装配式房屋建筑工程施工总承包管理及配合服务方案.doc

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1、装配式房屋建筑工程施工总承包管理及配合服务方案1.施工总承包管理的目标我单位近年来施工了众多类似的总承包管理工程，积累了丰富的经验，在本工程的总承包管理中，我单位将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、独立分包单位、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现，共创精品工程。2.对总承包管理的认识2.1总承包管理模式综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工程体量大、质量要求高、施工场地狭窄、道路交通组织难度大、有较多分项工程由分包商施工项目的施工等，针对以上特点，我们认为

2、，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势，是顺利实现预订项目目标的关键所在。因为工程总承包的重点是协调与工程相关的各种因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。施工总承包商将对业主招标的其他专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊的进行，同时会有效的缩短工期、降低施工成本，本工程实施过程中，我们做为总承包商将在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供应商和优良资源，实现项目总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。总承包管理模式可以概括为：“总

3、部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括的总承包管理企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理，控制核心技术组织社会专业分包为总承包配套服务的能力，总承包工程管理流程为：（1）工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总包管理范畴。（2）总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。总承包单位在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效的进行沟通。2.2我公司总承包管理特点在本工程中，将充分应用我单位总承包管理的成功经验，坚持总承包管理“公

4、正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的基本原则，采用“目标管理”、“跟踪管理”、“授权管理”、“平衡管理”的管理方法，充分体现总承包管理和协调优势。表7-1 总承包管理原则表序号原则说明与要求1公正在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包人为自有分包人，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。2科学在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3统一对于整个工程的施

5、工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4控制我们将设置独立的施工总承包协调部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5协调所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商相互协作、共同努力，以及达到施工总承包的管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个施工单位之间的交叉影响降至最小，影响施工总承包管理目标的不利因素降至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。

6、协调包罗万象，从施工各要素的协调到外部环境的协调都在我公司职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。6高效组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化做到精干高效，从严控制二、三线人员，要求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子的知识含量，着眼于使用和科学锻炼相结合，以提高人员素质。7服务在做好总承包管理的同时，总包服务也是提高工程质量的一个重要环节。做为总包方我公司将在抓好自身管理的同时，为甲方及各分包商提供优质服务，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造条件。2.3总承包管理范围根据招标文件要求，本工程采用总承包方式，除总承包施工单位自有施工队伍外还有指定分

7、包、独立分包、供应商等众多的施工队伍共同为本工程服务，在总承包管理范围内共包括三部分承包形式：总承包人自行施工工程、业主指定分包、独立承包。3.总承包管理组织体系详见附图：3.1总承包管理的职责体系表7-2总承包管理职责表总承包人的基本职责总承包人必须安排对各专业分包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的质量、进度、安全文明施工能满足要求。专业分包人的基本职责专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期

8、、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。业主赋予施工总承包单位的职权，在业主的授权范围内对各专业施工单位质量、进度、安全管理的监督、检查和管理权。包括对各专业施工单位工程实际进度是否满足计划进度的意见权。施工现场的所有临时设施调配权。施工现场（包括人员、材料、设备、机械、环境）的管理权。工地文明施工和安全生产监督、检查和管理权。3.2产品保护或照管的监督、检查和管理权对各专业施工单位的工程款支付申请的建议权：各专业施工单位的工程进度款需经总包

9、单位加具建议意见，业主根据总包单位的建议意见、监理单位的审核意见，最终确定进度款支付额。对各专业施工单位的施工组织设计的审核权，修改建议权。对各专业施工单位工程竣工验收的验收意见建议权。对各专业施工单位每月工作报告、所有竣工资料的审核和管理权。对专业施工单位的奖罚提出审核建议。各专业施工单位向总包单位交纳其承包价的千分之一作为水电费押金，如果专业施工单位没有按规定交纳水电费，总包单位有权动用其押金。3.3总承包管理制度体系表7-3总承包管理制度体系表序号内容1总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、施工道路其它临建设施的管理制度，对机电安装、装饰工程、幕

10、墙工程、钢结构制作与供应工程、电梯工程进行总体协调，确保工程有序施工。2安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包和各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。3检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。并编制相应的处理方案，做到“有做必查，有错必纠”。4奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工、合同、材料物资、综合管理的奖罚制度，对总承包及分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。5会议制度总承包制定

11、会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员、会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。指挥长组织每月召开项目管理例会，项目经理每周组织生产例会。6综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。3.4总承包实施管理体系表7-4总平面管理表序号总承包管理内容1管理总则施工现场管理由项目经理总负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总承包单位项目经理部，由总承包单位项目经理部根据现场实际情况和各施工阶段的实际需要，合理规划各参建单位的材料堆场、库房、临时办公

12、室。未经同意，任何分包单位不得随意占用其它分包单位区域，如确需调整扩大材料放场地区域，必须以书面形式报总承包单位，由总承包进行协调，并将协调结果用书面形式反馈给分包单位。2文明施工管理施工现场临时设施应确保井然有序，由于现场很狭窄，现场仅设置办公室、库房、加工车间；生活设施和部分办公室设置在场外指定地点。场内的垂直运输设施必须严格需按平面布置建造，办公、生活设施要保证室内外整洁卫生，营造一个良好的生产、工作、生活环境。施工图牌共做7块，施工图牌既符合建设部、总公司要求,又要符合浙江省创“施工安全文明标准化工地”的要求,共分以下内容：(1)总公司标志,(2)社会主义荣辱观，(3)总公司企业理念,

13、(4)工程概况,(5)施工平面图,(6)安全生产管理制度,(7)质量保证体系,(8)项目组织机构图,(9)消防保卫管理制度,(10)环境保护管理制度,(11)现场文明施工图牌,(12)安全帽宣传画。各种标牌（包括其它标语牌），悬挂在场内明显位置。施工现场临时办公楼要按公司CI标准进行美化，办公室外设置绿化带，办公区的清洁派专人清扫，以保持清洁卫生。施工现场必须设置围墙围蔽起来，围墙按公司标准进行砌筑和美化，并积极配合业主营销进行围墙布置和装饰，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对已破坏的施工围闭要及时更换。所有现场建筑及临建外的场地都必须进行硬化处理，设置排水坡度，安排专人定期对排水沟进

14、行清掏以保持畅通。现场的施工道路应按总平面图进行设置，安排专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养等工作，保持道路的清洁、畅通，同时预防灰尘污染环境，保证环境卫生；为保证场内的施工道路通畅，各分包人的大型构件的场内运输和卸货必须向总承包提出申请，由总承包进行统筹安排；现场施工通道的搭设、维护和管理均由总承包负责统筹安排，施工通道均需有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、安全可靠。现场施工不准乱丢垃圾及余物,在适当位置设临时堆放点,每天集中运送到指定的垃圾池内，并设专人管理、统一搬运，及时运出场外。施工现场划区管理，每道工序做到“工完场清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程

15、完工后料净、场清，各工序成品保护好。个人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆、混凝土要及时清除。现场宿舍必须达到以下要求：宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。遵守社会公德、职业道德，职业纪律；妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，做到施工不扰民。3安全管理施工现场需有明显的防火标志和防火警示牌等各种警示标志，配备

16、有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火需有审批手续许可后方可进行。同时需编制相应的应急预案。施工现场必须做好“四口、五临边”的安全防护，电梯口、楼梯口、安装预留洞口、通道口、基坑周边、无外架防护的楼层面周边、上下跑道的侧边、卸料平台的侧边都必须要按安全施工方案进行设置。施工现场管理人员和工人应佩戴分色或区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。所有人员均需经过安全教育及消防器材使用熟练。4用水用电管理施工现场临时用水设施需设专人管理，主管道要有明显的保护标志，以防损坏，总承包对工地用水设置总、分表

17、实行统一管理，各专业分包用水必须向总承包书面申请，按照总承包指定位置进行接驳，总承包负责对总用水管线的日常维护管理，并定期和不定期对现场用水进行检查，确保工程正常施工。施工现场排水要通畅，我单位在进场前进行现场给排水规划，厕所、食堂、必须进行沉淀处理后排入市政污水网。施工现场临时用电设施需遵守施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准，总承包负责对施工用电线路的日常维修管理工作，同时设置总、分表实行统一管理，各分包用电必须向总承包书面申请，由总承包提供指定接驳点。大型设备、各分区设置单独的回路，合理配置，在施工过程中要尽量避免大型设备的同时使用。5设备材料管理凡进出现场的设备、材料需出

18、示经有关部门所签的出门条，保安进行登记后方可进出，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或变动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架设的电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。施工现场安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责责任区的材料堆放和文明施工，并进行定期和不定期的检查、整改。施工现场的材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，

19、加设明显标志，并建立严格的领退料手续。6卫生预防管理施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员经体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。现场厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经三级化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。施工现场要派专人定时进行消毒，制定灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂等措施，保证现场的环境卫生。4.技术管理4.1施工组织设计及施工方案管理表7-5施工组织设计及施工方案管理表

20、施工组织总设计工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、材、机、财和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。分项工程施工组织设计及施工方案管理分包商分项工程施工组织设计及施工方案的编制总承包审核合格监理审批同意技术交底分包商执行。分包商必须严格遵照执行施工组织设计、施工方案。4.2图纸会审和变更、洽商管理表7-6图纸会审和变更、洽商管理表图纸会审在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下汇集自行施工的和专业施工的内容参加图纸会审与设计交底工作。在施工之前将图纸中的问题尽量解决。图纸变更管理及时联系设计

21、变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作，并协调各分包单位进行处理。分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由我单位审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由我单位统一下发到各分包单位。我单位负责对变更实施跟踪核查，主要是为了防止变更发生时相关其它专业没有进行调整，造成返工、影响工程进度，一旦损失产生了，要控制因设计变更而增加的成本。4.3技术资料管理表7-7技术资料管理表序号内容1根据工程需要，我单位将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由我单位项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总

22、分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料进行全面检查，出现问题及时整改。2工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。3我单位编制工程检验计划，按计划组织项目各个主要分包单位进行竣工工程检验，内部检验通过后才可进行“四方”验收及杭州市工程质量监督站的验收。4.4对分包的技术支持表7-8对分包的技术支持表序号内容1除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证

23、设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2配备具有丰富经验的新技术专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。3由总承包组织，各专业分包单位参与，绘制安装综合总图，包括平面图、立面图、剖面图，对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突。5.质量管理5.1总分包质量管理职责表7-9总分包质量管理职责序号岗位/部门职 责 内 容1项目经理执行经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质

24、量实施总目标。2项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。4生产经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。5质量管理部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合

25、格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。6采购部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7各专业项目部负责各专业自行分包、指定分包、材料供应商、甲供材料商之间的施工协调和配合工作。8各专业工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按

26、照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。5.2质量例会制度每周定期召开一次质量例会，每月底召开一次质量通报会，由总工程师主持，总工、分包的项目经理及质量人员参加，对过去一周现场质量情况进行总结，对出现的质量问题落实整改，对下周的质量重点进行提示，并协调各分包间的质量问题，编制工程质量周报和质量月报。5.3质量月报制度各分包商每月23日向总包提交当月的质量月报，总承包方每月25日向业主、监理提交工程质量月报。当出现重大工程质量问题时，总承包方将及时提交专题报告。5.4施工

27、工艺样板先行制度（1）施工工艺样板先行制度开工前根据工程特点，由专业项目部技术经理制定样板计划和实施方案，重点是幕墙、精装修等，质量部审核、项目总工程师审批后报业主、监理审查；在施工现场布置样板区，以建筑物一角为模型将需要制作样板的工艺统一展示；各专业分包按照规定时间在样板区安排作业人员制作样板，样板完成后，由总工程师组织生产经理、质量员、施工员和相关分包人员进行验收，通过后提请监理、业主、设计单位进行审查；样板施工应严格执行既定的施工方案，目的是检验考核施工方案是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目

28、标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，制定纠正和预防措施，完善施工方案。施工样板待总承包方、监理、业主、设计单位共同验收合格后，方可进行大面积施工；验收不合格的样板要求按照讨论的改进措施，重新制作或更换作业班组重新制作。（2）施工工艺样板审批流程图7-10施工工艺样板审批流程（3）本工程施工工艺样板计划表7-11施工工艺主要施工工艺样板制作计划(样板）分项名称样板名称制作人制作完成时间结构外墙工厂吊装前一个月叠合梁板工厂吊装前一个月楼梯工厂吊装前一个月5.5持证上岗制度进入本工程所有管理人员及操作人员必须经过业务知识技能培训。对于特殊工种如电工焊工等必须有上岗证才可进场作业；持证上岗情况由

29、总包综合办公室全面负责管理；分包进场后应提供用于本工程的人员的上岗证情况，如现场发现有非专业工种人员进行非本岗位工作，应禁止作业，并对责任单位进行处理；特种作业是指对操作者本人，尤其对他人和周周围设施的安全有重大危害因素作业。直接从事特种作业者，称特种作业人员；特种作业范围：电工作业、起重机械作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业。5.6工序挂牌制度工程质量应按“点线面”的流程进行质量控制。要实现质量合格目标，必须从最基本的工序控制这个点开始；在各工序全面开始之前，总包质量管理部应组织分包质量人员，根据规范规定、评定标准、工艺要求及公司的质量标准等制定本项目各工序的质量标准

30、，报项目总工批准后实施；在工序施工前，将本工序的质量控制标准写在牌子上，将牌子挂在施工醒目部位，使每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准；当现场施工时，在施工现场将悬挂作业牌，注明施工负责人、班组、日期，以便于管理人员进行监督检查。5.7质量检查制度工程质量检查执行三级检查制度：公司的月质量检查、项目部的周质量检查和质量员的每天质量巡查；施工过程工序执行“三检”制度：班组的自检、上下班组的互检和交接时专职质量员的检查；关键工序的检查，应与监理联合验收才允许进行下道工序的施工；对于检查中发现的质量问题，由质量员开具质量整改通知单，各分包应落实到责任人、整改措施和整改完成时间。在整改完成后，分包

31、填写质量整改通知单回复单，报总包进行复查，复查合格后方可进行下道工序的施工；工程施工中各专业分包应做好自检文字记录，在进行预检和隐蔽验收前，要先检查自检的文字记录；对于各专业分包工程质量不合格情况，总包有权要求暂停施工，在整改完成复查合格后方允许复工；对于检查中发现的重大质量问题，总包将根据情况开具罚款通知单。5.8工程质量事故处理建立事故处理程序，用以处理工程质量事故。工程质量事故发生后，应查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。图7-12工程质量事故处理流程5.9工程验收（1）负责组织各项工程验收（包括中间验收、专项验收、竣工验收）。（2）

32、每道每一个分部、分项、工序施工完成后，负责督促相关班组或分包严格进行自检。验收前上报验收申请表，同时附相关施工记录及质量证明文件。自检合格后通知监理进行正式验收，验收后参加验收的人员签字确认。（3）验收资料表格在满足档案馆的要求外，还必须准备一套现场联合验收表格，对相关单位参加验收的情况、验收内容等进行详细记录。1）分部分项中间验收程序工程的中间验收主要包括：地基与基础工程、主体结构工程、机电安装工程的试运行及其它有关分部分项工程。在分部分项工程完成后，组织进行资料的搜集与整理工作以及自评工作，如若是专业分包或专项发包工程，应指导并且监督其尽快完成资料的搜集与整理，并于30天内填好“分部分项工

33、程质量评定表”，在完成上述工作后将表送监理单位，然后各单位按验收流程完成验收工作。如果中间验收不合格，尽快按检查要求安排整改工作，直至通过验收。2）规划验收规划验收必须在外围工程和绿化工程完成后进行，在规划验收之前业主必须填报“规划验收申请表”，并必须具备：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、竣工档案保证金收据和建设工程档案移交合同，交纳各项税金。3）消防审核申报及验收防火工程首先由业主填写建筑设计防火审核申报表并收集相关申报资料资料报消防局，待审核通过后再填写自动消防设计防火审核申报表并收集相关申报资料申报消防栓自动灭火火灾报警排烟，在审核通过后由具有资质的施工单位进行消防施工，待建筑工

34、程消防设施完成后由业主填写建筑工程消防验收申报表报请消防验收。在整个消防工程的施工及验收过程中，我司将严格按照要求进行施工，极力配合业主做好消防验收工作，力争消防工程不影响整体工程的验收。4）试运行验收在设备安装完成后，各分包单位根据试运行计划进行自检，自检合格后向总包申请试运行验收，提交试运行申请，监理单位组织总包、分包、设备供应单位、设计单位、业主主管部门进行单机试运行验收和联动试运行验收。5）竣工验收在工程施工完成，各专项验收完成后，总包单位组织自检，合格后向监理公司提交单位工程竣工验收申报表，监理公司组织业主、总包、分包、设计单位进行初验，初验并整改完成后由总包申请进行竣工验收，监理公

35、司组织政府部门、业主、总包、分包、设计单位进行竣工验收，形成单位工程竣工验收报告。6）验收流程图图7-13工序验收流程图7-14检验批及隐蔽工程验收流程图7-15工程中间验收流程图7-16工程专项验收流程图7-17设备试运行验收流程图7-18工程竣工验收流程6.总承包综合管理6.1社会关系协调图7-19与业主、设计单位、监理的协调图6.2现场文件管理（1）施工现场文件实行分类处理表7-20施工现场文件实行分类处理表总承包部文件发文管理流程向业主发文管理流程向监理发文管理流程业主、监理来文管理流程总承包项目部向分包发文流程总承包职能部门向分包发文流程分包单位来文管理流程（2）文件资料收发、归口及

36、归档管理表7-21文件资料收发、归口及归档管理表文件资料来文单位接受单位归口部门归档部门工程指示书业主综合办公室综合办公室综合办公室付款证书业主综合办公室合约商务部合约商务部监理工作联系单监理综合办公室相关部门综合办公室施工组织设计各分包单位技术管理部技术管理部技术管理部测量资料各分包单位技术管理部技术管理部技术管理部技术核定单各分包各部门技术管理部各分包各部门技术管理部技术复核单各分包单位技术管理部技术管理部技术管理部施工方案各分包相关部门技术管理部技术管理部技术管理部业主函综合办公室综合办公室监理函综合办公室综合办公室分包函综合办公室综合办公室施工日志技术管理部技术管理部分包用地报审表计划

37、管理协调部计划管理协调部变更报价单合约商务部合约商务部索赔通知书合约商务部合约商务部部门工作联系单起草部门起草部门6.3工地报告（1）每周报告按照发展商代表批准的形式编制每周报告，并于每周监理例会前提交该报告。报告内容包括：施工人员数量、材料进场情况、机械设备情况、天气状况、形象进度及下周计划等。（2）每月报告报每月25日前按照发展商代表批准的形式提交每月报告，报告内容包括：本月施工进告度、下个月进度计划、建设各方责任主体质量行为情况、上月建设工程实体质量状况和对内监理机构发出的有关质量缺陷或隐患的整改情况；对质监机构发出的质量文书的整改情况容或停工令的执行情况。各特种作业人员持证上岗的基本情

38、况；联合安全检查评分结果；对安全隐患整改指令的情况；工地各重点部位、关键工序的安全状况等。（3）我单位采用项目集成管理系统软件对工程进行全面的监控，并按规定要求及时向监管部门提交工作报告。6.4车辆出入管理及关键区域出入管理车辆进出场管理规定：（1）为保证现场的施工秩序，对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，由总承包保安部统一进行管理。（2）保安单位应对进入施工现场的大型车辆及长派小型车辆（包括总承包人及专业分包人的车辆）进行统一管理，制作车辆出入证。（3）专业分包人必须提前3天向总承包人提出大型车辆（5t以上载重汽车、轮胎或履带工吊车等大型施工机械）和长派小型车辆进出申请，经总

39、承包人批准后，发给车辆出入证。（4）车辆到达现场大门入口处必须出示有效的出入证才可进场。根据各单位登记车辆情况合理安排各单位车辆的停放位置，杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。（5）总承包人及各专业分包人和直接承包人的非长派小型车辆进入现场实行登记制度。6.5民工管理表7-22民工管理表维权保障组织机构在项目组织机构中综合管理部下设民工维权管理组和劳动工资组，由项目经理作为领导小组组长，项目副经理为副组长协助组长进行处理，综合管理部负责人进行落实，维护农民工的合法权益并督促和监控分包及劳务队伍按时发放。主要工作内容及义务将重点在欠薪、工作环境和时间、生产安全、生活环境等方面下工夫，及时发现

40、、调解问题，构建和谐劳动关系。综合管理部还会经常派发宣传小册子、开展权益咨询活动，宣传保障权益、解决劳动争议的正当途径等方面知识；同时设立咨询专线电话，向来访的农民工提供法律、法规、政策咨询，解答有关疑难问题，接受农民工的投诉。确保民工的一切合法权益，并保证不出现媒体曝光影响工程形象。工资管理劳动工资组会监控各劳务队伍和分包单位积极按时发放农民工的工资，在分包和劳务合同中规定工资要按时发放，否则处以罚款。作为施工总承包单位愿意接受业主对本项目工人的考核、工资发放监察，并预留进度款的1%作为业主直接发放给工人的奖金，如果项目出现拖欠工资的情况，我单位接受业主直接从工程款中扣除拖欠的工资发放给民工

41、，否则将无条件的接受合同条款的处罚，直到退场，并为此负法律责任。工作、生活环境和时间按照公司的CI管理方法进行现场的文明施工确保民工的工作环境，根据关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法适当的调整工作和休息时间，确保民工不疲劳作业。安全生产与保险施工现场按照标化安全生产管理，积极落实“三宝、四口、五临边”的安全防护措施，并定期在夜校组织民工进行安全学习，在施工现场挂标示牌，时刻提示民工确保其生命安全。按照相关法律为民工办理基本的医疗保险和养老保险，如果一旦出现伤亡事故，根据合同及劳动法进行赔偿。其它福利开办夜校提高民工素质；丰富业余生活等。6.6民工工资发放保障（1）依法制定内

42、部工资支付办法，并告知本项目全体农民工，同时抄报杭州市相关政府部门。（2）农民工工资支付方式：由劳务分包队伍编制农民工工资表，经审批核实后，总承包项目部委托银行将农民工工资打到工资卡中，直接发放给农民工本人。（3）同时总承包项目部编制农民工工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。（4）项目按有关规定缴纳工资保障金，存入杭州市政府指定的帐户，用于在民工工资拖欠时，以保证农民工工资能按时发放。（5）加强同各级工会组织、企业联合会、企业家协会的协调和沟通，指导、推动企业建立集体协商制度，充分发挥劳动关系三方协商机制在解决农民工工资支付问题中的作用

43、。7.对专业分包交叉施工协调管理与配合服务方案7.1统一配合、协调、管理、服务实施方案（1）总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工表7-23关键区域出入管理表序号总承包统一配合服务内容1向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。2将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。3向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。4提供现场材料、机具转堆场地。5做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影

44、响已完成的专业工程的施工质量。如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。6在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。7对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。具体职责分工及工作界面（但不限于）如下：序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人专业分包及直接承包人1轴线、标高向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。按总承包人提供的轴

45、线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。2工作面向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面。合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。并依时交回工作面给其他承包人。3运输提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。自备专业工程师需要的特殊设施。4场地向专业分包人及直接承包人提供存放材料或设备的有盖仓库，提供生活设施、机械停放、材料加工的场地。自行负责材料、设备、机械的照管责任，时间从材料或设备进入该仓库起，至该本工程

46、竣工验收并移交给总承包人止。5工作条件向专业分包人及直接承包人提供用水、用电接驳点，提供道路、通道、照明、排水、排污、排栅等工地设施。承担水电接驳点以后的管道及线路的安装、拆除及其使用费用。自备专业工程需要的特殊设施。6防火安全设施提供常规防火设施、安全围护设施。负责自身工程施工需要的特殊防火、安全要求的设施配置。7防雷安全设施负责垂直运输设备、户外排栅、安全网架的防雷接地设施。负责自身工程施工需要的特殊防雷设施配置。8工序交接组织办理中间工序的交接手续。做好移交过来后产品（半成品）保护工作。共同办理工序交接手续。做好移交过来后产品（半成品）保护工作。9对外办证统一对外办理专业分包人及直接承包人需要的各类证件，如暂住证等。提供办证需要资料。对办证资料的正确性、真实性负责。10资料按要求统一整理资料。对需要总承包签章的资料进行签章。向档案馆统一移交工程档案。按总承包人的要求及时整理和提交资料。11预留及收面预留孔（井）洞，包括其他专业单位完成的封塞、防水以及后期的饰面工程。提供预留孔（井）洞位置、要求，自身工序完成后交回总承包人完成下道工序。由于自身原因造成的返工及费用由自身负责。