运动饮料公司企业国际化经营战略.docx
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1、泓域/运动饮料公司企业国际化经营战略运动饮料公司企业国际化经营战略目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址6四、 建筑物建设规模6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划7第二章 项目背景分析10一、 产业环境分析10二、 必要性分析12第三章 企业国际化经营战略13一、 企业经营战略管理的含义13二、 企业经营战略的层次体系13三、 企业经营战略的概念18四、 企业经营战略的特征20五、 企业经营战略理论的主要观点23六、 企业经营战略理论的形成与发展概述28七、 企业国际化经营战略
2、的具体措施29八、 企业国际化经营战略实施的关键问题32九、 企业国际化经营简介33十、 企业国际化经营战略的目标38第四章 法人治理结构40一、 股东权利及义务40二、 董事47三、 高级管理人员52四、 监事54第五章 项目风险防范分析56一、 项目风险分析56二、 项目风险对策58第六章 发展规划分析60一、 公司发展规划60二、 保障措施61第七章 SWOT分析说明63一、 优势分析(S)63二、 劣势分析(W)64三、 机会分析(O)65四、 威胁分析(T)65第一章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx集团有限公司(二)项目联系人林xx(三)项目建设单位概况面
3、对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏
4、伟大业。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。二、 项目实施的可行性运动饮料是根据运动时生理消耗特点而配制的,能够在较短的时间内有针对性地补充运动时所失去的营养,起到保持、提高运动能力,加速运动后疲劳消除的作用。中
5、国软饮料分类标准把功能饮料分为运动饮料、营养素饮料和其他特殊用途饮料三大类。随着健康文化盛行,越来越多居民开始进行运动健身,运动产品也开始受到居民青睐,运动饮料逐渐成为市场增长速度最快的功能饮料之一。(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。
6、三、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约18.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积21425.92,其中:主体工程13242.79,仓储工程3660.96,行政办公及生活服务设施2037.45,公共工程2484.72。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资7499.06万元,其中:建设投资5986.99万元,占项目总投资的79.84%;建设期利息171.81万元,占项目总投资的2.
7、29%;流动资金1340.26万元,占项目总投资的17.87%。(二)建设投资构成本期项目建设投资5986.99万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用5212.39万元,工程建设其他费用605.36万元,预备费169.24万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资7499.06万元,其中申请银行长期贷款3506.29万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):13700.00万元。2、综合总成本费用(TC):11255.04万元。3、净利润(NP):1786.11万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收
8、期(Pt):6.29年。2、财务内部收益率:17.72%。3、财务净现值:1013.07万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积12000.00约18.00亩1.1总建筑面积21425.92容积率1.791.2基底面积6960.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩330.782总投资万元7499.062.1建设投资万元5986.992.1.1工程费用万元5212.392.1.2工程建设其他费用万元605.362.1.3预备费万元169.24
9、2.2建设期利息万元171.812.3流动资金万元1340.263资金筹措万元7499.063.1自筹资金万元3992.773.2银行贷款万元3506.294营业收入万元13700.00正常运营年份5总成本费用万元11255.046利润总额万元2381.487净利润万元1786.118所得税万元595.379增值税万元529.0210税金及附加万元63.4811纳税总额万元1187.8712工业增加值万元4179.4513盈亏平衡点万元5510.82产值14回收期年6.29含建设期24个月15财务内部收益率17.72%所得税后16财务净现值万元1013.07所得税后第二章 项目背景分析一、 产
10、业环境分析预计GDP增长xx%;一般公共预算收入xx亿元(剔除减税降费因素后增长xx%),其中税收占比xx%;城乡居民人均可支配收入分别增长xx%、xx%。综合各方面因素,本着担当作为、求真务实的工作导向,把“全面性”和“高质量”作为全面小康收官的基本点,作为安排今年目标任务的立足点,确保全面小康成果经得起实践、历史和人民群众检验。今年主要预期目标是:GDP增长xx%左右,固定资产投资增长xx%,高技术制造业投资占工业投资比重xx%以上,规上工业增加值增长xx%,制造业增加值占GDP比重xx%,全社会研发投入占GDP比重提升xx个百分点,实际利用外资xx亿美元以上,保持进出口稳定,一般公共预算
11、收入增长xx%以上,社会消费品零售总额增长xx%,居民人均可支配收入增长xx%左右,城镇登记失业率控制在xx%以内,居民消费价格指数不高于省定目标,单位GDP能耗和主要污染物减排指标确保完成省定目标。运动饮料是根据运动时生理消耗特点而配制的,能够在较短的时间内有针对性地补充运动时所失去的营养,起到保持、提高运动能力,加速运动后疲劳消除的作用。中国软饮料分类标准把功能饮料分为运动饮料、营养素饮料和其他特殊用途饮料三大类。随着健康文化盛行,越来越多居民开始进行运动健身,运动产品也开始受到居民青睐,运动饮料逐渐成为市场增长速度最快的功能饮料之一。经过几十年的发展,运动饮料配方逐渐完善,主要包含水、糖
12、、电解质、蛋白质、氨基酸、维生素、咖啡因、牛磺酸以及甜味剂等物质。虽然我国体育人口与发达国家相比还有一定的差距,但是我国人口数量大,随着我国居民生活品质和消费水平不断提升,以及消费观念逐渐改变,运动饮料也不再局限于运动员饮用,随着居民健康保健意识增强,运动饮料需求将不断释放,未来发展前景可期。目前,运动饮料的消费量占整个功能饮料的一半左右,2012-2018年,我国运动饮料销售额连年递增,年均复合增长率超过15%,2019年,运动饮料销售额超过500亿元,市场整体仍保持快速增长的发展态势。发达国家一般有较为成熟的运动饮料市场和知名品牌,例如日本的宝矿力水特、美国的佳得乐等,其中佳得乐在美国运动
13、饮料市场拥有62%以上的市场份额。我国的运动饮料概念是从国外引进过来的,国内没有十分强势的国产运动饮料品牌,市面上常见的运动饮料包括红牛、脉动、健力宝、宝矿力水特、东鹏特饮、力保健、日加满、乐虎、力量帝、佳得乐、尖叫、三得利等知名品牌。运动饮料市场分为北美、南美、欧洲、中东和非洲以及亚太地区,就发展潜力来说,亚太地区因大量年轻人的出现将拥有巨大的增长潜力。二、 必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已
14、不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第三章 企业国际化经营战略一、 企业经营战略管理的含义关于企业经营战
15、略管理的含义存在着两种不同的理解;一种称为狭义的经营战略管理,一种称为广义的经营战略管理。狭义的经营战略管理认为,企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳认为:企业经营战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。广义的经营战略管理则认为,企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理。其主要代表是美国著名战略管理学家安索夫,他认为:企业经营战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。无论哪一种理解,需要明确的是,企业经营
16、战略管理本质上为一种管理思想,它与我们平常认识问题所不同的是,战略管理的思路是一种系统思路,强调应站在长远和全局的角度去认识企业管理问题,而不是习惯上的“头痛医头,脚痛医脚”、就事论事的片段式思路。二、 企业经营战略的层次体系企业经营战略是一个庞大复杂的大系统,在企业使命与愿景的前提下,可以分解为不同层次的子系统。一般对大型企业来讲,企业经营战略包括三个层次:第一层次是公司层经营战略,也称总体经营战略;第二层次是业务层经营战略;第三层次是职能层战略。企业使命,是指对企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质
17、、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。正确地确立企业使命意义重大,它是企业经营战略决策的首项内容,关系着企业的生存和发展。愿景是指与使命保持一致的企业未来的目标。一般来说,它所指的是较长时期内企业追求的重要目标,而非一般性的业务发展上的具体指标。(一)公司层经营战略公司层经营战略是企业最高层次的战略,往往由企业最高管理层制定,是企业整体的战略总纲。在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下,公司层经营战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。公司层经营战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向,协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系,合理配置企业资源,培育企业核心能力,实现企业总
18、体目标。它主要强调两个方面的问题:一是“应该做什么业务”,即从公司全局出发,根据外部环境的变化及企业的内部条件,确定企业的使命与任务、产品与市场领域;二是“怎样管理这些业务”,即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等,以实现公司整体的战略意图。公司层经营战略可以从不同的角度进行分类,每一个分类都可以拟定多种可供选择的总体战略方案。(1)按照企业所处的经营态势不同,有发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略三个方案供选择。(2)按企业经营领域的不同,有专业化经营战略、多元化经营战略供选择。(3)按企业制定经营战略的主客观条件不同,有保守型战略、可靠型战略、风险型战略供选择。(4
19、)按企业资源配置和增长方式不同,有粗放型经营战略和集约型经营战略等可供选择。(二)业务层经营战略业务层经营战略又称经营单位战略,主要是大型企业或总公司中的二级经营单位的经营战略。现代大型企业一般都同时从事多种经营业务,或者生产多种不同的产品,有若干个相对独立的产品或市场部门,这些部门即事业部或战略经营单位。由于各个业务部门的产品或服务不同,所面对的外部环境(特别是市场环境)也不相同,企业能够对各项业务提供的资源支持也不同,因此,各部门在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同,各经营单位有必要制定指导本部门产品或服务经营活动的战略,即业务层战略。业务层经营战略是经营单位在公司层经营战略的指导下,为
20、实现总体战略目标,对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。它是企业的一种局部战略,也是公司战略的子战略,它处于战略结构体系中的第二层次。业务层经营战略着眼于企业中某具体业务单元的市场和竞争状况,相对于总体经营战略有一定的独立性,同时又是企业经营战略体系的组成部分。业务层经营战略主要回答的问题是:在确定的经营业务领域内,企业如何展开经营活动;在一个具体的、可识别的市场上,企业如何构建持续优势;等等。其侧重点在于以下几个方面:贯彻使命;业务发展的机会和威胁、优势与劣势的分析;业务发展的总体目标和要求等。业务层经营战略可以从不同角度分类,一般可分为经营单位的产品定位战略、投资战略、竞争
21、战略、合作战略等类型,(三)职能层经营战略职能层经营战略,是按照公司层战略或业务层战略对企业内各方面职能活动进行的谋划,或者是为贯彻、实施和支持公司层战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能层经营战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化。其内容比业务层经营战略更为详细、具体,其作用是使公司层经营战略与业务层经营战略的内容得到具体落实,并使各项职能之间协调一致。比如,企业的公司层经营战略确立了差异化的发展方向,要培养创新的核心能力,企业的人力资源战略就必须体现对创新的鼓励,要重视培训,鼓励学习,把创新贡献纳
22、入考核指标体系,在薪酬方面加强对各种创新的奖励。职能层经营战略是公司层战略、业务层战略与实际达成预期战略目标之间的一座桥梁。一般而言,职能层经营战略可分为市场营销战略、产品战略、财务战略、技术创新战略、人力资源战略、企业文化战略等。综上所述,三个层次的经营战略侧重点各不相同。公司层经营战略倾向于总体价值取向,以抽象概念为基础,主要由企业高层管理者制定;业务层经营战略就本业务部门的某具体业务进行战略规划,主要由业务部门领导层负责;职能层经营战略主要涉及具体执行和操作问题。三者之间一起构成了企业经营战略体系,由此,各个层次之间是相互联系、相互配合的。企业每一层次的战略都为下一层次的战略提供方向,并
23、构成下一层次的经营战略环境;每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以,企业要实现其总体经营战略目标,必须将三个层次的战略有效地结合起来。需要特别强调的是,由于中小型企业没有二级经营单位,有的企业虽然叫公司,但只有一个经营单位,在这种情况下,企业的公司层经营战略与业务层经营战略就合二为一了,这类企业只有两个层次,即公司层经营战略与职能战略层次。对于只经营一种业务的小企业,或者不从事多元化经营的大型组织,业务层经营战略与公司层经营战略也是合一的。三、 企业经营战略的概念战略一词最早是军事方面的概念,指军事将领指挥军队作战的谋略,在简明不列颠百科全书中的解释是“在战争中利用军事手段达到战
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