高密度印制电路板工程项目规划咨询方法概述(完整版).docx
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1、泓域咨询/高密度印制电路板工程项目规划咨询方法概述高密度印制电路板工程项目规划咨询方法概述xx投资管理公司一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观
2、因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素
3、相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 项目名称及项目单位项目名称:高密度印制电路板工程项目项目单位:xx投资管理公司三、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约85.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建设规模该项目总占地面积56667.00(折合约85.00亩),预计场区规划总建筑面积107335.47。其中:主体工程73794.49,仓储工程13421.02,行政办公及生活服务设施13479.72,公共工程6640.24。五、 项目建设进度结合该项
4、目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。六、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资34767.96万元,其中:建设投资27587.00万元,占项目总投资的79.35%;建设期利息780.63万元,占项目总投资的2.25%;流动资金6400.33万元,占项目总投资的18.41%。(二)建设投资构成本期项目建设投资27587.00万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用23
5、682.62万元,工程建设其他费用3293.13万元,预备费611.25万元。七、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入60400.00万元,综合总成本费用53072.34万元,纳税总额4002.10万元,净利润5316.56万元,财务内部收益率7.77%,财务净现值-4126.67万元,全部投资回收期7.95年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积56667.00约85.00亩1.1总建筑面积107335.47容积率1.891.2基底面积35133.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩314.072总投
6、资万元34767.962.1建设投资万元27587.002.1.1工程费用万元23682.622.1.2工程建设其他费用万元3293.132.1.3预备费万元611.252.2建设期利息万元780.632.3流动资金万元6400.333资金筹措万元34767.963.1自筹资金万元18836.883.2银行贷款万元15931.084营业收入万元60400.00正常运营年份5总成本费用万元53072.346利润总额万元7088.747净利润万元5316.568所得税万元1772.189增值税万元1991.0010税金及附加万元238.9211纳税总额万元4002.1012工业增加值万元14685
7、.4113盈亏平衡点万元32510.08产值14回收期年7.95含建设期24个月15财务内部收益率7.77%所得税后16财务净现值万元-4126.67所得税后八、 模拟预测方法规划就是对未来的发展进行合理的安排,模拟预测方法是在搜集了有关量化指标或对有关指标量化后,根据事物的特征及其运动规律加以模拟,建立预测模型,并对模型进行检验合格后,运用模型对区域事物进行预测分析的一种方法。随着计算机技术的发展,模拟预测方法在规划咨询中得到广泛应用,这不仅提高了规划指标的精度,而且为模拟对象的动态发展过程提供了可能。规划咨询中常用的模拟预测方法有系统分析法、层次分析法、专家系统法等基本方法。(一)系统分析
8、法从系统论的观点出发,应用科学方法和电子计算机等工具,对区域系统现状进行科学完整的认识分析,并在收集处理数据资料的基础上,建立若干替代方案和必要的模型,进行模拟运算和动态仿真,最后将结果整理评价后,提供给决策者作为决策依据,提高规划的可行性及实用价值。(二)专家系统法专家系统法借助由专家归纳并具有相当权威性的专家知识,对市场经济条件下发生的不可预测事件和不确定因素,以及它们导致的意外情况和可能后果,做出判断、推理和论证,以供规划决策参考。由于它能推知多种随机事件对某一目标影响的概率、灵敏度、后果及影响程度,而这些问题用常规的数学模型又无法解决,所以理应成为规划的有效方法,加之整个系统过程参与了
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