第三章经营决策与管理二PPT讲稿.ppt

《第三章经营决策与管理二PPT讲稿.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三章经营决策与管理二PPT讲稿.ppt（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第三章经营决策与管理二1第1页，共34页，编辑于2022年，星期二第三节第三节 决策过程与影响因素决策过程与影响因素确定决策标准给标准分配权重拟订方案分析方案选择方案实施方案评价决策效果识别问题一、决策制定过程八步骤一、决策制定过程八步骤第2页，共34页，编辑于2022年，星期二标准标准重要性重要性价格车内舒适性耐用性维修频率性能操纵性10855311.问题识别：现实与期望的差异问题识别：现实与期望的差异2.确定决策标准：评价什么因素与决策有关确定决策标准：评价什么因素与决策有关3.给每个标准分配权重：重要性排序给每个标准分配权重：重要性排序公司轿车发动机炸裂，考虑到修车和租车都不经济，公司轿

2、车发动机炸裂，考虑到修车和租车都不经济，老板要求你买一辆新车。老板要求你买一辆新车。举例举例第3页，共34页，编辑于2022年，星期二方案方案标准标准价格 车内舒适性 耐用性 维修记录 性能 操纵性Ford Taurus LHonda Accord LXHyundai Sonata GLSMazda 626 LXNissan AltimaToyota Camry DLXVolkswagen PassatVolvo 2406 8 6 7 7 75 8 10 10 7 77 7 5 4 7 77 5 7 7 4 78 5 7 9 7 76 7 10 10 7 74 7 5 10 10 82 7 1

3、0 9 4 54.拟订方案拟订方案5.分析方案分析方案第4页，共34页，编辑于2022年，星期二方案方案标准标准价格舒适耐用维修性能操纵总分Ford Taurus LHonda Accord LXHyundai Sonata GLSMazda 626 LXNissan AltimaToyota Camry DLXVolkswagen PassatVolvo 24060507070806040206464564040565656305025353550255035502035355020452121211221213012777777852172421991992182441791886.选择方

4、案选择方案7.实施方案实施方案8.评价决策效果评价决策效果第5页，共34页，编辑于2022年，星期二二、影响决策的主要因素二、影响决策的主要因素环境环境过去决策过去决策决策者对待风险的态度决策者对待风险的态度组织文化组织文化信息掌握程度信息掌握程度第6页，共34页，编辑于2022年，星期二决策者对待风险的态度决策者对待风险的态度 方案方案A A的预期利润为的预期利润为10001000万，成功概率是万，成功概率是0.20.2，若不成，若不成功，将损失功，将损失100100万，那么期望收益将是万，那么期望收益将是 10000.2-10000.2-1000.8=1201000.8=120万；万；方案

5、方案B B的预期利润为的预期利润为100100万，成功概率是万，成功概率是0.90.9，若不成功，若不成功，将既无收益也无损失，那么期望收益是将既无收益也无损失，那么期望收益是9090万；万；你会选择哪个方案？你会选择哪个方案？决策者在实际决策过程中，常常不按照纯技术手段决策者在实际决策过程中，常常不按照纯技术手段算出的结果行事，越是风险高的决策越是如此。算出的结果行事，越是风险高的决策越是如此。第7页，共34页，编辑于2022年，星期二优选理论优选理论 研究人们对待风险的态度，分析人们在愿意或避研究人们对待风险的态度，分析人们在愿意或避免承担风险情况下的各种可能性。免承担风险情况下的各种可能

6、性。人们对待风险的态度人们对待风险的态度理想的统计概率曲线个人偏好曲线冒险者曲线谨慎者曲线平稳平稳风险风险第8页，共34页，编辑于2022年，星期二第四节第四节 决策技术决策技术 线性盈亏平衡分析线性盈亏平衡分析非线性盈亏平衡分析非线性盈亏平衡分析盈亏平衡分析盈亏平衡分析线性规划线性规划 确定型决策技术确定型决策技术确定型决策技术确定型决策技术 风险型决策技术风险型决策技术风险型决策技术风险型决策技术决策树技术决策树技术决策树技术决策树技术不确定型决策技术不确定型决策技术不确定型决策技术不确定型决策技术悲观法：小中取大原则悲观法：小中取大原则悲观法：小中取大原则悲观法：小中取大原则乐观法：大中

7、取大原则乐观法：大中取大原则乐观法：大中取大原则乐观法：大中取大原则最小最大后悔值法最小最大后悔值法最小最大后悔值法最小最大后悔值法等可能法：等概率假设等可能法：等概率假设等可能法：等概率假设等可能法：等概率假设系数法：折中原则系数法：折中原则系数法：折中原则系数法：折中原则第9页，共34页，编辑于2022年，星期二n一、一、确定型决策技术确定型决策技术 未来情况只有一种并为管理者所知未来情况只有一种并为管理者所知1.盈亏平衡分析盈亏平衡分析/量本利分析量本利分析/保本分析保本分析 定义：通过分析定义：通过分析生产成本生产成本、销售利润销售利润和和产品产品数量数量三者之间的关系，掌握盈亏变化的

8、规律，三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并使企业获得最大利润的经营方案。产品并使企业获得最大利润的经营方案。第10页，共34页，编辑于2022年，星期二1）线性盈亏平衡分析：）线性盈亏平衡分析：假定企业总成本和总收益随产量的变化成假定企业总成本和总收益随产量的变化成比例增长，同时产品价格固定不变，即产比例增长，同时产品价格固定不变，即产品与成本、收益存在线性关系。品与成本、收益存在线性关系。假设假设P为单位产品价格，为单位产品价格，Q为产量，为产量，F为固为固定成本，定成本，V为单位产品可变成本，为单位产品可变成

9、本，R为总收为总收益，益，C为总成本，则为总成本，则 a.保本产量：保本产量：PQ=F+VQ，Q=F/(PV)b.保目标利润的产量：保目标利润的产量：R0=PQFVQ Q=(F+R0)/(PV)第11页，共34页，编辑于2022年，星期二产量产量收入收入/成本成本F固定成本固定成本总收入总收入总成本总成本 Q0 亏本亏本盈利盈利第12页，共34页，编辑于2022年，星期二举例举例1 自制自制or外购决策外购决策 某厂生产某种产品，每年需要螺丝某厂生产某种产品，每年需要螺丝18000个，个，如果外购，每个购置费为如果外购，每个购置费为0.2元元/个，若自己个，若自己生产则需要固定成本费生产则需要

10、固定成本费2000元，可变成本费元，可变成本费0.1元元/个，问该厂该如何决策？个，问该厂该如何决策？解答：解答：计算盈亏平衡点产量计算盈亏平衡点产量 Q=F/(p Q=F/(pv)=2000/v)=2000/（0.2-0.10.2-0.1）=20 000=20 000个个个个现该厂每年只要现该厂每年只要现该厂每年只要现该厂每年只要18 00018 000个，建议采取外购方式个，建议采取外购方式个，建议采取外购方式个，建议采取外购方式第13页，共34页，编辑于2022年，星期二举例举例2 生产规模的最优决策生产规模的最优决策 某公司准备开设一条新产品线，有三种备选方案：某公司准备开设一条新产品

11、线，有三种备选方案：方案方案1：从国外引进，固定成本：从国外引进，固定成本800万元，产万元，产 品每件可变成本为品每件可变成本为10元；元；方案方案2：采用一般的国产自动化装置，固定成：采用一般的国产自动化装置，固定成 本本500万元，产品每件可变成本为万元，产品每件可变成本为12元；元；方案方案3：采用自动化程度较低的国产设备，固定成本：采用自动化程度较低的国产设备，固定成本 300万元，产品每件可变成本为万元，产品每件可变成本为15元。元。问该公司应如何决策？问该公司应如何决策？第14页，共34页，编辑于2022年，星期二解答：列出各方案的总成本函数：C1=F1+V1Q=800+10QC

12、2=F2+V2Q=500+12QC3=F3+V3Q=300+15Q绘制总成本结构分析图第15页，共34页，编辑于2022年，星期二产量（万）产量（万）收入收入/成本成本F2C2=500+12QC1=800+10QF1F3300500800C3=300+15QABC200/3 100 150第16页，共34页，编辑于2022年，星期二2）非线性盈亏平衡分析）非线性盈亏平衡分析假定总收益、总成本与产量之间存在二次关系：R=a1Q+a2Q2 C=b0+b1Q+b2Q2则盈亏平衡点产量Q满足以下一元二次方程：R-C=(a2-b2)Q2+(a1-b1)Q-b0=0令d(R-C)/dQ=2(a2-b2)Q

13、+(a1-b1)=0，得到最大盈利产量或企业最佳规模Q0，据此可以算出最，据此可以算出最大利润大利润R第17页，共34页，编辑于2022年，星期二亏本亏本亏本亏本盈利盈利FQ Q1 Q2R，CCR第18页，共34页，编辑于2022年，星期二习题:假定某项产品的总收益和总成本之间有如下二次曲线关系：R=10Q-0.5QR=10Q-0.5Q2 2 C=15-10Q+0.5Q C=15-10Q+0.5Q2 2 试求盈利区间和最大的盈利点。解答：盈亏平衡点产量Q满足R-C=0，即即(10Q-0.5Q2)-(15-10Q+0.5Q2)=0,Q1=1.6,Q2=38.4 令令 d(R-C)/dQ=d(20

14、Q-Q2-15)/dQ=20-2Q=0 得Q=10，所以，盈利区间为（1.6,38.4），当），当Q=10时盈利最高。第19页，共34页，编辑于2022年，星期二2.线性规划线性规划定义：在有限资源条件下，对实现目标的多种可行方案定义：在有限资源条件下，对实现目标的多种可行方案定义：在有限资源条件下，对实现目标的多种可行方案定义：在有限资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使目标达到最优化。进行选择，以使目标达到最优化。进行选择，以使目标达到最优化。进行选择，以使目标达到最优化。条件：变量之间必须存在线性关系，即一个变量的条件：变量之间必须存在线性关系，即一个变量的变化将引起另一个变

15、量的成比例的变化。变化将引起另一个变量的成比例的变化。第20页，共34页，编辑于2022年，星期二例例 题题某公司生产某公司生产A、B两种产品，公司月生产能力两种产品，公司月生产能力为：制造车间：为：制造车间：1200小时，装配车间：小时，装配车间：900小时。其中小时。其中A产品单位利润为产品单位利润为100元，每生产元，每生产一单位一单位A需要花费制造时间需要花费制造时间2小时、装配时间小时、装配时间2小时；小时；B产品单位利润为产品单位利润为180元，每生产一元，每生产一单位单位B需要花费制造时间需要花费制造时间4小时、装配时间小时、装配时间2小时，问该公司应如何进行工时分配才能实小时，

16、问该公司应如何进行工时分配才能实现利润最大化？现利润最大化？第21页，共34页，编辑于2022年，星期二第一步：设目标利润为第一步：设目标利润为R，A产品数量为产品数量为QA，B产品数量为产品数量为QB。第二步：列目标函数方程第二步：列目标函数方程 利润：利润：R=100 QA+180 QB 第三步：找出约束条件第三步：找出约束条件 制造工时：制造工时：2 QA+4 QB 1200 装配工时：装配工时：2 QA+2 QB 900；其中其中 QA 0，QB 0；第四步：通过图解法求最优解第四步：通过图解法求最优解第22页，共34页，编辑于2022年，星期二QBQBQAQAG（300,150）C（

17、0，300）F（450，0）D（600，0）E（0，450）行行 域域令令 2 QA+4 Q+4 QB B=1200=1200，分别取，分别取，分别取，分别取QQA A=0=0和和和和QQB B=0=0 得到得到得到得到C C（0 0，300300）,D,D（600600，0 0）令令2 QA A+2 Q+2 QB B=900，分别取，分别取 QA A=0=0和和和和QQB B=0=0 得到得到得到得到E(0E(0，450450）,F,F（450450，0 0）制造工时制造工时装配工时装配工时 O可可第23页，共34页，编辑于2022年，星期二 COFG四边形区域为可行域,代表不超过任何一个部

18、门能力限制的各种可供选择的方案,但在G点(300,150)制造和装配工时都得到最大利用,因此该点提供的利润量也是最大的.代入利润函数:R=100 QA+180 QB,得R=5,7000元第24页，共34页，编辑于2022年，星期二二、风险型决策技术二、风险型决策技术 不知道哪种情况会发生，但能判明每种情况发生的概率不知道哪种情况会发生，但能判明每种情况发生的概率不知道哪种情况会发生，但能判明每种情况发生的概率不知道哪种情况会发生，但能判明每种情况发生的概率决策树技术决策树技术构成要素：决策结点、策略枝、状态结点、构成要素：决策结点、策略枝、状态结点、概率枝和结果点（期望值）概率枝和结果点（期望

19、值）决策结点状态结点状态结点结果结点概率枝策略枝第25页，共34页，编辑于2022年，星期二例题例题例题例题 某对外经贸公司为了扩大某种产品的出口，准备建设某对外经贸公司为了扩大某种产品的出口，准备建设一出口商品基地。有两种投资方案一出口商品基地。有两种投资方案:甲方案投资甲方案投资200万元，乙方案投资万元，乙方案投资120万元。产品的市场生命周期为万元。产品的市场生命周期为6年。根据市场预测，产销概率为年。根据市场预测，产销概率为0.7，滞销概率为，滞销概率为0.3。如果采取甲方案，畅销情况下每年可盈利如果采取甲方案，畅销情况下每年可盈利150万元，万元，滞销情况下每年亏损滞销情况下每年亏

20、损80万元，若采取乙方案，畅销情万元，若采取乙方案，畅销情况下每年可盈利况下每年可盈利80万元，滞销情况下每年亏损万元，滞销情况下每年亏损20万元。万元。问：公司该如何决策？问：公司该如何决策？第26页，共34页，编辑于2022年，星期二12150-8080-203滞销 0.3畅销 0.7甲方案畅销 0.7滞销 0.3甲方案期望收益值：（1500.780 0.3）6 200=286万元乙方案期望收益值：（800.720 0.3）6 120=180万元乙方案第27页，共34页，编辑于2022年，星期二三、不确定型决策技术三、不确定型决策技术 不知道未来情况有多少种不知道未来情况有多少种不知道未来

21、情况有多少种不知道未来情况有多少种,或知道有多少种或知道有多少种或知道有多少种或知道有多少种,但不知道每种但不知道每种但不知道每种但不知道每种情况发生的概率情况发生的概率情况发生的概率情况发生的概率悲观法：小中取大原则悲观法：小中取大原则乐观法：大中取大原则乐观法：大中取大原则最小最大后悔值法最小最大后悔值法等可能法：等概率假设等可能法：等概率假设系数法：折中原则系数法：折中原则第28页，共34页，编辑于2022年，星期二例题某企业生产一种新产品，可以采用三种方案某企业生产一种新产品，可以采用三种方案来生产：来生产：A.改进生产线；改进生产线；B.新建生产线；新建生产线；C.与其它企业协作；未

22、来市场状态可能有畅销；与其它企业协作；未来市场状态可能有畅销；一般；滞销三种，各方案在不同情况下的收一般；滞销三种，各方案在不同情况下的收益估算如下表，但不能确知哪种情况会发生，益估算如下表，但不能确知哪种情况会发生，也不能判明三种状态发生的概率，问该企业也不能判明三种状态发生的概率，问该企业应如何进行决策？应如何进行决策？第29页，共34页，编辑于2022年，星期二悲观法：小中取大法悲观法：小中取大法悲观法：小中取大法悲观法：小中取大法 从每个方案中找出最差状态下的收益值，再从这些收益值从每个方案中找出最差状态下的收益值，再从这些收益值从每个方案中找出最差状态下的收益值，再从这些收益值从每个

23、方案中找出最差状态下的收益值，再从这些收益值中选择收益最大或损失最小的方案中选择收益最大或损失最小的方案中选择收益最大或损失最小的方案中选择收益最大或损失最小的方案畅销一般滞销A.改进生产线B.新建生产线C.与其它企业协作18024010012010070-40-8016各方案在不同市场情况下的收益各方案在不同市场情况下的收益选择方案选择方案C第30页，共34页，编辑于2022年，星期二乐观法：大中取大法乐观法：大中取大法乐观法：大中取大法乐观法：大中取大法 从每个方案中找出最好情况下的收益值，再从这些收益值从每个方案中找出最好情况下的收益值，再从这些收益值从每个方案中找出最好情况下的收益值，

24、再从这些收益值从每个方案中找出最好情况下的收益值，再从这些收益值中选择收益最大的方案中选择收益最大的方案中选择收益最大的方案中选择收益最大的方案销路好销路一般销路差A.改进生产线B.新建生产线C.与其它企业协作18024010012010070-40-8016各方案在不同情况下的收益各方案在不同情况下的收益选择方案选择方案B第31页，共34页，编辑于2022年，星期二最小最大后悔值法最小最大后悔值法最小最大后悔值法最小最大后悔值法:计算每种方案在每种状态下的后悔值，选出每种方案的最大计算每种方案在每种状态下的后悔值，选出每种方案的最大计算每种方案在每种状态下的后悔值，选出每种方案的最大计算每种

25、方案在每种状态下的后悔值，选出每种方案的最大后悔值后悔值后悔值后悔值,在最大后悔值中选择最小的那个数所在的方案在最大后悔值中选择最小的那个数所在的方案在最大后悔值中选择最小的那个数所在的方案在最大后悔值中选择最小的那个数所在的方案销路好销路一般销路差A.改进生产线B.新建生产线C.与其它企业协作6001400205056960各方案在每种情况下的最大后悔值各方案在每种情况下的最大后悔值选择方案选择方案A第32页，共34页，编辑于2022年，星期二畅销一般滞销期望收益A.改进生产线B.新建生产线C.与其它企业协作18024010012010070-40-801685.885.861.38各方案在

26、不同情况下的收益各方案在不同情况下的收益等可能法等可能法等可能法等可能法 假设各种情况发生的概率相同，选取期望收益值假设各种情况发生的概率相同，选取期望收益值假设各种情况发生的概率相同，选取期望收益值假设各种情况发生的概率相同，选取期望收益值 最大的方案。最大的方案。最大的方案。最大的方案。不选择方案不选择方案C第33页，共34页，编辑于2022年，星期二畅销一般滞销收益A.改进生产线B.新建生产线C.与其它企业协作18024010012010070-40-801611414474.8各方案在不同情况下的收益各方案在不同情况下的收益 （=0.7）等系数法等系数法 引入一个折中的系数，计算方案的引入一个折中的系数，计算方案的引入一个折中的系数，计算方案的引入一个折中的系数，计算方案的期望收益值期望收益值期望收益值期望收益值=最乐观最乐观最乐观最乐观的收益值的收益值的收益值的收益值+最悲观收益值最悲观收益值最悲观收益值最悲观收益值（1-1-），），），），选取期望收益值选取期望收益值最大的方案。最大的方案。选择方案选择方案B第34页，共34页，编辑于2022年，星期二