装配式房屋建筑工程对总承包管理的认识.doc

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1、装配式房屋建筑工程对总承包管理的认识1.1总承包管理模式综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工程体量大、质量要求高、施工场地狭窄、道路交通组织难度大、有较多分项工程由分包商施工项目的施工等，针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势，是顺利实现预订项目目标的关键所在。因为工程总承包的重点是协调与工程相关的各种因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。施工总承包商将对业主招标的其他专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊的进行，同时会有效的缩短

2、工期、降低施工成本，本工程实施过程中，我们做为总承包商将在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供应商和优良资源，实现项目总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。总承包管理模式可以概括为：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括的总承包管理企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理，控制核心技术组织社会专业分包为总承包配套服务的能力，总承包工程管理流程为：（1）工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总包管理范畴。（2）总包

3、工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。总承包单位在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效的进行沟通。1.2我公司总承包管理特点在本工程中，将充分应用我单位总承包管理的成功经验，坚持总承包管理“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的基本原则，采用“目标管理”、“跟踪管理”、“授权管理”、“平衡管理”的管理方法，充分体现总承包管理和协调优势。表7-1 总承包管理原则表序号原则说明与要求1公正在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包人为自有分包人，一视同仁，以确保

4、整个工程施工过程中能顺利进行。2科学在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3统一对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4控制我们将设置独立的施工总承包协调部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5协调所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目

5、标，要求各分包商相互协作、共同努力，以及达到施工总承包的管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个施工单位之间的交叉影响降至最小，影响施工总承包管理目标的不利因素降至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工各要素的协调到外部环境的协调都在我公司职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。6高效组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化做到精干高效，从严控制二、三线人员，要求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子的知识含量，着眼于使用和科学锻炼相结合，以提高人员素质。7服务在做好总承包管理的同时，总包服务也是提高工程质量的一个重要环节。做为总包方我公司将在抓好自身管理的同时，为甲方及各分包商提供优质服务，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造条件。1.3总承包管理范围根据招标文件要求，本工程采用总承包方式，除总承包施工单位自有施工队伍外还有指定分包、独立分包、供应商等众多的施工队伍共同为本工程服务，在总承包管理范围内共包括三部分承包形式：总承包人自行施工工程、业主指定分包、独立承包。