医药产品冷链物流设备公司财务管理规划_参考.docx
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1、泓域/医药产品冷链物流设备公司财务管理规划医药产品冷链物流设备公司财务管理规划目录第一章 项目背景分析4一、 产业环境分析4二、 大力培育冷链物流市场体系4三、 必要性分析7第二章 公司简介9一、 基本信息9二、 公司简介9三、 公司主要财务数据10第三章 财务管理规划11一、 成本费用计划11二、 成本费用决策及其作用13三、 成本费用的概念和作用15四、 成本费用的内容和分类17五、 成本费用预测概述18六、 成本费用预测的方法21七、 认股权证24八、 可转换债券26九、 资金习性预测法33十、 因素分析法35十一、 资本成本35十二、 资本结构44十三、 应收款项的概述50十四、 应收
2、款项的日常管理51十五、 现金概述54十六、 现金的日常管理56第四章 投资计划61一、 投资估算的编制说明61二、 建设投资估算61三、 建设期利息63四、 流动资金64五、 项目总投资66六、 资金筹措与投资计划67第五章 进度计划69一、 项目进度安排69二、 项目实施保障措施70第六章 经济收益分析71一、 基本假设及基础参数选取71二、 经济评价财务测算71三、 项目盈利能力分析75四、 财务生存能力分析78五、 偿债能力分析78六、 经济评价结论80第一章 项目背景分析一、 产业环境分析地区生产总值增速保持在合理区间,全年增长6.3%、达到2.36万亿元,人均地区生产总值突破1万美
3、元。工业经济逐步回暖,规上工业增加值增长6.2%。服务业支撑力增强,服务业增加值增长6.4%,对经济增长贡献率达到51.3%。物价形势总体稳定,居民消费价格上涨2.7%。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是具有里程碑意义的一年,做好政府工作十分重要。共建“一带一路”、长江经济带发展、新一轮西部大开发等国家战略交汇叠加,进一步拓展了重庆的发展空间。今年经济社会发展的主要预期目标是:地区生产总值增长6%;固定资产投资增长6%左右,社会消费品零售总额增长7.5%左右,进出口稳中提质;城镇新增就业60万人以上,城镇调查失业率5.5%左右;居民消费价格涨幅3.5%左右;居民收入增长与经济增
4、长基本同步;现行标准下农村贫困人口全部脱贫;节能减排降碳完成国家下达任务。二、 大力培育冷链物流市场体系(一)做大扶强冷链物流企业鼓励冷链物流企业优化整合资源,拓展服务网络,扩大业务范围,拉长物流链条,壮大一批跨品类、综合性行业龙头企业;引导大型生产、流通企业整合开放内部冷链物流资源,开展重点品类全链条社会化服务,打造一批精益化、专业化行业领军企业,形成具有国际影响力的冷链物流企业集群。培育一批创新能力强、成长性好的第三方冷链物流企业,提升基础服务水平,深耕细分领域和特定场景,强化精细化管理能力,有效满足个性化、多元化市场需求。支持冷链物流企业与生产流通企业深化战略合作,提升冷链综合服务能力。
5、(二)打响做亮特色冷链产品品牌支持冷链物流龙头企业延伸服务全产业链,提升产品品质和附加值,着力打造以冷链服务为核心、以企业为标识的价值品牌。充分发挥山东省粮食、蔬菜、肉类、水产等产业优势,推动业内冷链资源整合共用,鼓励企业通过兼并重组做大做强,促进米面、蔬菜、调理品、畜禽、水产等速冻加工食品行业集聚集约发展,打造一批山东速冻食品品牌。支持聚焦服务冷链产品的平台企业整合线上线下资源,引导直播电商、网红带货等新业态规范发展,以产品、价格、服务“保真”为核心竞争力,拓展营销渠道和消费群体,扩大特色农产品影响力和知名度,打造专业化冷链平台品牌。支持有条件的市整合冷链物流要素和产业链供应链上下游资源,统
6、筹集成安全检测、数据追溯、产品认证、交易展示、统仓统配等功能,打造政府管得住、百姓信得过、市场叫得响,具有全程品控力和显著辨识度的城市冷链产品名片。根据特色农产品市场供需情况,建立细分领域“产地可查、品牌可信、品质可靠、过程可控”的冷链保真渠道;针对不同消费群体差异化需求,打造分品级、分类型冷链产品品牌,逐步形成“一分钱、一分货”的行业细分市场,让群众能够既买得着、又有得选。(三)推动冷链产品消费扩容升级积极推进农产品出村进城,加强“产地集采+干线运输+销地配送”冷链物流干支衔接运输组织,促进生鲜农产品保质减损;畅通优质农产品销售渠道,积极发展“平台企业+农业基地”“生鲜电商+产地直发”“一村
7、一品”“多品聚集”,促进冷链惠农、品牌兴农、特色富农。畅通消费品下乡进村,推动冷链物流服务网络向中小城镇和农村地区下沉,释放农村涉冷农产品消费潜力。加强城市冷链即时配送体系建设,支持生鲜零售、餐饮、体验式消费等模式业态融合创新发展,扩大生鲜等高品质消费品供给,促进城市居民消费升级。持续推进城乡高效配送,加强冷链设施对接和网络协同,提高资源共享和优化配置效率,打造多温共配“上下双向一张网”,促进城乡冷链物流均衡发展。(四)加速构建国际冷链物流体系支持具有口岸功能的港口、铁路、机场等,完善监管场地、综合保税区、中欧班列(齐鲁号)集结中心等载体冷链设施条件,优化提升冷冻冷藏、保税查验、分拨配送等服务
8、水平。聚焦涉冷农产品优势品类,提升进出口冷链物流服务能力,加快建设蔬菜、水果、水产品等特色农产品出口基地,肉类、水产品转口加工和进口集散基地,积极打造生鲜电商综合交易服务平台。整合集聚现货资源,发展冷链物流贸易新业态,推动冷链物流龙头企业深度参与全球冷链商品生产和贸易组织,强化跨境冷链物流、采购分销等网络协同,延伸跨境电商、交易结算等服务,提升国际供应链管理能力和国际竞争力。鼓励冷链物流企业与加工贸易企业等协同“出海”,布局建设境外冷链海外仓,提升跨境冷链物流全程组织能力。三、 必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产
9、品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外
10、企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:付xx3、注册资本:1490万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-10-157、营业期限:2011-10-15至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx二、 公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,
11、更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4538.613630.893403.96负债总额1774.741419.791331.06股东权益合计2763.872211.102072.90表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入11312.069049.658484.05营业利润2171.501737.201628.63利润总额2018.591614.871513.
12、94净利润1513.941180.871090.04归属于母公司所有者的净利润1513.941180.871090.04第三章 财务管理规划一、 成本费用计划(一)成本费用计划及其意义(1)成本与费用计划是企业实现目标成本费用的基础工作;(2)成本与费用计划是企业进行成本费用控制的依据;(3)成本费用计划是编制企业其他生产经营计划的依据(二)成本费用计划的内容成本与费用计划是企业一定时期内生产费用耗费的一个规划体系,一般包括以下几个计划:1.主要产品单位制造成本计划单位制造成本计划是对企业的主要产品编制的一个成本计划。其目的在于促进对主要产品成本的管理,加强单位产品成本的控制。2.商品产品制造
13、成本计划主要反映的是企业在一定时期内,为了完成一定的产销任务而预计发生的全部制造成本水平。3.期间费用计划管理费用部分;销售费用部分;财务费用部分。4.生产费用预算生产费用预算是指对企业在一定时期内,发生在生产过程中各项费用的测算和计划。它是企业成本与费用计划的重要组成部分。生产费用预算的编制,一般是按生产费用要素来编制的。(三)成本费用计划的编制要求和程序(1)收集整理资料;(2)确定目标成本和费用控制限额;(3)各部门分编成本计划及费用预算;(4)厂部综合平衡,正式确定计划。在成本与费用计划的编制时,一般应贯彻以下要求:(1)以先进的技术经济定额为成本与费用计划编制的数据基础。(2)成本与
14、费用计划指标与其他计划指标应紧密衔接。(3)成本与费用计划的编制要有利于对成本和费用实行归口分级管理。(四)成本费用计划的编制方法1.制造费用预算的编制方法制造费用是综合性间接费用,其预算的编制应考虑费用的性态,对于如消耗性间接材料、动力水电费等与产销量有一定依存关系的费用,应采用弹性预算法编制,而对于折旧费等与产销量无直接依存关系的费用,可采用固定预算法编制。此外,可供选择的费用预算编制方法还有概率预算法、滚动预算法等2.产品成本计划的编制方法编制产品成本计划是成本计划的主要工作内容和最终结果,具体方法较多,主要有:(1)预测决策基础法;(2)试算平衡基础法;(3)直接计算法。3.期间费用预
15、算的编制方法期间费用预算的编制方法与制造费用编制方法基本相同,即按费用性态分别编制。一般而言,购销环节的营业费用,大多属于变动费用,其预算须结合购销业务量计划,采用弹性预算法编制;管理费用则大多属于固定费用,其预算可采用固定预算法编制。二、 成本费用决策及其作用(一)成本费用决策及其作用(1)最优成本费用决策是目标利润实现的保证;(2)最优成本费用决策是成本和费用计划工作的前提条件;(3)最优成本费用决策是其他经营决策的重要依据;(4)最优成本费用决策是企业提高其管理水平的一个促进手段。(二)成本费用决策的种类成本费用决策按其采用方法的不同性质可分为硬性技术决策和软性技术决策。成本费用决策按其
16、决策的内容和范围,可分为单项成本或费用决策和组合成本费用决策。成本费用决策按其实现目标不同,可分为保本决策和实现最大利润的成本费用决策。(三)成本费用决策的方法1.保本点法运用保本点法进行成本和费用决策的基本原理是:在盈亏相等(即损益为零)的销售量上,假定销售收入与生产经营总费用相等的成本和费用水平。2.差量分析法差量是反映不同预测方案之间损益或成本费用的差异值。差量分析法是指在充分分析不同预测方案的差异成本(费用)和差异损益的基础上,从中选择最优方案的一种决策方法。3.成本费用利润率分析法在企业成本费用决策中,什么样的成本和费用水平可使利润最大化,是最大利润成本费用决策的核心问题,解决这一问
17、题就必须从成本费用与利润水平的关系着手。4.非确定型决策法影响企业成本和费用变动的因素十分复杂,有的因素影响程度可以定量测算,从而进行定量决策。而有的因素变动对成本和费用的影响无法定量测算,只有凭决策者的主观经验和分析能力来进行估计、评价和优选。这种决策者的主观分析和判断所进行的决策称为非确定型决策。非确定型决策的优劣,取决于很多因素,其中最主要的有:对影响成本(费用)变动的潜在因素的估计程度,非确定性因素未来变化趋势,决策者的分析能力、判断能力和风险意识力等。总之,非确定型决策质量的优劣与企业决策者的素质有关系。三、 成本费用的概念和作用(一)成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴,与
18、商品的价值运动紧密联系。商品经济中,商品价值的构成包括三部分:(1)已耗费生产资料转移的价值,包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值;(2)劳动者必要劳动创造的价值,即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分;(3)劳动者的剩余劳动创造的新增价值,这是利润的来源。可见,成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值,并需从商品销售中获得补偿的部分。实际工作中,成本和费用是两个不同的概念。费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费;成本则通常被定义为对象化的费用,即为达到特定目的所
19、失去或放弃的资源。二者的联系表现在:费用的发生是成本形成的基础,没有费用的发生,也谈不上任何对象的成本问题,二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少。二者的区别是:(1)计算范围不同,从企业经济活动过程看,费用发生在先,成本计算在后,费用是按整个企业计算的,按照费用的性质和发生情况,可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等;而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费,是对象化的费用。(2)计算期间不同。费用是按会计期间划分的,是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费;成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的,当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。(二)成本费用的作用(1)
20、成本费用是反映和监督劳动耗费的工具;(2)成本费用是补偿生产耗费的尺度;(3)成本费用是制定产品价格的基础;(4)成本费用是综合反映企业工作质量,提高企业经营管理水平的重要手段。(5)成本费用是综合性的价值指标,在很大程度上反映着企业各方面的成效。四、 成本费用的内容和分类生产经营费用按照经济内容进行归类,称为费用要素,具体可分为以下几项:(1)外购材料;(2)外购燃料;(3)外购动力;(4)工资和福利费;(5)固定资产折旧;(6)利息支出;(7)相关税费;(8)其他支出。生产经营费用按照费用的经济用途,可分为:生产费用,如直接材料、直接工资和制造费用构成产品的生产成本;经营费用,如管理费用、
21、财务费用和销售费用构成企业的期间费用。企业按经济内容对费用进行归类,便于区分生产经营费用中物化劳动和活劳动的消耗,可以为企业合理确定流动资金需要量、计算工业净产值和国民收入提供资料。企业按经济用途对费用进行分类,便于计算产品的生产成本和期间费用,分析成本费用差异,从而达到成本控制、费用节约的管理目标。其他的分类方法:(1)按照费用计入产品的方法,分为直接费用和间接费用。(2)按照成本费用与数量之间的依存关系,即成本性态,可分为变动性成本费用、固定性成本费用和混合性成本费用。(3)按照成本费用能否为某一特定责任中心所控制,分为可控性成本费用和不可控性成本费用。五、 成本费用预测概述(一)成本费用
22、预测的意义成本费用预测是根据企业生产经营目标,结合成本费用的构成和特性,利用各种数据和资料,对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本费用水平进行预计和测算。意义在于:(1)成本费用预测是全面加强企业成本管理的首要环节(2)成本费用预测为企业加强成本费用控制,提高经济效益指明了方向。(3)成本费用预测是企业正确进行生产经营决策的依据(二)成本费用预测的内容1.中长期的经营规划成本预测一个持续经营的企业必须对其未来做出长远规划,以便为确定企业的经营方向和经营策略提供依据。成本预测中,与企业经营规划对应的成本预测主要包括以下两个方面(1)企业投资项目的成本预测。企业的投资项目,主要指企业的新建、扩
23、建、改建和其他重大投资项目。这类项目投资额大、回收期长、不确定性强、风险性大。(2)产品设计与改造的成本预测新产品的开发与老产品的改造,其目的在于通过优化品种结构、改善产品质量和性能,提高市场竞争能力,进而提高企业的经济效益。2.近短期经营活动的成本预测。短期成本预测主要解决在日常生产经营过程中如何有效地控制劳动耗费问题。因此,近短期成本及费用预测的内容比较单一,主要是测定成本水平高低,以便于为事中成本控制提供可靠的数据。具体而言,成本费用预测的内容主要有:(1)新建和扩建企业的成本预测,即预测完工投产后的成本费用水平;(2)确定技术措施方案的成本预测,即企业在组织生产经营活动中可以采用多个备
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