设计采购施工EPC总承包工程项目实施组织形式.doc
( 4.5 )《设计采购施工EPC总承包工程项目实施组织形式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计采购施工EPC总承包工程项目实施组织形式.doc（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、设计采购施工EPC总承包工程项目实施组织形式1.1管理力量的优化配置我公司把该工程作为我公司的重点工程。根据该工程特点，组建强有力的工程项目部，根据项目管理的三控、三管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调）及我公司项目施工管理细则，使项目部管理人员对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。并加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转。1.2项目部施工管理组织机构图项目经理项目设计经理项目总工程师项目副经理项目质安部设计室项目物质部项目技术部砼工作业班综合作业班设计小组防腐保温作业班设备作业班架子工作业班泥工作业班木工作业班管道
2、作业班电仪作业班钢结构作业班钢筋工作业班调试运行班1.3施工管理层项目部职能构成及岗位职责 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目经理综合管理为核心的综合管理体系，以项目总工程师为核心的技术专业人员、资料员组成的技术保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、施工质量、安全文明施工、成本核算体系。项目部受公司总部直接领导，并严格按公司项目管理办法规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，确保工程施工质量、高速完成施工任务，兑现我公司向业主、监理和发包方作出的承诺。 项目经理
3、岗位职责严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单位及发包方对工地管理的各项有关规定，全面履行施工合同的全部条款，认真、负责地履行合同义务。代表企业法人管理本工程，处理协调与发包方及其他单位的关系，组织好配合工作。贯彻执行公司ISO9001：2000质量管理体系要求，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的协调。确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。随时掌握施工项目成本，能够事先拿出控制成本的办法。按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。为
4、施工项目安全施工、施工质量的第一责任人。组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。项目副经理职责依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产计划、组织实施规划，制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。主持项目日常质量与安全管理工作，执行ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量管理体系。在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。组织建立项目质量管理体系和施工安全保证体系，落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与质检、安全工程师一
5、起，检查施工全过程、各工作方面安全状况。组织编制施工网络进度计划及计划的检查考核。掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。审核工程报量。主管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。负责组织本项目全体员工积极配合质量体系实施，认真制定纠正预防和质量隐患措施。负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织工作。领导本项目质量评定和竣工交验工作。项目总工程师职责负责组织图纸会审
6、、技术交底、项目质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织图纸会审和指挥、处理技术疑难问题。负责组织编写施工组织设计、专项技术措施、方案、作业指导书；负责向各专业技术人员进行技术交底。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序文件。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。特别对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果。负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效，指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性，准确性和可追溯性。项目总工为项目施工技术第一责任人。领导新技术
7、、新材料、新工艺的实际应用和本项目的技术培训工作。及时发现、解决施工中存在的技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。与档案员配合，做好所有工程档案资料的收集、整理、归档工作。与质检工程师配合，抓好工程全过程、各施工工序的工程质量情况。项目专职质检工程师、安全工程师职责将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与主管质安的项目副经理配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。参加质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况
8、。负责编制本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。协助组织项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正和预防质量隐患措施。负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的实施与检查工作。本项目质量评定和竣工交验工作。专业工程师岗位职责协助项目部编制施工组织设计及项目质量计划。负责本专业施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题；指导施工班组进行现场制作与安装工作，做好施工前技术交底及安全技术交底工作。负责本专业的施工质量及施工进度工作，协助项目部、质安部相关人员安全检查。负责落实并执行设计变更及现场需要变动的建筑施工、安装工作，并及时办理现场签证及增加工程量的核对工作。
9、及时与业主、监理、建设方联系，做好隐蔽工程的验收和签证。负责做好本专业施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。协助项目部编制周、月进度计划。负责本专业的甲、乙供设备、材料的验收工作。协助项目部搞好其它配合单位的协调配合工作。协助项目经理对业主方、建设方、监理方及相关单位业务往来和工作联系。负责整理本专业工程竣工验收资料及其竣工图完善工作。设计室职责执行国家现行建筑设计规范。依据现行设计规范和勘察室提供的地质、地形地貌、气象水文等现场资料和可行性研究报告批复以及业主要求，搞好方案设计、初步设计、修正初步设计和施工图设计。负责设计方案的报批工作。负责向业主进行设计交底。配合业主进行施工方案的
10、优化，负责设计方案。1.4施工组织机构高效运作保障措施明确项目经理部的责、权、利a、根据项目经理部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。b、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 c、公司设置项目资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。d、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自
11、行配置。e、项目经理部必须按ISO9001：2000质量管理体系要求进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。树企业形象，创过程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细控制的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。1.5组织保证措施、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授
12、权项目经理处理施工现场一切事务。 、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、建立健全项目经理、施工员、材料、机械、质量安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 、强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高
13、，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按时完成。、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。、项目经理部加强同业主、质监站及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。1.6冬季施工保证措施1.6.1土建工程1.6.1.1混凝土工程1.6.1.1.1 混凝土冬期施工方法选择：本工程冬期施工阶段主要进行设备基础和外线管
14、廊基础施工，其次进行地下结构墙柱及楼板梁混凝土的浇注，全部采用预拌混凝土，泵送混凝土工艺进行浇注。冬期混凝土施工采用蒸汽保温施工，普通混凝土采用41.5R普通硅酸盐水泥，掺加防冻剂，适用温度为-20，采用塑料布及防火保温棉毡进行蒸汽保温养护。1.6.1.1.2混凝土的供应在进入冬季以前，责成搅拌站提供混凝土冬季施工方案，做好冬施期间的混凝土供应准备工作，同时对混凝土供应商提出以下技术要求：要求冬期施工的混凝土出罐温度不低于10、入模温度不低于5。要求搅拌站提供混凝土1d、2d、3d、7d的混凝土标准养护试件强度值。本工程的混凝土，在掺加混凝土防冻剂时，严禁使用含有氯盐的防冻剂。提供混凝土冬施配
15、合比，并严格控制防冻剂等外加剂掺量。1.6.1.1.3混凝土浇注1）混凝土在浇注前，应密切关注天气变化情况，尽可能将混凝土浇注安排在白天气温相对较高的时间进行浇注；如遇降雪天气，应提前对模板、钢筋进行覆盖，防止冰雪在模内堆积；浇注前，对模板和钢筋上的冰雪和污垢进行一次清理，模板内存留有冰块的，不得进行混凝土浇注。浇注混凝土之前要提前组织好劳动力，布置好施工顺序，作好各种材料和料具的准备工作，保证混凝土浇注连续有序的进行，以减少温度损失。2）冬期施工期间，泵管和混凝土泵应采取保温措施，泵管采用防火保温被进行包裹覆盖，混凝土泵搭设保温棚，以减少热量损失。3）混凝土罐车到达现场后，必须尽快浇注，在混
16、凝土浇注过程中，要求搅拌站提前做好混凝土供应的准备工作，根据浇注方量调配相应的混凝土运输设备，避免出现压车或供应不足造成的停滞，尽可能争取缩短混凝土浇注时间，加快施工速度。4）如出现低于15的低温天气，采用综合蓄热法施工不能满足施工要求，应暂停混凝土施工。1.6.1.1.4 混凝土的成型、养护冬季混凝土采用蒸汽养护，即混凝土搅拌前对骨料等进行加热升温，运输过程中加强对罐车的保温，保证混凝土的入模温度，混凝土浇注后，不再加热，仅作保护性覆盖，利用混凝土自身温度及水化热产生热量进行养护，同时按要求掺加一定量的防冻剂。为防止热量及水份散失过快及风雪侵袭，抵御气温骤降，提高混凝土的早期强度，采取下列措
17、施：1）设备基础及管廊基础混凝土养护：混凝土分层浇注，已浇注混凝土温度在未被上一层覆盖前不应低于2，浇注完成后，覆盖一层塑料薄膜养护。2）混凝土养护期间，使用的防火保温被如出现破损、受潮等现象，应及时更换。3）混凝土养护期间，如出现急剧降温天气，应视情况，增加保温层的数量。4）进入地上结构施工时，结构层外脚手架内侧满挂防火保温毡进行封闭。1.6.1.1.5混凝土测温为检验和控制冬施期间混凝土的质量，对浇注成型的混凝土采取成熟度计算值，控制混凝土的拆模时间。这样对各部位混凝土需进行温度测试，各部位的测温必须按测温孔布置图进行，每天早8：00将测温记录交到项目技术部门查阅留存。大体积混凝土测温采用
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 设计 采购 施工 EPC 承包 工程项目 实施 组织形式
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内