木地板项目方案设计_参考模板.docx





《木地板项目方案设计_参考模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《木地板项目方案设计_参考模板.docx(28页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域咨询 /木地板项目方案设计木地板项目方案设计xxx有限责任公司报告说明现阶段,木地板、瓷砖地板和强化地板是我国居民购买需求较大的地板类型。其中木地板有着良好的使用体验且环保,但市场价格相对较贵。近年来,随着居民购买能力的逐渐增强,木地板在我国的市场渗透率不断提升。根据谨慎财务估算,项目总投资11526.65万元,其中:建设投资9434.15万元,占项目总投资的81.85%;建设期利息106.04万元,占项目总投资的0.92%;流动资金1986.46万元,占项目总投资的17.23%。项目正常运营每年营业收入20400.00万元,综合总成本费用17146.60万元,净利润2375.74万元,财
2、务内部收益率14.65%,财务净现值1276.05万元,全部投资回收期6.39年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。综上所述,本项目能够充分利用现有设施,属于投资合理、见效快、回报高项目;拟建项目交通条件好;供电供水条件好,因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想,有利于行业结构调整。目录一、 项目背景分析5二、 项目概述5三、 项目提出的理由5四、 研究结论6五、 主要经济指标一览表6主要经济指标一览表6六、 项目选址原则11七、 建设规模及主要建设内容12八、 各部门职责及权限12九、 机会分析(O)15十、 环境保护综述16十一、 节能综合
3、评价16十二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理16主要原辅材料一览表17十三、 建设投资估算18建设投资估算表19十四、 建设期利息20建设期利息估算表20十五、 流动资金21流动资金估算表21十六、 项目总投资22总投资及构成一览表23十七、 资金筹措与投资计划23项目投资计划与资金筹措一览表24十八、 经济评价财务测算24十九、 项目风险对策26二十、 项目总结27一、 项目背景分析现阶段,木地板、瓷砖地板和强化地板是我国居民购买需求较大的地板类型。其中木地板有着良好的使用体验且环保,但市场价格相对较贵。近年来,随着居民购买能力的逐渐增强,木地板在我国的市场渗透率不断提升。(一)提升公司
4、核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。二、 项目概述1、项目名称:木地板项目2、承办单位名称:xxx有限责任公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xx(以选址意见书为准)5、项目联系人:刘xx三、 项目提出的理由综合判断,在经济发展新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。知识经济、服务经
5、济、消费经济将成为经济增长的主要特征,中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化,产业发展进入新阶段。四、 研究结论该项目符合国家有关政策,建设有着较好的社会效益,建设单位为此做了大量工作,建议各有关部门给予大力支持,使其早日建成发挥效益。五、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积21333.00约32.00亩1.1总建筑面积36096.461.2基底面积13013.131.3投资强度万元/亩283.372总投资万元11526.652.1建设投资万元9434.152.1.1工程费用万元8079.502.1.2其他费用万元1104.332.1.3预备费万元250.322
6、.2建设期利息万元106.042.3流动资金万元1986.463资金筹措万元11526.653.1自筹资金万元7198.483.2银行贷款万元4328.174营业收入万元20400.00正常运营年份5总成本费用万元17146.606利润总额万元3167.657净利润万元2375.748所得税万元791.919增值税万元714.6010税金及附加万元85.7511纳税总额万元1592.2612工业增加值万元5617.9813盈亏平衡点万元8701.04产值14回收期年6.3915内部收益率14.65%所得税后16财务净现值万元1276.05所得税后二级标产业环境分析初步核算,地区生产总值增长6.
7、5%,地方财政一般公共预算收入增长6.1%,社会消费品零售总额增长9.5%,城镇居民消费价格上涨3.1%,年末登记失业率1.8%,居民人均可支配收入增长8.6%。当前,我国经济发展面临前所未有的挑战,但展现出巨大韧性,宏观政策更加积极有为,稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。郑州作为正在建设中的国家中心城市,近年来,通过全市上下不懈努力,发展优势不断积累,多重国家战略叠加赋能,形成了独具特色的枢纽体系、开放体系、制造业体系、商贸业体系,为加快形成国家高质量发展区域增长极奠定了坚实基础。面对世界大变局、中国新时代、防控常态化,我们必须始终牢记总书记的殷殷嘱托,紧扣重要战略机遇新内涵,及时把握大
8、势,主动应变求变,坚定信心、保持定力,干在实处、走在前列,努力把郑州建设成为“发展高质量、城市高品位、市民高素质”“富而强、大而美”的国家中心城市。建议主要预期目标:生产总值增长6.5%左右,一般公共预算收入增长7%左右,居民人均可支配收入与经济增长同步,消费价格指数涨幅控制在3.5%左右,全社会研发投入经费增长15%左右,登记失业率控制在4%以内,节能减排、环境保护等指标完成国家、省下达任务。综合判断,地区仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,也面临诸多新挑战。机遇方面:一是世界范围内的新一轮科技革命和产业革命蓄势待发,为实施创新驱动、实现引领型发展提供了客观条件。二是国家全面深化改革一系列重
9、大部署在落地实施,将为率先形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式,增创体制机制新优势提供重要支撑。三是国家全方位外交和新一轮对外开放实施,将为充分发挥先发优势和区位优势、争当对外开放“排头兵”提供战略契机。四是作为国家新型城镇化综合试点,新型城镇化深入推进将创造大量新投资、新消费,为进一步增加有效投资、促进消费升级、完善城市管理、发挥好国家中心城市作用提供了重大机遇。挑战方面:一是国际经济在深度调整中曲折复苏,发展面临发达国家“再工业化”和发展中国家与地区利用低成本优势承接产业转移的“双向”挤压,以美国为首的发达国家积极推进设置更高标准的投资贸易规则,对挖掘外需潜在动力、加快优进优出、提高
10、出口产品竞争优势构成多重挑战。二是国内经济社会发展中的不平衡、不协调、不可持续问题依然突出,低成本优势逐步减弱,结构性矛盾依然突出,一些潜在风险还在累积,应对挑战、实现经济平稳增长、加快转变发展方式的任务依然艰巨繁重。三是国内外城市竞争呈现新格局,中心城市引领区域发展的态势更为明显,巩固提升国家中心城市地位和国际影响力面临更多挑战。四是按照创新、协调、绿色、开放、共享理念,在发展动力问题、发展的协调性问题、人与自然和谐问题、发展的内外联动问题和社会公平正义发展环境问题等方面必须高度重视,在“十三五”发展中采取针对性措施切实予以解决。现阶段,木地板、瓷砖地板和强化地板是我国居民购买需求较大的地板
11、类型。其中木地板有着良好的使用体验且环保,但市场价格相对较贵。近年来,随着居民购买能力的逐渐增强,木地板在我国的市场渗透率不断提升。迄今为止,木地板行业在我国已经历经20多年的发展进程,在经济快速发展、居民收入提升的大背景下,我国木地板行业逐渐建立起一个从原材料供应、产品加工生产到成品销售及售后服务的完整体系,并在国内多个省市内相继建成了具有一定规模的产业集群,产品生产和销售规模均位居世界前列。近年来,随着我国经济持续发展,居民生活和消费水平不断提高,对生活品质的要求也在逐渐提升,木地板凭借舒适性和环保性等特点,受到了广大消费者的青睐。作为家居及商铺装修的良好选择,木地板在我国大中小城市的产品
12、普及率不断提升,预计在2020年将提升至45%左右,其中大城市的木地板普及率将突破30%。总的来看,我国木地板产品的市场发展空间较为广阔。从细分市场来看,目前我国市面上的木地板类型主要包括:实木地板、强化木地板、实木复合地板、多层复合地板、竹材地板、软木地板和新兴的木塑地板等,其中强化木地板是我国最大的木地板销售细分市场。近年来,在全装修政策的持续拉动下,我国强化木地板与实木复合地板市场需求量扩大,产品销量呈现上升态势。近年来,随着我国房地产市场的快速发展,以及国家环保政策的持续推动,木地板行业呈现购销两旺的局面,市场发展迅速,进而吸引国内诸多企业纷纷加入市场,市场竞争日益激烈。就目前来看,我
13、国从事木地板生产制造的企业数量已经超过1300家,其中实力较弱的中小型企业占据绝大比重,市场集中度较低。而随着国内龙头企业不断加强研发设计力量,从而形成了较强的竞争优势,市场资源也向着这些企业集中,市场集中度有望提升。六、 项目选址原则项目建设区域以城市总体规划为依据,布局相对独立,便于集中开展科研、生产经营和管理活动,并且统筹考虑用地与城市发展的关系,与当地的建成区有较方便的联系。七、 建设规模及主要建设内容(一)项目场地规模该项目总占地面积21333.00(折合约32.00亩),预计场区规划总建筑面积36096.46。(二)产能规模根据国内外市场需求和xxx有限责任公司建设能力分析,建设规
14、模确定达产年产xxx木地板,预计年营业收入20400.00万元。八、 各部门职责及权限(一)销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报
15、送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。(二)战略发展部主要职责1
16、、围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总,编制供应商评估报告,拟定供应商合作方案和合作协议,组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价,拟定产品采购方案,制定市场标准价格;拟定采购合同并报总经理审批后,组织签订合同。5、负责起草产品销售合同,按财务部和总经理提出的修改意见修订合同,并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训;协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。
17、7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题,并提出处理意见;并建立设诉处理档案,做到每一件投诉有记录,有处理结果,每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。(三)行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要,制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要,组织并执行内部运行控制工作,协助各部门规范业务流程及操作规程,降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 木地板 项目 方案设计 参考 模板

限制150内