复合保温板项目工程网络计划技术【参考】.docx

《复合保温板项目工程网络计划技术【参考】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《复合保温板项目工程网络计划技术【参考】.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、泓域/复合保温板项目工程网络计划技术复合保温板项目工程网络计划技术目录第一章 项目基本情况3一、 项目概况3二、 结论分析3第二章 工程网络计划技术6一、 网络计划实施中的检查与分析6二、 网络计划调整方法9三、 时间参数计算方法10四、 关键工作及关键线路的确定11五、 时标网络计划绘制11六、 时间参数判定12第三章 公司简介14一、 公司基本信息14二、 公司简介14第四章 投资方案16一、 投资估算的编制说明16二、 建设投资估算16三、 建设期利息18四、 流动资金19五、 项目总投资21六、 资金筹措与投资计划22第五章 项目实施进度计划24一、 项目进度安排24二、 项目实施保障

2、措施25第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约93.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资53652.07万元，其中：建设投资41302.58万元，占项目总投资的76.98%；建设期利息558.29万元，占项目总投资的1.04%；流动资金11791.20万元，占项目总投资的21.98%。（四）资金筹措项目总投资53652.07

3、万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）30864.76万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额22787.31万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：107100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：80426.59万元。3、项目达产年净利润（NP）：19557.79万元。4、财务内部收益率（FIRR）：29.27%。5、全部投资回收期（Pt）：4.87年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：32764.38万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积62000.00约93.00亩1.

4、1总建筑面积112725.07容积率1.821.2基底面积35960.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩434.462总投资万元53652.072.1建设投资万元41302.582.1.1工程费用万元36181.542.1.2工程建设其他费用万元4008.762.1.3预备费万元1112.282.2建设期利息万元558.292.3流动资金万元11791.203资金筹措万元53652.073.1自筹资金万元30864.763.2银行贷款万元22787.314营业收入万元107100.00正常运营年份5总成本费用万元80426.596利润总额万元26077.067净利润万元19557.

5、798所得税万元6519.279增值税万元4969.5110税金及附加万元596.3511纳税总额万元12085.1312工业增加值万元40185.8513盈亏平衡点万元32764.38产值14回收期年4.87含建设期12个月15财务内部收益率29.27%所得税后16财务净现值万元38797.92所得税后第二章 工程网络计划技术一、 网络计划实施中的检查与分析在工程网络计划执行过程中，当需要将收集到的实际进展数据与计划进度数据进行比较分析时，可使用前锋线比较法和列表比较法这两种常用的比较方法。（一）前锋线比较法前锋线比较法是指在时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进

6、度与计划进度比较的方法。所谓前锋线，是指在原时标网络计划中，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各项工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下1、绘制时标网络计划图工程实际进度前锋线是在时标网络计划图中标示出来的，为清晰起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2、绘制实际进度前锋线实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与

7、时标网络计划图下方时间坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有以下两种。（1）按工作已完任务量的比例进行标定。假设工程网络计划中各项工作进展均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同比例标定其实际进展位置点。（2）按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。3、进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进

8、度与计划进度之间的关系存在以下三种情况。（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。（2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。（3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。4、预测工作进度偏差对后续工作及总工期的影响通过比较实际进度与计划进度确定工作进度偏差后，可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工

9、作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不再赘述。（二）列表比较法当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是通过记录检查日期应进行的工作名称及已作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。采用列表比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下。（1）对于实际进度检查日期应进行的工作，根据已作业时间，确定其尚需作业的时间。2）根据原进度计划计算检查日期应进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间。（2）计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间与该工作尚需作业时间之差。（

10、3）比较实际进度与计划进度，存在以下四种情况。1）工作尚有总时差与原有总时差相等时，说明该工作实际进度与计划进度一致。2）工作尚有总时差大于原有总时差时，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。3）工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值时，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。4）工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值时，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。二、 网络计划调整方法当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，要对工作计划进行调整，调整方法主要有改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时

11、间。（一）改变某些工作间的逻辑关系当工程网络计划实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以此达到缩短工期的目的。如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。（二）缩短某些工作的持续时间这种方法不改变工程网络计划中各项工作之间的逻辑关系，而是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成工程项目。这些持续时间被压缩的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的

12、工作。这样的调整通常可在网络计划图上直接进行。为缩短某些工作的持续时间而增加的投入，可以从工程项目外部新调入资源，如增加施工机械、施工队伍等；也可利用非关键工作的机动时间，将非关键线路上的资源调整到所需压缩持续时间的工作上；还可以通过加班等增加工作时间的方式来缩短某些工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。三、 时间参数计算方法单代号网络计划与双代号网络计划只是表现形式不同，它们所表达的内容则是完全一样的。下面以所示单代号网络计划为例，说明其时间参数的计算过程。工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次进行。四、 关键工作及关键线路

13、的确定如前所述，总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为而构成的线路就是关键线路。五、 时标网络计划绘制时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。因此，在编制时标网络计划时，应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。当网络计划的规模比较大，且比较复杂时，可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历。时标网络计划表见，表中的刻度

14、线以细线为宜；为使图表清晰简洁，此线也可不画或少画。（一）直接绘制法所谓直接绘制法，是指不计算时间参数，直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划的一种时标网络计划表的绘制方法。绘制过程如下。（1）将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。（2）按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线。（3）除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，并将箭头画在与该节点的连接处。（4）当某个节点位置确定后，即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线。（5）

15、利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出网络计划的终点节点。六、 时间参数判定（一）关键线路和计算工期的判定1、关键线路的判定时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为只要不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔也就是说，在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。2、计算工期的判定网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。（二）相邻两项工作之间时间间隔的判定除了以终点节点为完成节点的工作外，还可用工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其后期工作

16、之间的时间间隔。第三章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：毛xx3、注册资本：1420万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-8-117、营业期限：2011-8-11至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率

17、型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展

18、新突破。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。第四章 投资方案一、 投资估算的编制说明（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费

19、用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。二、 建设投资估算本期项目建设投资41302.58万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（一）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计36181.54万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为15394.15万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项

20、目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为19618.65万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为1168.74万元。（二）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为4008.76万元。（三）预备费本期项目预备费为1112.28万元。表格题目建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用15394.1519618.651168.7436181.541.1建筑工程费15394.1515394.151.2设备购置费19618.6519618.651.3安装工程费1168.741168.742其他费用4008.

21、764008.762.1土地出让金1456.071456.073预备费1112.281112.283.1基本预备费500.79500.793.2涨价预备费611.49611.494投资合计41302.58三、 建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款22787.31万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息558.29万元。表格题目建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息558.29558.290.001.1.1期初借款余额22787.311.1.2当期借款22787.3122787.310.001.1.3当期应计利息558.2955

22、8.290.001.1.4期末借款余额22787.3122787.311.2其他融资费用1.3小计558.29558.290.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计558.29558.290.00四、 流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，

23、采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为11791.20万元。表格题目流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产49598.0857864.4266130.7782663.461.1应收账款22319.1426038.9929758.8537198.561.2存货17359.3320252.5523145.7728932.211.2.1原辅材料5207.806075.766943.738679.661.2.2燃料动力260.39303.79347.18433.981.2.3在产品7985.299316.1710647.0613308.821.2.4

24、产成品3905.854556.825207.806509.751.3现金3967.854629.165290.466613.081.4预付账款5951.776943.737935.709919.622流动负债42523.3649610.5856697.8170872.262.1应付账款15308.4117859.8120411.2125514.012.2预收账款27214.9531750.7736286.6045358.253流动资金7074.728253.849432.9611791.204流动资金增加7074.721179.121179.122358.245铺底流动资金14879.4217

25、359.3319839.2324799.04五、 项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资53652.07万元，其中：建设投资41302.58万元，占项目总投资的76.98%；建设期利息558.29万元，占项目总投资的1.04%；流动资金11791.20万元，占项目总投资的21.98%。表格题目总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资53652.07100.00%1.1建设投资41302.5876.98%1.1.1工程费用36181.5467.44%1.1.1.1建筑工程费15394.1528.69%1.1.1.2设备购置费1

26、9618.6536.57%1.1.1.3安装工程费1168.742.18%1.1.2工程建设其他费用4008.767.47%1.1.2.1土地出让金1456.072.71%1.1.2.2其他前期费用2552.694.76%1.2.3预备费1112.282.07%1.2.3.1基本预备费500.790.93%1.2.3.2涨价预备费611.491.14%1.2建设期利息558.291.04%1.3流动资金11791.2021.98%六、 资金筹措与投资计划本期项目总投资53652.07万元，其中申请银行长期贷款22787.31万元，其余部分由企业自筹。表格题目项目投资计划与资金筹措一览表单位：万

27、元序号项目数据指标占总投资比例1总投资53652.07100.00%1.1建设投资41302.5876.98%1.2建设期利息558.291.04%1.3流动资金11791.2021.98%2资金筹措53652.07100.00%2.1项目资本金30864.7657.53%2.1.1用于建设投资18515.2734.51%2.1.2用于建设期利息558.291.04%2.1.3用于流动资金11791.2021.98%2.2债务资金22787.3142.47%2.2.1用于建设投资22787.3142.47%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金第五章 项目实施进度计划一、

28、 项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。表格题目项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容1234567891011121可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营二、 项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。为了确保项目按进度计划顺利进行，同时为了节约项目建设时间，根据该项目的建设和运营特点，项目建设单位拟采用以下具体保障措施：1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其它配套工程等。2、将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。3、在技术交流谈判同时，提前进行设计工作。对于制造周期长的设备，提前设计，提前定货。融资计划应比资金投入计划超前，时间及资金数量需有余地。4、项目建设单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确保该项目建设目标如期完成。