则：编制原则：砌体工程在主体封顶一个月后完毕；砌体工程在主体封顶一个月后完毕；抹灰工程在主题封顶两个月内完成。抹灰工程在主题封顶两个月内完成。第14页，此课件共24页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理科学合理的计划编排科学合理的计划编排机电计划：机电计划：深化设计计划，包括深化设计计划，包括CSDCSD图

9、、设备房管线深化等；图、设备房管线深化等；设备进场计划；（含合同签订、生产周期、运输及进场）设备进场计划；（含合同签订、生产周期、运输及进场）设备安装计划；设备安装计划；标准层管线安装计划；标准层管线安装计划；调试计划，包括单机调试及联动调试；调试计划，包括单机调试及联动调试；第15页，此课件共24页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理科学合理的计划编排科学合理的计划编排装修计划：装修计划：深化设计计划；（一般深化设计计划；（一般4545天周期，包括深化及审核时间）天周期，包括深化及审核时间）施工材料样板确认计划；施工材料样板确认计划；甲供材进场计划；甲供材进场计划；

10、工作面交接计划；工作面交接计划；第16页，此课件共24页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理科学合理的计划编排科学合理的计划编排验收计划：验收计划：重重点点关关注注消消防防验验收收、节节能能验验收收，提提前前排排定定验验收收计计划划并并细细化化，落落实实好好提提前前送送检的材料清单及各项资料准备，确保验收周期。检的材料清单及各项资料准备，确保验收周期。第17页，此课件共24页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理专项审查组织及实施：专项审查组织及实施：超高层超限抗震设防审查超高层超限抗震设防审查初步设计阶段；初步设计阶段；深基坑设计专家审查；深

11、基坑设计专家审查；人工挖孔桩超长桩专家审查；人工挖孔桩超长桩专家审查；高支模方案专家审查；高支模方案专家审查；超高层消防专项审查；超高层消防专项审查；专业技术支持、施工组织及管理落地专业技术支持、施工组织及管理落地第18页，此课件共24页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理专项施工方案审核：专项施工方案审核：临水、临电专项方案；临水、临电专项方案；总平面布置方案；总平面布置方案；主体施工专项测量放线方案；主体施工专项测量放线方案；大体积砼施工方案；大体积砼施工方案；外脚手架方案；外脚手架方案；垂直运输设施安装及拆除方案；垂直运输设施安装及拆除方案；高支模专项施工方案；

12、高支模专项施工方案；其他专项施工组织方案（机电各专项施工方案、调试方案等）；其他专项施工组织方案（机电各专项施工方案、调试方案等）；专业技术支持、施工组织及管理落地专业技术支持、施工组织及管理落地第19页，此课件共24页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理项目管理实施及落地项目管理实施及落地专业技术支持、施工组织及管理落地专业技术支持、施工组织及管理落地1 1、重视项目文件流程管理、重视项目文件流程管理工程联系函工程联系函合同指令合同指令工地指令工地指令重视文件流转及封闭重视文件流转及封闭重视文字、影像资料的保存及确认重视文字、影像资料的保存及确认第20页，此课件共2

13、4页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理项目管理实施及落地项目管理实施及落地专业技术支持、施工组织及管理落地专业技术支持、施工组织及管理落地2 2、重视各种项目报表的编制质量、时效性并发挥作用、重视各种项目报表的编制质量、时效性并发挥作用总、分包日报制度建立及落实总、分包日报制度建立及落实项目周报细化并发挥效应项目周报细化并发挥效应第21页，此课件共24页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理项目管理实施及落地项目管理实施及落地专业技术支持、施工组织及管理落地专业技术支持、施工组织及管理落地3 3、质量、进度整改清单细化并落实、质量、进度整改清单细化并落实第22页，此课件共24页哦第三章、如何做好超高层项目管理第三章、如何做好超高层项目管理项目管理实施及落地项目管理实施及落地专业技术支持、施工组织及管理落地专业技术支持、施工组织及管理落地4 4、重重视视工工程程会会议议的的组组织织，明明确确会会议议议议题题、强强化化会会议议决决议议的的执执行行、跟跟踪踪、反馈，决议要闭合。反馈，决议要闭合。第23页，此课件共24页哦第四章、经验分享第四章、经验分享时间管理：时间管理：20/8020/80原则在项目管理中的应用原则在项目管理中的应用团队建设：敬业团队建设：敬业+专业专业 职业职业第24页，此课件共24页哦