金属面夹芯板项目市场分析(工程项目组织与管理).docx
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1、泓域咨询/金属面夹芯板项目市场分析金属面夹芯板项目市场分析xx有限责任公司一、 弹性系数法弹性系数亦称弹性,弹性是一个相对量,它衡量某一变量的改变所引起的另一变量的相对变化。弹性总是针对两个变量而言的。例如,需求的价格弹性系数所考察的两个变量是某一特定商品的价格和需求量,而能源弹性则是考察经济总量指标与能源消费量之间的关系。一般来说,两个变量之间的关系越密切,相应的弹性值就越大;两个变量越是不相关,相应的弹性值就越小。而弹性分析方法处理经济问题的优点是简单易行,计算方便,计算成本低,需要的数据少,应用灵活广泛。但也存在某些缺点:一是其分析带有一定的局限性和片面性,计算弹性或作分析时,只能考虑两
2、个变量之间的关系,而忽略了其他相关变量所产生的影响;二是弹性分析的结果在许多情况下显得比较粗糙,弹性系数可能随着时间的推移而变化,以历史数据推算出的弹性系数预测未来可能不准确,许多时候要分析弹性系数的变动趋势,对弹性系数进行修正。(一)收入弹性收入弹性就是商品价格保持不变时,该商品购买量变化率与消费者收入的变化率之比。(二)价格弹性价格弹性就是商品需求的价格弹性。某个商品需求的价格弹性是指当收入水平保持不变时,该商品购买量变化率与价格变化率之比。(三)能源需求弹性能源需求弹性可以反映许多经济指标与能源需求之间的关系。能源消费可以分解为电力、煤炭、石油、天然气等消费,反映国民经济的重要指标包括社
3、会总产值、国内生产总值、工农业总产值、国民收入、主要产品产量等,可按这些指标计算不同的能源弹性。能源的国内生产总值弹性,是指能源变化率与国内生产总值变化率之比。二、 消费系数法消费系数是指某种产品在各个行业(或部门、地区、人口、群体、特定的用途等)的单位消费量。消费系数法是对某种产品在各个行业的消费数量进行分析,在了解各个行业规划产量的基础上,汇总各个行业的需求量,从而得出该产品的总需求量。以部门或行业消费为例,预测的具体程序是:分析产品工的所有消费部门或行业,包括现存的和潜在的市场。有时产品的消费部门众多,则需要筛选出主要的消费部门。分析产品在各部门或行业的消费量,与各行业产品产量,确定在各
4、部门或行业的消费系数。三、 简单移动平均法移动平均法分为简单移动平均法和加权移动平均法。简单移动平均法是以过去某一时期的数据平均值作为将来某时期预测值的一种方法。该方法对过去若干历史数据求算数平均数,并把该数据作为以后时期的预测值。而加权移动平均法是在简单移动平均法的基础上,给不同时期的变量值赋予不同的权重来计算预测值。简单移动平均法的应用范围简单移动平均法只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测。简单移动平均法的另外一个主要用途是对原始数据进行预处理,以消除数据中的额异常因素或除去数据中的周期变动成分。简单移动平均法的主要优点是简单易行、容易掌握。其缺点是:只是在处理
5、水平型历史数据时才有效,每计算一次移动平均需要最近的n个观测值。而在现实经济生活中,历史数据的类型远比水平型复杂,这就大大限制了简单移动平均法的应用范围。四、 通用矩阵(一)基本概念通用矩阵是美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司在进行工程咨询时为克服波士顿矩阵的局限性而提出来的改良分析矩阵,也称为GE/麦肯锡矩阵或者行业吸引力一企业实力矩阵。该矩阵在理论上与波士顿矩阵类似,但它考虑了更多的因素,对不同的业务进行比较。通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度,横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时,通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷增加了中间等级。建立通用矩阵,需要找出内部和外部因素,
6、然后对各因素进行加权,得出衡量内部因素和行业吸引力外部因素的标准。可以采用行业吸引力分析方法和企业内部评价矩阵,对行业吸引力和企业实力进行评价。行业吸引力分析,影响行业吸引力的主要因素包括行业发展潜力、盈利水平和行业竞争结构等,行业吸引力可以采用加权评分表来进行评价。(二)通用矩阵图通用矩阵的实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内。(三)通用矩阵的应用根据业务单元在市场上实力与所在地的市场吸引力,通用矩阵可以用来对这些/务单元进行评估,评价一个业务单元组合的强弱,并以之为基础进行战略规划,通用矩阵可以划分为3个部分,9个方格。右下角的3个格子的产品吸引力相对较低,企业因此采用利用或
7、退出的战略,迅速获利,收回投资,放弃该业务。右上角到左下角对角线的三个格子的产品吸引力中等,企业可采取区别对待战略,适当盈利策略。左上角的三个格子的产品最具发展前途,企业应采取积极的投资发展战略、选择重点投资发展战略,扩大生产,增加盈利能力。通用矩阵对于不同行业,往往可以根据行业特点来选取不同的影响因素,同时对各因素按重要性不同赋予不同的权重,而且对两个坐标强、中、弱,大、中、小的档次界限规定也不尽相同,但基本的思路与做法是一致的。通用矩阵在战略选择实践中得到较为广泛的应用,其内容也得到不断的丰富和发展。五、 波士顿矩阵(一)基本原理波士顿矩阵(BCGMatrix)是波士顿咨询公司1960年在
8、进行咨询业务时提出来的,也称成长一份额矩阵,是以企业经营的全部产品或服务的组合为研究对象,分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题,寻求企业资源的最佳组合。横坐标表示企业相对市场份额,是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大竞争对手市场份额的比率,以1.0位接线划分为高低两个区域。纵坐标表示企业所在行业的增长率,表示该行业过去2年和今后2年的平均市场销售增长速度,通常以10%的增长速度为限划分为两个区域。这样。波士顿矩阵将企业的业务划分为“明星”业务、“金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务四种类型。(二)波士顿矩阵的应用1不同业务对应的战略应用波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中,可
9、以简单地分析企业在不同业务中的地位,从而针对不同业务制定有效策略,集中企业资源,提高企业在有限领域的竞争能力。2,战略组合应用波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中,可以简单地分析企业在不同业务中的地位,从而针对企业的不同业务制定有效策略,集中企业资源,提高企业在有限领域的竞争力。企业可以采取三种不同的策略:发展策略:目的是扩大产品的相对市场份额,甚至不惜放弃近期利润。这一策略特别适用于“问题”业务,如果他们要成为“明星”业务,其市场份额必然有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。稳定策略:目的是为了保持产品的相对市场份额,增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务,因为这类产品可为企
10、业挣得大量的现金。稳定策略也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。撤退策略:目的在于出售或者清理某些业务,以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务,这些业务常常是亏损的。应用波士顿矩阵,产品组合的发展战略应采取正确的战略协调,避免失败。六、 项目名称及项目单位项目名称:金属面夹芯板项目项目单位:xx有限责任公司七、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约92.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。八、 建设规模该项目总占地面积61333.00(折合约92.00亩),预计场
11、区规划总建筑面积104255.18。其中:主体工程64186.22,仓储工程19341.97,行政办公及生活服务设施12380.80,公共工程8346.19。九、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。十、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资38361.22万元,其中:建设投资28352.20万元,占项目总投资的73.91%;建设期利息731.08万元,占项目总投资
12、的1.91%;流动资金9277.94万元,占项目总投资的24.19%。(二)建设投资构成本期项目建设投资28352.20万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用23514.61万元,工程建设其他费用4184.74万元,预备费652.85万元。十一、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入81600.00万元,综合总成本费用66183.51万元,纳税总额7322.71万元,净利润11275.97万元,财务内部收益率21.55%,财务净现值10571.25万元,全部投资回收期6.00年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目
13、单位指标备注1占地面积61333.00约92.00亩1.1总建筑面积104255.18容积率1.701.2基底面积36799.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩288.732总投资万元38361.222.1建设投资万元28352.202.1.1工程费用万元23514.612.1.2工程建设其他费用万元4184.742.1.3预备费万元652.852.2建设期利息万元731.082.3流动资金万元9277.943资金筹措万元38361.223.1自筹资金万元23441.323.2银行贷款万元14919.904营业收入万元81600.00正常运营年份5总成本费用万元66183.516利
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