赤藓糖醇项目5S管理分析_参考.docx
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1、泓域/赤藓糖醇项目5S管理分析赤藓糖醇项目5S管理分析目录第一章 项目背景分析3一、 产业环境分析3二、 阿拉伯糖：强大功能性带来高医用保健价值4三、 必要性分析7第二章 5S管理9一、 工作环境管理的要求9二、 工作环境的两大类因素12三、 领导职能12四、 组织职能13五、 企业的外部和内部目标13六、 目标的作用15七、 管理的任务17八、 管理的定义18九、 清洁19十、 清扫19第三章 项目基本情况21一、 项目概况21二、 结论分析21第四章 公司简介24一、 公司基本信息24二、 公司简介24第五章 项目经济效益分析26一、 基本假设及基础参数选取26二、 经济评价财务测算26三
2、、 项目盈利能力分析30四、 财务生存能力分析33五、 偿债能力分析33六、 经济评价结论35第六章 进度规划方案36一、 项目进度安排36二、 项目实施保障措施37第一章 项目背景分析一、 产业环境分析（一）增强经济动力和活力充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。（二）培育壮大新兴产业把握产业发展新方向，落实中国制造2025，以集群化、信息化、智能化发展为路径，加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业，以信息服务业为重点的新兴生产性服务业，以文化休闲旅游业为重点的新兴生活性服务业。（三）推
3、动传统产业转型升级推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产性服务业、生活性服务业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化，满足新需求，采用新技术、新模式，实现优化升级。（四）提升创新驱动能力加快推进创新发展，以企业为创新主体，逐步完善政策、人才和市场环境，形成创新支撑经济发展的格局。二、 阿拉伯糖：强大功能性带来高医用保健价值阿拉伯糖是一种五碳醛糖，分子式CH2OH(CHOH)3CHO，分子量为150.13，常态下为白色晶体，无气味，相对密度1.625，易溶于水，有类似蔗糖的甜味，甜度约为蔗糖的0.5倍，在酸、热环境下性质稳定。阿拉伯糖有8种立体异构体,目前研究最多应用最广的为-L
4、-阿拉伯糖。作为一种天然存在的单糖，广泛存在于多种植物、谷物、水果、蔬菜中，甜菜、马铃薯、苹果、西红柿、玉米芯、玉米皮中。长期以来被用作食品服用足以证明其安全性，同时因其强大的功能性在医药，保健品领域有巨大发展潜力，然而受限于其生产方法，目前国内外市场上阿拉伯糖价格昂贵，市场规模较小。抑制蔗糖的代谢与吸收,可有效控制肥胖，糖尿病等疾病。阿拉伯糖最具代表性的生理作用是有选择性地影响小肠中的蔗糖酶。通常，人体摄入蔗糖进入小肠后，在小肠蔗糖酶作用下，分解成葡萄糖和果糖，然后被吸收进入血液，而因L-阿拉伯糖对双糖水解酶存在抑制作用从而减少了蔗糖的吸收，简称抑制双糖水解的降糖作用。研究表明如果在日常饮食
5、的蔗糖中添加3%的L-阿拉伯糖就可以抑制60%的蔗糖的吸收。同时由于蔗糖在小肠里没被分解完全，进入大肠后会继而被微生物分解产生出大量的有机酸，这种有机酸对肝脏合成脂肪有抑制作用，再加上原本对蔗糖吸收的抑制作用，从而减少体内新脂肪的产生；摄入L-阿拉伯糖同时能改善胰岛素抵抗，保护胰岛细胞正常生理功能，增强糖耐量作用。这种对蔗糖代谢的阻断作用，可有效控制肥胖、糖尿病等疾病的发生。江苏大学已有研究表明，在蔗糖中加入3%的L-阿拉伯糖，就能够抑制餐后血糖的升高；每天摄入L-阿拉伯糖，6个月后与对照组比，平均降低体重5.5公斤。益生元功效促进双歧杆菌，乳杆菌生长。双歧杆菌是一种重要的肠道有益微生物，对人
6、体健康具有生物屏障、营养作用、抗肿瘤作用、免疫增强作用、改善胃肠道功能、抗衰老等多种重要的生理功能。L-阿拉伯糖能促进双歧杆菌的增殖，从而有利于双歧杆菌合成更足量的多种B族维生素（B1、B2、B6、叶酸等）及维生素K、尼克酸等。国外AdvoCare品牌推出的复合维生素产品中就添加了L-阿拉伯糖，通过人体在摄取外源维生素的基础上，再通过L-阿拉伯糖的益生元功效选择性地增殖有益菌，配合双歧杆菌所合成的维生素，即可达到全面补充维生素的目的，还有法国合生元公司“益生菌咀嚼片”、雀巢Opti营养配方+成长奶粉、伊利金装婴幼儿配方奶粉等等。L-阿拉伯糖是多种药物中间体。可用于合成核苷类似物等抗病毒药物，如
7、治疗白血病、癌症的化疗药物等。以阿拉伯糖为原料合成L-FMAU（2-脱氧-2-氟-5-甲基-L-阿拉伯呋喃糖基尿嘧啶）,这是一种有效的抗乙肝病毒(HBV)和抗Ep-stein-Barr病毒活性试剂。据了解目前全球共有5种进入3期临床试验的抗乙肝新药，其中2种采用L-阿拉伯糖为原料：即由韩国Bukwang公司研制的新药Clevudine(L-FMAU,嘧啶核苷酸类似物)和美国Idenix制药公司开发的新药Telbivudine(L-核苷类似物的一种)。阿拉伯糖生产主要通过化学水解法和微生物法。传统上通常采用酸或碱水解植物纤维的化学方法来制备L-阿拉伯糖。天然状态下，L-阿拉伯糖通常以半纤维素L-
8、阿拉伯聚糖和L-阿拉伯聚糖-D-半乳糖的形式存在于秋豆树胶、樱桃树胶、梨树胶、麦糠、甜菜浆、落叶松木以及玉米粒的外壳中。通过加入强酸/强碱水解，再中和，提纯即可得到阿拉伯糖。但是早期的化学水解法制备L-阿拉伯糖的过程中,不必要的单糖也被水解释放出来，加上分离、纯化技术的限制，导致产物的产率和纯度较低，生产L-阿拉伯糖非常困难。此外，水解的方法反应条件苛刻，必须使用专门的反应器,并将产生大量的酸碱废液，使得在环保方面的后续工作繁琐。人们开始引入微生物发酵和除杂法，这种方法具有高度的专一性，反应条件温和、副产物少、无污染、对食品和药品安全等优点。通过使用对阿拉伯糖含有物或阿拉伯聚糖有分解作用的酶，
9、进行酵母发酵，脱除杂单糖，配合活性炭脱色，离子交换树脂除杂质，结晶得到纯的L-阿拉伯糖晶体，现已展现出较好的工业化前景和广泛的社会效益，使得L-阿拉伯糖将在食品工业、医药及化妆品等领域中得到更加广泛的应用。功能性强安全性高，多国已批复为保健食品。2003年，日本厚生省批准将L-阿拉伯糖作为调节血糖的功能配料列入特定保健用食品。表述为：在体内能选择性地抑制肠内蔗糖酶的活性，其他次生功能和低聚糖类同。此后，美国医疗协会将L-阿拉伯糖列入抗肥胖剂的营养补充剂或非处方药。由于其具有益生元的改善消化、促进营养物质吸收、产生B族维生素等作用，可使奶粉的营养更均衡、更易吸收等优异功能性，在欧洲和日本市场中有
10、很多婴幼儿配方奶粉和儿童成长奶粉中添加了L-阿拉伯糖；2008年，我国批准L-阿拉伯糖为新资源食品（现更名为新食品原料），可用于不包括婴幼儿食品的各类食品中。三、 必要性分析（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定
11、基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。第二章 5S管理一、 工作环境管理的要求1.确定所需要的工作环境条件企业所处的环境不同和生产的产品不同，其所需要的工作环境也就有所不同。要进行工作环境资源管理，首先必须确定本组织所必需的工作环境条件（因素）。企业若只照搬其他企业的模式，会造成工作环境资源的浪费（创造适
12、宜工作环境需要成本投入），或者造成工作环境不能满足生产和质量的要求。在确定工作环境条件时，企业不仅要考虑各相关方对工作环境的要求，还要兼顾企业所处的人文环境条件和自然环境条件，并且要根据行业的性质，严格按照国家相关法律、法规、行业相关标准来确定环境要求。为此，以下事项必须得到明确：顾客或产品对工作环境有什么要求？社会或政府对工作环境有什么要求？供方对工作环境有什么要求？员工对工作环境有什么要求？所有者对工作环境资源管理有什么要求？企业处在一个怎样的人文环境条件之中？企业处在一个怎样的自然环境条件下？现有的人文环境条件可能会发生什么变化？现有的自然环境条件可能会发生什么变化？掌握了多少工作环境资
13、源？确定企业的工作环境条件，既要从企业总体上把握，又要从不同部门、不同岗位去把握。值得强调的是，企业应根据实际情况和资源，在综合平衡各相关方要求的基础上确定工作环境条件。有三条原则应该遵守：一是工作环境必须满足产品、过程和法律法规的基本要求；二是尽可能节约成本支出；三是如果可能应尽量改善工作环境状况。2.保持必需的工作环境在确定了工作环境条件之后，企业应当通过维持和改进来保持所必需的工作环境。工作环境在运行中，总会出现异常情况，例如因台风袭击而造成空调或电灯损坏。在出现异常情况时，应尽快查明原因并予以解决。对于非常重要的工作环境条件，应事先制定应急预案以提高控制能力。即使不出现任何异常，工作环
14、境也需要努力维持。日本创造的5S管理（详见本章第四节），就值得推行和借鉴。此外，企业也应始终关注工作环境中的人文环境条件。一般来说，人文环境条件主要通过教育和培训来巩固和强化，当然也需要必要的规章制度和奖惩措施。企业要维持已建立的工作环境，需要投入三大资源：一是“人”（管理和操作人员）；二是“软件”（管理方法和操作规程）；三是有关工作环境建立和维持的“基础设施”（如动力设备、清洁用具等）。根据所处的外界环境的变化，对企业内部环境的欠缺及不适之处予以改进。具体有以下三个方面的改进：第一，弥补欠缺。企业发现其工作环境存在某种欠缺时，应及时弥补。例如，现有的通风设备未能满足通风要求，就应及时增加或更
15、换。企业有时为了产品加工的需要，不得不采用一些不利于员工生理和心理需要的物理环境，这时应采取相应的措施予以弥补。例如，工作环境温度如果过高（如冶炼车间），就应该给员工提供防暑降温的设备和饮料。对于有害的工作环境，如高噪声、高粉尘、高温、电磁辐射、有害气体之类，一方面要尽量采取措施，将有害的状况尽最大努力加以改善；另一方面则应对员工给予适当补贴，如劳动保护补贴、缩短工作时间等。第二，改善不适。当企业的产品发生改变，或产品的质量目标已被提高时，工作环境已不适应新的要求，企业就应当及时改善不相适应的工作环境条件。例如，使用了新型数控机床，其厂房环境要求更高，就应及时改变现有的环境条件。第三，促进提高
16、。优越的工作环境条件，不但可以更稳妥地保证质量，而且可以提高员工的工作动力和满意程度，改善他们的心理、生理状态，提高他们的工作能力。因此，在经济允许的条件下，可以不断改善工作环境，使其更符合人性的需要。二、 工作环境的两大类因素1.人的因素人的因素包括社会和心理两方面。为此，企业应该鼓励员工创造性的工作方法和给予更多的参与机会，积极推动工业工程的方法、改进工作环境，以降低员工的劳动强度、提高员工的工作效率，增强工作的安全性和健康性。同时，企业要创造良好的人文环境，建立畅通的沟通渠道，形成团结、协作、友好、互助的工作氛围。2.物的因素对企业工作环境产生影响的物理因素主要有以下三个方面：工作场所的
17、位置；热度、温度、光线、空气流动；卫生、清洁度、噪声、振动和污染。这些因素会影响人员工作能力的发挥，因此企业要选择合适的工作场所，提供适宜的温度、光线等物理环境，并保持工作环境的卫生，降低噪声污染、电磁污染、光污染、热污染、水体污染，保证员工的身体健康。三、 领导职能领导，静态地讲是能够影响他人行为的个人或集体；从动词和组织的管理活动来讲是指管理者的一种行为和影响力，这种行为和影响力用于引导和激励组织成员去实现组织目标。所以，领导职能的内容是激励、指导、引导、促进和鼓励，一个组织的目标能够实现，是靠组织的全体成员的共同努力。管理的重要职能，就是通过领导的作用引导和激励组织成员去实现既定的组织目
18、标。四、 组织职能组织的含义也可以从两个方面来解释。第一方面是以静态结构来解释组织的含义，这是指为达成某些目标而设计并建立的具有明确职责、权限和相互关系的管理系统。这一管理系统有如下特点：开放系统，不断地与外部环境进行各种资源的交换；技术系统，不断地进行由投入转化为产出的过程；整合系统，不断地与环境相互作用，并与其各子系统（或系统元素）相互依存。第二方面是从动态活动来解释组织的含义，这是指对管理系统拥有的资源的职责、权限和相互关系进行有序安排的活动过程。这就是管理的组织职能。这一动态的过程具有如下作用：明确管理系统的哪些资源用于哪项活动，或哪项活动使用哪些资源，这些资源何时使用、何地使用、由谁
19、使用、如何使用等，使得管理系统内的全部资源之间建立起合理的关系。五、 企业的外部和内部目标对于一个企业来讲，往往存在着多重目标。企业的有些目标是考虑本企业以外的组织或个人的利益，而有些目标则是与本企业的成员或其所有者（如企业的投资者）休戚相关。这里讨论的焦点不是企业内部或外部的目标哪一方面较为重要，而是如何最大限度地来达到企业的这些目标。1.外部目标管理者必须认识到，顾客是企业生存和发展的前提。树立为顾客服务的理念、以顾客为导向开展经营活动必须贯穿于整个企业，而不只是与顾客有直接接触的部门的工作。管理者必须明白，企业之所以能够存在，是因为存在需求，有一部分人愿意成为它的服务对象，即顾客。为了争
20、取顾客，企业必须使它的服务和产品在价格、质量等方面能与其他企业竞争，并获得足够的利润继续发展。因此，企业的基本目标就是服务目标，即服务于顾客的需求。当人们接受了企业的服务，也就自然接受了这个企业。另外，企业的目标还必须同社会的意愿相一致。由法律和条例所表达的社会价值观，以及顾客对企业的产品或服务的接受程度都是企业的外部目标。若想让企业健康发展，就必须认识并满足这些外部目标。2.内部目标在实现服务于顾客和社会的外部目标的同时；企业还应关注满足自身利益的一些目标，即企业的内部目标。企业的内部目标有三类：第一类，竞争目标。企业存在着成为同行中佼佼者的愿望。第二类，员工目标。企业一般都是录用能够满足组
21、织发展需要的应聘者，同时，为了能够吸引人才，企业也必须满足录用者的利益要求。第三类，回报目标。企业必须以利润和良好的发展愿景来满足投资者的投资欲望，坚定投资信心，并且为今后的发展吸引更多的投资者和资金。总之，企业的目标可以划分为内部目标和外部目标。企业的外部目标是服务目标，企业的生存和发展取决于它提供顾客愿意接受的并为社会认可的产品和服务。企业的内部目标则决定它同竞争者抗衡的地位和满足其员工及投资者利益的程度。显然，利润在此之间既具有目标作用，又具有激励的功能。但是，如果企业不能满足顾客的要求，企业的目标不能为社会所认可，那么利润的获得将是有风险的和不可持续的。六、 目标的作用所谓目标，就是管
22、理活动努力的方向。组织的目标明确了组织存在的理由。在开始任何行动之前，管理者必须清楚地确定追求的目标，并且必须表达透彻而使人人理解它。这就是目标原则。确定的目标必须在这个组织力所能及的范围内，但目标的达到又要求有一定的难度。一方面，如果确定的目标不能够达到，就没有吸引力，将会被抛弃；另一方面，如果一个目标没有一定的难度，则目标潜在的刺激作用就失去了，无激励向上的积极意义。组织目标应该具有如下作用：第一，指明管理方向。目标的必要性表现为它是管理活动的最终方向，即方向的需要。一个组织不仅要有总的目标，其内部各个部门或个人也都应有明确的分目标。所谓明确，即有书面的说明。目标的说明不仅应指明组织及其成
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