屋顶太阳能光伏并网发电项目施工部署及平面布置方案.doc

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1、屋顶太阳能光伏并网发电项目施工部署及平面布置方案1.1施工部署的原则根据工程所处的地理位置、地理气候特点和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的场地要求；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。在满足施工用地需要的前提下尽量减少施工区的占地面积，其目的有以下二点：（1）避免占用其他配套工程用地，减少临设的搬迁改建。（2）材料场地紧凑布置，

2、减少各种材料、设备的二次搬运。1.2施工总体思路1.2.1施工顺序：放线、验线太阳电池组件安装线缆连接方阵调试配电设备安装线缆连接系统调试、试运行交付验收1.2.2施工任务的划分序号施工组施工任务1综合测量组为施工区各专业队提供精确的定位坐标2支撑结构施工组组件方阵安装3调试组方阵调试4物料保障组保障安装物料需要1.2.3施工阶段划分前期技术沟通和方案设计本太阳能项目为建筑一体化工程，在设计阶段应与建筑物设计单位确定、核定系统安装技术方案。前期会派出结构工程师1名和电气工程1名。把我公司对组件在建筑一体化深刻理解结合设计公司的在建筑结构是设计上的优势。初步设计和施工图设计 前期的技术沟通确定设

3、计思路和理念。随后全面开始初步设计和施工图设计，设计过程中贯彻在技术沟通中和工程设计单位达成的设计思路。 工程施工1）完成施工图纸设计后，工程施工计划工期XX天。2）项目派驻一名质量员，监督工程施工质量及工期，确保保质保量按工期进度完成施工计划。施工质量员负责填写每天工作记录，汇报到商务经理，通讯联络组整理、汇总，编写实际施工进度表，按工程进度表格式填写，报项目经理，项目总负责人，项目目总负责人根据实际施工进度，确定是否需要调整施工进度，以确保施工工期。道路运输1）根据本工程项目所需设备物资的工程需求，计划采取分期、分批货物运输方式，整个施工期批量运输批次定为2次；2）整个货物运输由货物管理组

4、在项目负责人的领导下进行统一调度，各项目组项目经理根据每天的工作进度汇报至货物管理组，货物管理组根据现场库存情况及施工进度确定货物发运时间及数量、种类。到货验收1），项目负责人应积极协调货物组、通讯联络组，并联络好甲方，在货物运到工程现场后，及时进行货物验收，做到货物运到后1天内完成验收工作。2）验收程序严格按照本项目条款规定的内容及程序进行；本项目技术支持组应在合同签订之后制作完成货物验收提供的文档及资料；3）货物验收之后，认真填写“验收备忘录”。工程施工和设备调试设备安装、调试是本次工程项目的关键关节之一，要充分认识到其中的重要性，进行好组织施工方案。施工过程中各组项目经理每天填写施工进度

5、表，报网络通讯组，整理汇总，报项目总负责人，统一分析工程进度，协调调度各施工小组施工进度。组件和支架分别运抵现场，清理完工程施工现场。首先进行组件支架的施工，随后进行组件和布线的工作。使所有的工作同时进行。完成施工后，对承建的整个并网系统一同进行联合调试。工程初步验收l 初步验收由工程监理、甲方、乙方共同参加；l 乙方项目经理、安装调试组负责人，在工程完工后开始配合项目业主对已完工项目进行项目验收工作；l 工程初步验收实际计划XX天完成；l 技术支持组负责于在工程竣工前完成项目验收所需各项资料、文档的准备工作，保证项目验收的顺利完成。l 根据甲方要求准备准备好其他所需的必要资料。l 根据初验结

6、果，认真填写初验报告竣工验收我方在本项目工程初步验收通过后，进行竣工验收前向业主提交系统现场试运行试验申请报告，在得到业主和监理公司认可后进行，按照甲方的安排对本工程项目进行竣工验收。安装调试检验由我方负责，除证明已满足招标文件技术规范要求外，还将提供相应的文档和资料，并经甲方确认。在试运行期间有系统维护工程师，严格按照光伏并网国家标准有关要求做好抽测和详细记录。如果发生故障要仔细查找原因，及时解决。在试运行期结束时，整个系统要稳定可靠，完全满足设计要求。并提交系统试运行报告、资料整编报告及其它竣工报告。在试运行期按要求进行资料整编和分析，并将整编结果报送业主。1.2.5施工协调(1)项目经理

7、和项目总工职责。项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并报批；根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度计划；组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划的实施；解决施工中遇到的技术难点；制定预控措施；对工程质量负责。项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程再制定详细的进度计划，同时要及时编制出季进度、月进度、周进度计划，施工中必须以分

8、进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如：材料、机械、人员、施工工艺等。(2)项目经理部根据进度计划，部署、协调各专业施工队伍；确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料、机械供应计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进度。(3)积极组织货源，加强市场信息收集工作，按计划采购，保证材料按期、按质、按量进场。(4)项目经理部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时分析原因并进行调整。(5)项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。(6)加强图纸会审工作，工程施工前由公司组织项目部有关施工人员及各

9、专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，保证施工中不存在各专业之间的相互影响现象。(7)各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调，包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。(8)土建施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业之间建立自检、互检、交接检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。(9)对施工图中存在的问题，及时向建设单位，并向设计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。 (10)在施工过程中，严格按照经建设单位批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”的基础上，接受验收和检查，并按照要求，予以整改。(11)贯彻质量控制、检查管理制度，对施工班组作业情况予以严格检查，确保达到质量目标。(13)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测及室内环境污染检测的材料，主动递交检测结果报告。(14)按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。